Vadovavimo viešojo administravimo institucijoms specifika

• tai menas suteikti žmonėms tai, ko jiems reikia ir ko jie nori, tuo pačiu metu gaunant tai, ko vadovui reikia ir ko jūs norite.
Vadovauti – reiškia organizuoti žmonių veiklą siekiant viešosios organizacijos tikslų bei sukurti tos veiklos sėkmės sąlygas.
Kiekviena organizacija siekia įvairių tikslų, kurie daro įtaką šioje organizacijoje dirbančio žmogaus elgesiui, bet žmonės atsineša į organizaciją savus tikslus ir elgesį. Šių tikslų optimalus derinys – kertinė vadovavimo problema.
Šio darbo tikslas – išanalizuoti vadovavimo viešojo administravimo institucijoms specifiką.
Tikslui pasiekti iškelti uždaviniai:
1. Apžvelgti personologines vadovavimo teorijas.
2. Išnagrinėti kokie yra žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai viešajame sektoriuje.
I. PERSONOLOGINĖS VADOVAVIMO TEORIJOS
Šis požiūris vadinamas „personologiniu“, nes didžiausią dėmesį skiria asmeninėms vadovo savybėms. Personologinės teorijos dar skirstomos į bruožų ir poreikių teorijas.
1.1. Bruožų teorijos
Bruožų teorijose sakoma, kad vadovai turi ypatingų savybių, kurių neturi jų pavaldiniai. Tos savybės gali būti drąsa, įžvalgumas, inteligencija, sugebėjimas įtikinti ar asmenybės žavesys. Šie bruožai gali būti paveldėti ar įgyti vėliau. Bruožų teoretikai dažnai naudoja atvejų metodą, kai analizuojamas lyderių gyvenimas, kad galima būtų nustatyti, kurios savybės leido jiems tapti lyderiais. Bruožų teorijos dažnai remiasi praeitimi. Lyderių praeitis dažnai tiriama, siekiant išsiaiškinti, kokia patirtis padėjo jiems pasiekti to, ko jie pasiekė. Bruožų teorijos taip pat negali daug kuo padėti, prognozuojant, ar asmuo taps vadovu. Asmuo gali turėti visą „gerų savybių kompleksą“, bet neturėti sugebėjimo vadovauti. Faktiškai visos bruožų teorijos ignoruoja aplinkos veiksnius, kurie gali turėti įtakos tampant vadovu.
Viena iš teorijų teigia, kad neįmanoma nustatyti bruožų, bendrų visiems vadovams, bet gali būti bendri reikiami bruožai, kad galėtum tapti vadovu. Kitaip sakant, tam tikros asmeninės savybės gali motyvuoti asmenį siekti valdžios, bet ar asmuo išlaiko tą valdžia, priklauso labiau nuo elgesio negu nuo bruožų.
Remiantis bruožų teorija, 1979-1982 m. Lietuvoje buvo atliktas gerai ir blogai dirbančių žemesniojo bei viduriniojo vadovų lygio įvairių asmenybių charakteristikų lyginamoji analizė, siekiant sudaryti sėkmingai vadovaujančio vadovo normatyvinį modelį. Pagal reikšmingumo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!