ĮVADAS
Temos aktualumas. Personalo valdymas yra viena iš sudėtinių verslo valdymo dalių. Personalas kuria įmonės vertę, todėl pernelyg brangiai kainuoja nekreipti dėmesio į šią įmonės veiklos sritį. Žinoma, yra vienas „bet“. Itin svarbu pasirinkti tinkamas priemones. Tačiau laiku priėmus teisingą sprendimą lieka vienintelis kelias – stebėti efektyvumo didėjimą (Baranskaitė, 2020). Šiandieninių Lietuvos pramonės įmonių veiklos dominuojanti siekiamybė – trumpiausiu laikotarpiu ir mažiausiomis sąnaudomis sugeneruoti maksimalų pelną. Įmonės veiklos rezultatai labiausiai priklauso nuo to, kaip yra organizuotas įmonės darbuotojų darbas ir kaip praktiškai jis atliekamas. Todėl darbdavys, norėdamas pasiekti maksimalių veiklos rezultatų, privalo rasti efektyviausius personalo valdymo būdus, kaip didinti darbuotojų motyvaciją ir kuo geriau panaudoti jų potencialą (Noe, 2010). Personalo vaidmens reikšmingumas didėja besikeičiant techninėms, ekonominėms sąlygoms, aštrėjant konkurencijai. Rinka reikalauja vis įvairesnių kompetencijų ir aukštesnės darbuotojų kvalifikacijos (Ginevičius, 2006). Žmogus personalo valdymo procese užima dvejopą vaidmenį: pirma jis gali būti ir vadovu, kuris atstovauja organizacijos interesams, atlieka valdymo funkcijas. Antra, jis gali būti ir pavaldiniu arba bendradarbiu, nuo kurio pastangų, kompetencijų ir pasirengimo bendradarbiauti priklauso konkrečių užduočių praktinis įgyvendinimas. Tarpusavio santykių atmosferą kuria patys žmonės. Savo elgesiu jie gali ją ir griauti, tačiau tie patys žmonės gali šią atmosferą ir puoselėti, keisti taip, kad susidaręs klimatas skatintų darbuotojų pasitenkinimą darbu (Meldiuk, Toločka, 2012).
Tyrimo problema. Personalo valdymo sistemose atsiranda sunkumai tada, kai yra neteisingai valdomi personlo dokumentai atskirai nuo kitų įmonės dokumentų. Kai darbuotojai nėra supažindinami su naujomis tvarkomis. Iš šių teiginių ir kyla probleminis klausimas – kaip vyksta UAB ,,MAXIMA LT“ personalo valdymo sistemos?
Tyrimo objektas – įmonės personalo valdymo sistema.
Tyrimo tikslas – išanalizuoti įmonės personalo valdymo sistemą.
Tyrimo uždaviniai:
1. Atskleisti UAB ,,MAXIMA LT“ charakteristiką.
2. Identifikuoti UAB ,,MAXIMA LT“ viziją ir misiją.
3. Išnagrinėti UAB ,,MAXIMA LT“ organizacinę kultūrą ir vertybes.
4. Aprašyti UAB ,,MAXIMA LT“ išteklių planavimą.
5. Atkleisti personalo atranką ir įdarbinimą.
Šį darbą sudaro 6750 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!