Vadovo vaidmuo organizacijos valdyme

Kiekvienoje sėkmingoje organizacijoje labai svarbus yra vadovo ir darbuotojų gebėjimas suprasti vienas kitą bei sėkmingai kartu dirbti komandoje. Šiuo metu vis dažniau akcentuojamas ir nagrinėjamas naujas įgalinimo terminas – tai vadovo veiksmai darbuotojo atžvilgiu, siekiant sėkmingai įgyvendinti organizacijos tikslus. Remiantis moksliniais šaltiniais, straipsnyje atskleidžiama vadovavimo samprata ir esmė, analizuojami teoriniai vadovavimo aspektai. Išanalizuota žmogiškųjų išteklių svarba organizacijoje ir apibūdinta žmogiškųjų išteklių įgalinimo koncepto erdvė bei tipologija. Atliktas vadovų vaidmens, įgalinant žmogiškuosius išteklius, organizacijoje tyrimas.
Organizacijos veikia nestabilioje, nuolat kintančioje aplinkoje. Be to, pasikeitimai pastaruoju metu tapo labai dinamiški ir intensyvūs, pokyčių tempas organizacijose yra kur kas didesnis, nei kada nors anksčiau. Taigi, organizacijos, norėdamos išlikti bei užtikrinti organizacijose įgyvendinamų pokyčių sėkmę, susiduria su pokyčių valdymo dinamiškomis sąlygomis būtinybe. Organizacijos, ignoruojančios pokyčius bei jų valdymo svarbą, gali ne tik prarasti konkurencines pozicijas rinkoje, bet ir žlugti. Todėl pokyčių valdymo klausimai ne tik kad nepraranda aktualumo, bet tampa ypač aktualūs dabarties sąlygomis.
Darbo tikslas - Išanalizuoti vadovo vaidmenį organizacijos valdyme.
• Išsiaiškinti kas yra vadovas.
• Kokie yra vadovavimo stiliai.
• Teorijos prilyginimas su darbo vieta.
1.
Vadovas savo veiksmais ir poelgiais ne tik formuoja jo vadovaujamos organizacijos narių nuomonę apie jį patį ir organizaciją, bet ir visuomenės nuomonę apie organizaciją bei jos darbuotojus. Tad jam keliami didesni reikalavimai nei kitiems organizacijos darbuotojams. Tikimasi, kad vadovas laikysis aukštesnių moralės nuostatų ir bus moralaus elgesio pavyzdys bei prisiims didesnę atsakomybę ne vien už gerovės kūrimą visiems, bet ir už puoselėjamas vertybes (Petrulis 2021).
Asmuo, vadovaujantis institucijai. Personalo kategorijai, kariai priskiriami darbuotojai, kompetentingi priimti sprendimus įvairiose jam patikėto kolektyvo veiklos srityse, atsakingi už valdomo padalinio veiklos rezultatus, veikiantys jam patikėtą kolektyvą per savo pavaldinius. Anot Dirsytės (2009) „
1.1 Personalo valdymo samprata ir subjektai
Vadovas savo veiksmais ir poelgiais ne tik formuoja jo vadovaujamos organizacijos narių nuomonę apie jį patį ir organizaciją, bet ir visuomenės nuomonę apie organizaciją bei jos darbuotojus. Tad jam keliami...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!