Subjektyvūs duomenys apie pacientą, susiję su problema, dėl kurios jis gydosi palaikomojo gydymo ir slaugos ligoninėje.
Šeimyninė padėtis....išsiskyrusi
Vaikai......dukra
Šiuo metu ja rūpinasi..dukra
Norėtų, kad rūpintųsi..dukra
Artimiausias žmogus. dukra
Gimtoji kalba....lietuvių
Išsilavinimas...aukštasis
Religija.....tikinti
Laisvalaikio pomėgiai...skaityti, žiūrėti tv, klausytis radio, siūti, užsiimti visuomenei naudinga veikla, vaikščioti, judėti, rašyti straipsnius į laikraščius ir žurnalus, bendrauti
Socialinės pagalbos poreikiai...nereikalingi, nes rūpinasi dukra, giminaičiai
Psichologinės pagalbos poreikiai.....reikalingas artimesnis ryšys su giminaičiais, personalu
Dvasinės pagalbos poreikiai.....noriai meldžiasi, eina į bažnyčią, bendrauja su dvasininkais
4. Svarbūs gyvenimo įpročiai
Mitybos...valgo pagal režimą viską, maistui neišranki
Poilsio ( miegas )...miega neramiai, dažnai pabunda
Darbo ir žaidimo..šiuo metu nedirba. Kiek gali, pagal savo jėgas ilsisi aktyviai.
Kiti.................................................
5. Svarbūs objektyvūs pastebėjimai apie paciento išvaizdą
Veidas...lygus, išblyškęs Akys... liūdnos išraiškos, nepakitusios
Kūno oda...išblyškusi, plona
Pragulos....nėra
Plaukai....lygūs, rudi, sausi, suplonėję
Nagai....prižiūrėti
Drabužiai, avalynė...švarūs, tvarkingi
Kūno kvapas...nėra
6. Skausmas
Pobūdis
Intensyvumas ( žodžiais )...stiprus
Trukmė.. nuolatos
Nuo ko užeina...neišsako, nežino (teigia, kad su skausmu užmiega, su juo ir prabunda)
Nuo ko praeina....nuo morfijaus
Intensyvumas balais ( pažymėkite )
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Pragulų atsiradimo rizika pagal Nortono skalę taškais
NORTONO SKALĖ
( 14 taškų – tikimybės nėra, 12 taškų vystosi pragulos)
Taškų suma
1. Fizinė būklė
Gera
3
1
Patenkinama
2
Bloga
1
Labai bloga
0
2. Psichinė būklė
Gyvai reaguoja
3
1
Apatiškas
2
Suglumęs ir pasimetęs
1
Koma
0
3. Bendras aktyvumas
Laisvai vaikšto
3
1
Su personalo pagalba
2
Su ramentais
1
Guli
0
4. Judrumas, gulint lovoje
Visiškai judrus
2
2
Ribotas judrumas
1
Labai ribotas judrumas
0
Visiškai nejudrus
0
5. Išmatų ir šlapimo nelaikymas
Problemų nėra
2
2
Kartais nelaiko
1
Dvigubas nelaikymas (išmatų ir šlapimo)
0
6. Odos būklė
Sveika
6
5
Plona
5
Sausa
4
Edemiška
3
Lipni ir drėgna
2
Sutrikusi spalva
1
Sutrūkusi yra bėrimų
0
Bendra taškų suma
12
Pragulų rizika įvardinta žodžiais: yra potenciali rizika atsirasti praguloms dėl riboto judrumo ir išplonėjusios odos.
8. Paciento priklausomybė pagal Barthel indeksą
Barthel indeksu vertinama:
Paciento priklausomybė balais
Balų max
Valgymas
10
10
Judėjimas nuo invalido vežimėlio į/iš lovą
-
15
Asmens tualetas
3
5
Pasinaudojimas tualetu
5
10
Maudymasis
2
5
Vaikščiojimas lygiu paviršiumi
10
15
Judėjimas su invalido vežimėliu (jei reikia)
-
5
Užlipimas bei nusileidimas laiptais
5
10
Apsirengimas ir nusirengimas
8
10
Žarnyno funkcijos kontrolė
8
10
Šlapimo pūslės funkcijos kontrolė
-
10
Kita
-
Iš viso balų
51
Įvardinkite priklausomybę žodžiais...iš dalies priklausoma
9. Su gyvybinėmis veiklomis susijusios ( aktualios ir potencialios) problemos
Gyvybinė veikla
Pacientės būklės apibūdinimas
Problemos aktualumas
(A/P)
Saugios aplinkos palaikymas
Jaučiasi nesaugi vaikščiojant nelygiu paviršiumi, lipant laiptais.
Esant skausmui jaučiasi neramiai, nesaugiai. Dėl silpnumo jausmo skausmo metu, nesijaučia saugiai, bijo nugriūti.
Silpnumo ir nesaugumo jausmas kamuoja ir po chemoterapijos kursų.
1....

Siame darbe yra išnagrinėtos logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimo problemos ir perspektyvos Lietuvos transporto sektoriaus plėtros kontekste.
