Vadybos ir menedžmento supratimas

Vadybos ir menedžmento supratimas.
Šios dvi sąvokos yra tapačios.
Vadyba – poveikio į valdomą objektą būdas, sistema.
Poveikis reikalingas užtikrinti rezultato gavimą. Organizacija yra vadybos objektas ir prielaida.
Sistema – tai tam tikra struktūra, charakterizuojama elementų išdėstymu tam tikra tvarka.
Tikslas apsprendžia sistemos buvimą ir organizacijos paskirtį.
Tvarka – žmonių bendradarbiavimas, kooperavimas ir jų veiklos koordinavimas.
Hierarchija – sistemos pasidalijimas koordinavimo funkcijų.
Vadybos subjektas – vadovai.
Esant sistemai, organizacijoje egzistuoja:
1. horizontalūs ryšiai tarp žmonių, dirbančių vienoje organizacijoje;
2. vertikalūs ryšiai;
3. skirtingo pobūdžio jungiamosios grandys:
• technologiniai ryšiai;
• funkciniai ryšiai;
• tarnybiniai ryšiai (vadovų ir pavaldinių);
• informaciniai ryšiai.
Vadyba yra procesas, kurio metu asmenų grupė ar vadovas, vadovauja kitiems asmenims.
H. Mayers klasifikavimo pobūdis.
Vadyba yra:
1. Ekonominis išteklius (ekonominis pobūdis);
2. Poveikių sistema (administracinis-organizacinis pobūdis);
3. Žmonių klasė ar elitas (socialinis pobūdis).
Požiūriai į vadybą:
1. Sisteminis.
Tai yra valdymo požiūris. Sistema – visuma sudaryta iš tam tikrų sąveikaujančių dalių, kurios bendrai daro įtaką vienai organizacijai. Organizacija – atvira sistema, kurią apsprendžia vidinė ir išorinės aplinkos.
Sistema skirstoma į posistemes:
• Programinės sistemos;
• Adaptyvinės sistemos;
• Mišrios (sudėtingos) sistemos.
2. Procesinis.
Vadyba nagrinėjama kaip procesas. Kadangi darbas yra tikslo siekimas kitų pagalba nėra vienkartinis veiksmas, o organizacijos{...}
Procesai – tai funkcijos. Vadyba yra visų funkcijų visuma.
A.Fayoll iškėlė 5 pagrindines funkcijas, kurios vėliau buvo papildytos:
• Numatyti arba planuoti.
• Organizuoti.
• Tvarkyti.
• Koordinuoti.
• Kontroliuoti.
Reikia pažymėti, kad šios funkcijos nėra vienintelės.
Kitos funkcijos:
1) Planavimas.
2) Organizavimas.
3) Tvarkymas (administravimas).
4) Motyvacija.
5) Vadovavimas (lyderystė).
6) Koordinavimas.
7) Kontrolė.
8) Komunikacija.
9) Tyrimai ir vertinimas.
10) Sprendimų priėmimas.
11) Personalo vadyba.
12) Atstovavimas ir derybų vedimas.
13) Diagnostika.
3. Situacinis.
Šį požiūrį lemia konkrečių aplinkybių visuma.
Situacinio požiūrio metodologija apibūdinama kaip keturių žingsnių procesas:
1) Vadovas turi būti susipažinęs su įrodžiusiomis savo efektyvumą profesionalios vadybos priemonėmis. Esmė ir metodai.
2) Kiekviena iš vadybos koncepcijų turi stipriąsias ir silpnąsias puses. Galimybės panaudoti metodus konkrečioje situacijoje. Rizikos faktoriaus įvertinimas.
3) Vadovas turi įvertinti ir interpretuoti situaciją. Svarbiausia įvertinti reikšmingiausius veiksnius, jų įtaką.
4) Vadovas turi mokėti susieti konkrečius veiksmus, kurie duotų maksimaliai mažesnes neigiamas pasekmes ir turėtų mažiausiai trūkumų ne apskritai, bet konkrečioje situacijoje.
Taip...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!