Vadovavimas ir vadovas

Organizacijos sėkmę labai lemia sveika vadovo asmenybė. Asmeninės vertybės pasireiškia būtent nuostatomis.
• požiūrio į situaciją pozityvumas.
Pirmas veiklos žingsnis yra mintis, antras – žodis. Jei vadovas galvoja apie kliūtis, sunkumus, pasąmonė atsako tuo pačiu ir blokuoja norų išsipildymą. Neigiamos mintys kuria neigiamą energiją.
Pasitikėjimas savimi yra adekvatus ir pozityvus. Jis remiasi tikrais laimėjimais, siekiant realių tikslų, ir pojūčiu, kad esi priimtas kitų toks, koks esi. Vertinant save, būtina teigiamai galvoti apie savo sugebėjimus bei galimybes. Kuo labiau vadovas vertins save, tuo labiau jam duos kiti. Iš visų situacijų yra išeitis, tik kartais sunku iš karto ją numatyti. Visada įmanoma ką nors padaryti, kad padėtis pagerėtų.
Taigi netinkama vadovavimo pozicija sąlygoja neigiamą vadovo elgesį:
Teigiamas vadovas
Neigiamas vadovas
Veikia
Prisiima atsakomybę
Yra objektyvus
Klauso ir reaguoja
Siūlo sprendimus
Įpareigoja
Įžvelgia galimybes
Plataus akiračio
Iškelia problemas
Stengiasi įveikti problemų priežastis
Yra įžvalgus
Mokosi
Yra auka
Kaltina kitus
Yra subjektyvus
Atmeta siūlymus
Kritikuoja
Nesugeba įpareigoti
Įžvelgia grėsmę
Paniręs į smulkmenas
Dangsto problemas
Kalba apie problemų priežastis
Nenumato
Yra išmokęs
1.2 Kompetencija bei sugebėjimai
Kompetencija – tai žinių ir įgūdžių derinys bei sugebėjimas juos pritaikyti konkrečiomis aplinkybėmis. Tai vadybos funkcijų atlikimas, atsižvelgiant į aplinkos bei situacijos apribojimus.
Sėkmingas vadovo funkcijų atlikimas reikalauja įvairios kompetencijos, atsižvelgiant į veiklos pobūdį, organizacijos ypatumus, vadovo lygį ir pan.
Dažniausiai išskiriama:
• konceptualinė (apgalvoti problemų sprendimai, mastymo racionalumas, dėmesio, atminties ypatumai, pažinimo įgudžiai,intuicija, kūrybiškumas);
• techninė (darbinės veiklos srities specialios žinios ir sugebėjimai: procesai ir technolijos, rinka, konkurentai, gamyba ir aptarnavimas ir pan.);
• tarpasmeninė (žodinis bendravimas, klausimo įgūdžiai, sugebėjimas išlaikyti ilgalaikius sėkmingus tarpasmeninius ryšius).
1.2.1 Numatymo įgūdžiai
Įžvalgumas yra vadovavimo pagrindas Efektyviai dirbantis vadovas intuityviai ir sistemiškai tiria aplinką, ieško išeities iš sudėtingų situacijų, analizuoja begale informacijos, ieškodamas potencialių susitikimo su nauja rizika sričių. Vadovui būtinas probleminis mąstymas, gebėjimas matyti tobulėjimo galimybes ten, kur, atrodo, nėra ką tobulinti, gebėti įžvelgti būsimus sunkumus pavaldinio vystymąsi ir numatyti išankstiniais šalinimo priemones. Jam reikia suprasti tai, kas nesuprantama ir sugebėti numatyti tai , kas nenumatoma.
Numatymo įgūdžiai apima:
• sugebėjimas prognozuoti (atsižvelgiant į buvusia ir esamą padėtį bei patirtį);
• įvertinti riziką...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!