Pateikiamos Lietuvos ekspeditorių veikios analizės, apimančios krovinių gabenimo organizavimą, logistinės veiklos Europos Sąjungoje paslaugų Europos Sąjungoje plėtros tendencijas bei prognozes.
Apžvelgtos UAB “DSV transport” teikiamos paslaugos, jų kokybės aukšto lygio pasiekimo bei konkurentabilumo užtikrinimo kryptys.
Pateikiamos išvados dėl logistinės veiklos Europos Sąjungoje perspektyvų, teikiami pasiūlymai dėl logistinės įmonės darbo organizavimo taikytinų priemonių.
Logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimas kelių transporte nagrinėjamas globalizacijos ir šiuolaiki­nės informacinės visuomenės, kompiuterinių infor­macinių valdymo sistemų ir moderniųjų technologi­jų spartaus plėtros kontekste ir su tuo susijusios žmogaus (vadybininko) veiklos Europos Sąjungoje problemos.
Multidisciplininiu požiūriu nagrinėjamas "žmogus kaip veiksnys", ekspeditoriau kaip atskiro valdymo siste­mos subjekto (komponento) veiklos Europos Sąjungoje ypatumai. Šio tyrimo išvados yra svarbios, kuriant būsimas sudė­tingas ekspedicines sistemas. Be to, siekiama iš anksto numatyti šių ateities sistemų diegimo galimybes: racionalių metodą ir tinkamos technikos parinkimą, darbo sąlygų ekspeditoriams sudarymą.
Temos aktualumas. Transportas – tai ūkio šaka, kuri apima krovinių ir keleivių gabenimą įvairiomis transporto priemonėmis. Ekonominiu požiūriu transportas yra esminis gamybos proceso elementas. Prekė ekonomine prasme nėra visiškai užbaigta tol, kol ji nėra pristatyta galutiniam vartotojui. Todėl transporto darbuotojas, kuris gabena prekes iš gamybos punkto į vartojimo punktą, atlieka naudingą gamybinį darbą.
Darbo autoriaus nagrinėjama tema yra aktuali tuo, kad Lietuvai siekiant tapti Europos Sąjungos (ES) nare, atsižvelgiant į ES nuostatas, turi būti teisiškai reglamentuojama ekspeditorių veikla šalies transporto sistemoje. Derinant Lietuvos teisės aktus su ES reikalavimais ir kuriant sąlygas ekspeditorių veiklai Lietuvoje, turi būti moksliškai pagrįsta logistinių paslaugų Europos Sąjungoje rinka. Todėl svarbus ekonominis ir vadybos uždavinys Lietuvoje yra krovinių ekspedijavimo sistemos plėtros galimybių ištyrimas ir tolesnių organizacinės veiklos Europos Sąjungoje krypčių, siekiant išplėtoti tam tikrų transporto tarpininkų veiklą, numatymas.
Pirmoje darbo dalyje autorius nagrinėja logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimo teorinius aspektus remiantys transporto vadybos bei logistikos teorija nagrinėjami logistinės įmonės ir ekspedicinio padalinio darbo...

Ekonominės analizės objektas – įmonės „X“ veikla. Analizuojamas laikotarpis – 3 ataskaitiniai metai, t.y. 2003 – 2005 m.
• įmonės veiklos gerinimo galimybės.
Kursinio darbo pabaigoje pateikiamos atliktos analizės išvados, įmonės veiklos tobulinimo galimybės bei pasiūlymai įmonės veiklos gerinimui.
Įmonė „X“ įsteigta 1996 metais, iki 1999 metų vertėsi prekybine veikla, nuo 1999 metų pradėjo restoranų veiklą. Šiuo metu įmonė valdo keturis kinų virtuvės restoranus, kurių bendra informacija pateikiama 1 lentelėje.
1 lentelė
Įmonės „X“ valdomų restoranų informacija
Restoranai
Įsteigimo data
Vietų skaičius
Darbuotojų skaičius *
1
1999 m.
30 + 6
7
2
2003 m.
80
7
3
2005 m. 8 mėn.
150
9
4
2005 m. 12 mėn.
50
7
*neskaitant administracijos darbuotojų
Šaltinis. Įmonės „X“ verslo planas
Restoranai yra specializuoti - juose patiekiami kinų virtuvės patiekalai. Šios šalies virtuvės tradicijų laikomasi samdant virėjus - kinus, ruošiant autentiškus kinų virtuvės patiekus, o restoranų interjeras įrengtas, panaudojant kinų interjero dizaino elementus. Restoranuose nevykdoma pramoginio pobūdžio veikla, t.y. nerengiami pramoginiai renginiai.
Įmonė turi uždarosios akcinės bendrovės statusą, kurios akcijas valdo trys akcininkai. Akcinis kapitalas padalintas atitinkamai: 32 proc.; 32 proc.; 36 proc. Vienas iš akcininkų yra šios įmonės direktorius. Įmonės akcinis kapitalas yra 10 000 Lt. Nuo įsteigimo dienos akcinis kapitalas nebuvo performuotas.
