Strateginis planavimas: "Federal Express"

Mano, kaip ir dažno jaunuolio galvoje nuolat sukasi mintys anksčiau ar vėliau pasiekti vadovaujamąsias pareigas. Pagrindinis gero vadovo uždavinys yra nuolat stebėti dinamišką verslo aplinką, ją analizuoti daryti atitinkamas išvadas, priimti sprendimus ir juos vertinti. To nebūtų galima atikti be iš anksto krupščiai, protingai ir novatoriškai parengto strateginio plano. Todėl ir pasirinkau šitą temą, kad susipažinčiau su vadybos mokslo teorine ir praktine patirtimi strategiškai planuojant.
Strategijos sąvoka yra sena (žodis kilęs iš graikų kalbos žodžio „strategea“ reiškiančio meną ar mokslą būti generolu), tačiau ji yra svarbiausia organizacijos veiksmų programa, nurodanti ilgalaikių tikslų prioritetus ir išteklius jiems pasiekti. Ji rengiama prgnozių pagrindu. Todėl strategija tiksliai nenurodo, kaip įmonė sieks savo tikslų; tai vidutinės trukmės ir trumpalaikių programų uždavinys. Ji tik suformuluoja pagrindinius tikslus ir numato politiką jiems pasiekti, kad organizacijos veikla būtų nukreipta viena kryptimi. Strategiją rengia aukščiausio lygio vadovybė, o ją įgyvendnant dalyvauja visų lygių vadovai.
Planavimas organizacijoje –tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas. Be plano vadovai nežino, kaip efektyviai organizuoti žmones ir tvarkyti išteklius. Jie net negali aiškiai įsivaizduoti ko reikia organizacijai. Be plano tiek vadovai, tiek jų pasiekėjai turi labai mažai galimybių pasiekti tikslą ar žinoti, kada ir kur nuklydo nuo kelio. Kontrolė tampa beprasmė. Labai dažnai blogi planai veikia visos organizacjos būklę. Planavimas yra visų valdymo sprendimų pagrindas.
Planavimą galėtume įsivaizduoti kaip garvėžį, traukiantį organizavimo, vadovavimo ir kontrolės traukinį. Taip svarbus planavimas vadovams.
Planavimas nėra vienkartinis veiksmas, kurio pradžia ir pabaiga aiški. Tai nenutrūkstamas procesas, atspindintis supančios aplinkos pokyčius bei prisitaikymą prie jų.
Organizacijos paprastai valdomos pagal du pagrindinius planų tipus. Aukščiausio lygio vadovai sukuria strateginius planus ir apibrėžia pagrindinius organizacijos tikslus. Operatyviniai planai sudaromi iš detalių, kaip įgivendinti tuos planus kasdienėje veikloje. Strateginiai ir operatyviniai planau susiję su esminiais santykiais, kurių pagalba siekiama organizacijos tikslų. Strateginiai planai susiję su santykiais tarp žmonių organizacijoje su žmonėmis, dirbančiais kitose organizacijose....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!