Vadovas — bendravimo plėtotės organizatorius

IŠVADOS ...............................................................................................................................
LITERATŪROS SĄRAŠAS ..................................................................................................
„Žmogaus iniciatyva, jo entuziazmas – brangiausia energija žemėje.
iš kiekvieno savo pavaldinio ir kur ją nukreipia“
(Razauskas R. 1988, p. 13)
Neretai girdime klausimą, koks turi būti geras vadovas? Mat nors daugelis svajoja jaukiai įsikurti vadovo krėsle, tačiau tie, kuriems tenka tai pasiekti, pajunta, kad jame sėdėti ne taip jau ir saldu. Greitai paaiškėja, kad pavaldiniai nevykdo užduočių, tempia laiką, pernelyg daug plepa, vėluoja į darbą, vengia atsakomybės, yra pasyvūs ir nekūrybingi. Tad kokių savybių reikia vadovui, kad pajėgtų sėkmingai dirbti ir organizuoti pavaldinių darbą?
Daugelis mokslininkų teigia, kad geri vadovai – viena iš trijų pagrindinių sąlygų, padedančių pritraukti ir išlaikyti darbuotojus. Moksliniai tyrimai taip pat rodo, kad dvi pagrindinės priežastys, dėl kurių kyla darbuotojų nepasitenkinimas darbu, yra „mažas atlyginimas“ ir „blogas vadovas“. O koks turi būti geras vadovas? Įdomu tai, kad patiems vadovams, vertinant save, svarbesnės yra su jų profesine kompetencija susijusios savybės (geras veiklos organizavimas, verslo vedimas į sėkmę bei aiškus savo lūkesčių išdėstymas). Ir tik ne daugeliui vadovų yra svarbu jų pavaldinių vertinimas. Tuo tarpu pavaldiniams svarbios tiek su profesine kompetencija susijusios savybės, tiek ir vadovų asmenybės bruožai (savo pavaldinių vertinimas, geri bendravimo įgūdžiai ir kt.).
Darbuotojams svarbu, kad vadovui jo pavaldiniai rūpėtų ne tik kaip darbuotojai, bet ir kaip žmonės, kad vadovas būtų pasiekiamas įvairiais klausimais, kad vadovas padėtų savo pavaldiniams, jei kyla problemų ir t.t. Matyti, kad visos šios savybės yra glaudžiai susijusios su tarpasmeniniais bendravimo aspektais. Tačiau vadovai šiems dalykams didelės reikšmės neteikia, todėl darbuotojai, vertindami savo vadovus, pasigenda žmogiško santykio, palaikymo iškilus tiek darbinių, tiek ir asmeninių klausimų, gebėjimo parodyti darbuotojų reikšmingumą.
Taigi, kaip matome, reikalavimų ir užduočių sąrašas vadovams yra nemažas. Tačiau šiame darbe plačiau bus kalbama apie vadovo, kaip bendravimo plėtotės organizatoriaus funkcijas.
Šio darbo tikslas – išsiaiškinti, kokias funkcijas atlieka vadovas organizacijos bendravimo plėtotės procese.
Šio darbo uždaviniai:
• išanalizuoti mokslinę literatūrą, susijusią su komunikacijos procesu...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!