Planavimas ir analizė

Planavimas - viena iš valdymo funkcijų, kurios vaidmuo neretai akcentuojamas, išskiriant ją kaip prioritetinę, svarbiausią, pirmąją ir pan. Tokiam šios funkcijos vaidmens sureikšminimui pritarti galima tik iš dalies. Daug kas prasideda nuo idėjos ar net svajonės. Jas paversti tikrove padeda planavimas - idėja konkretizuojama į tikslus, tikslams pasiekti sudaromi planai.
Apibendrinantai planavimą reikėtų suprasti kaip tikslų ir tikslams pasiekti reikalingų priemonių bei veiksmų numatymą. Toks lakoniškasapibūdinimas apima platų turinį ir tinka įvairių planavimo objektų, planavimo metodų ir planų rūšių atžvilgiu.
Planams skirstyti naudojami du tokie svarbiausi požymiai - plano pobūdis ir planavimo objektas.
1. Strateginis planavimas:
Strateginis planavimas suprantamas kaip strategijos ir jos įgyvendinimo programos rengimo veiksmų visuma. Jo paskirtis - užtikrinti naujovių ir pokyčių įgyvendinimą organizacijoje.
Strateginiai planai visuotinai pripažinti kaip reikšmingiausia planų atmaina. jei strategija tinkama, pasitaikančios taktinio, juo labiau operatyvaus pobūdžio klaidos organizacijai nebus pražūtingos, bet įgyvendinant klaidingą strategiją ir geriausiai parengti taktiniai ir operatyviniai planai nedaug padės.
Dėl išskirtinio savo vaidmens strateginis planavimas yra labiausiai iš visų planavimo atmainų formalizuotas procesas, nors būtent čia yra didžiausios galimybės pasireišti mąstymui, kūrybiškumui, įžvalgumui ir išradingumui. Unikaliumas, originalumas yra svarbiausi reikalavimai kiekvienai strategijai. Be šių požymių strategija - tai ėjimas pramintais takais, kuris visada lengvesnis, bet mažiau rezultatyvus.
Strateginiam planavimui būdingi požymiai:
• platus objektų ir veiklų spektras;
• santykinai ilgas laiko tarpas (2-5 metai);
• agreguotumas;
Strategijos parinkimas. Kai vadovai turi aiškų organizacijos tikslo supratimą ir įvertina organizacijos dabartinę bei ateities situacijas, gali būti parinkta strategija, kuri išnaudotų aplinkos galimybes, panaudojant organizacijos stiprybes.
Strateginio planavimo metodologijos:
I. nustatytinė
II. plėtotinė
Abi metodologijos numato tokius tipinius strateginio plano komponentus:
• misija
• vizija
• strateginiai sprendimai
• sprendimų įgyvendinimo veiksmai
• sprendimų įgyvendinimo priemonės
2. Taktinis planavimas:
Taktiniai planai - tai organizacijos veiklų planai, tai padalinių metų užduotys. Juose nustatoma, ką reikia padaryti kasmet ar trumpesniais intervalais siekiant įgyvendinti metinius tikslus. Reikalingi visų organizacijos veiklų taktiniai planai - tik taip organizacija gali darniai veikti.
Sudarant taktinius planus įvairios veiklossuderinamos tarpusavyje, nustatomos reikalingos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!