Įmonės vizija – tapti kinų virtuvės restoranų lyderiais Kauno mieste ir užsitikrinti rinkos dalį Vilniaus miesto restoranų rinkoje.
Įmonės misija – teikti kokybiškas ir prieinamas vidutines bei aukštesnes pajamas turintiems gyventojams kinų virtuvės paslaugas, dėmesį sutelkiant į kuo geresnį klientų aptarnavimą.
2. ĮMONĖS „X“ HORIZONTALIOJI IR VERTIKALIOJI FINANSINIŲ ATASKAITŲ ANALIZĖ
2.1. Pelno (nuostolių) ataskaitos horizontali ir vertikali analizė
Įmonės „X“ pelno (nuostolių) ataskaitos horizontali analizė pateikiama 2 lentelėje.
2 lentelė
Įmonės „X“ pelno (nuostolio) ataskaitos horizontali analizė
Eil.
Nr.
Straipsniai
2005 m.
2004 m.
2003 m.
2005 m. lyginant su 2004 m.
2004 m. lyginant su 2003 m.
Lt.
%
Lt.
%
I.
Pardavimo pajamos
495935
231511
189052
264424
114,22
42459
22,46
II.
Pardavimo savikaina
171188
96833
68642
74355
76,79
28191
41,07
III.
Bendrasis pelnas (nuostolis)
324747
134678
120410
190069
141,13
14268
11,85
IV.
Veiklos sąnaudos
277026
153457
111094
123569
80,52
42363
38,13
V.
Tipinės veiklos pelnas (nuostolis)
47721
-18779
9316
66500
-
-28095
-
VI.
Kita veikla
-
952
-
-952
-100,00
952
-
VII.
Finansinė ir investicinė veikla
-
-
-
0
-
0
-
VIII.
Įprastinės veiklos pelnas (nuostolis)
47721
-17827
9316
65548
-
-27143
-
IX.
Pagautė
0
0
X.
Netekimai
-5480
0
5480
-100,00
XI.
Pelnas (nuostolis) prieš apmokestinimą
47721
-17827
3836
65548
-
-21663
-
XII.
Pelno mokestis
7158
7158
0
XIII.
Grynasis pelnas (nuostolis)
40563
-17827
3836
58390
-
-21663
-
1 pav. Absoliutinių pelno (nuostolių) ataskaitos verčių kitimas
Absoliutinės pelno (nuostolių) ataskaitos vertės kitimas pateiktas 1 paveiksle. 2005 m. buvo didžiausios visų rodiklių reikšmės. Todėl...

Individualus darbas, skaitant ir analizuojant literatūrą ir kitą informacinę medžiagą, taip pat įmonės suteiktą informaciją. Teorinės analizės dalyje namų darbo objektas yra ne mažiau kaip 5 laisvai pasirenkami vadybos literatūros šaltiniai, nagrinėjantys pasirinktą temą.
Praktinės analizės dalyje namų darbo objektas - realiai vykdanti veiklą organizacija. Nėra jokių apribojimų organizacijos veiklos sričiai, dydžiui, tipui ar veiklos teritorijai.
Įvadas
Įmonės veiklos organizavimas yra aktualus kievienai rezultatų siekiančiai įmonei, tai aktualu ir mažai ir didesnei įmonei. Šiuolaikiniame pasaulyje žmonės vis labiau vertina aptarnavimo kokybę ir laiką per kurį jis yra aptarnaujamas, kad šis mechanizmas gerai veiktų, reikia labai gerai organizuoti įmonės veiklą, tobulinti darbuotojų veiklos valdymo efektyvumą. Šiame darbe sieksime išsiaiskinti, kaip padriką sistemą sudaryti į vieną visumą ar griežtą sistemą. Darbo tikslai yra susipažinti su įmonių veiklos organizavimu, darbo paskirstymu žmonėms. Siekiama išsiaiškinti, kaip veikia įmonių darbų paskirstymo mechanizmas didelėse ir mažose įmonėse. Darbe bus stengiamasi išanalizuoti kuo daugiau skirtingų literatūros šaltinių.
Mano tiriama įmonė- individuali spaudos platimo įmonė, veiklos pobūdis – spaudos platinimas, bei kurjerio paslaugos Rokiškio rajone. Žmonių įmonėje sąlyginai dirba nedaug, bet joje veiklos organizavimas turi buti ypač tobulas, nes siuntas ir spaudą reikia pristatyti laiku ir skubiai. Tiriant šios įmonės veiklą teko lankytis įmonėje ir susipažinti su jos valdymo struktūra.
Teorinė dalis
Organizavimas bendrąja prasme yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą, kieno nors sandaros ar struktūros projektavimas ir sudarymas. Vadybos prasme- tai vientisų sistemų iš žmonių, įrengimų ir medžiagų projektavimas, tobulinimas ir, pasitelkus kitas vadybos funkcijas, įgyvendinimas. Darbus atlieka žmonės, o organizavimo funkcija yra nurodyti kiekvienam darbuotojui jo darbą bei suteikti jam įgaliojimus, t. y. teises ištekliams naudoti.
B. Leonienės knygoje „Verslo pradmenys“ teigiama, kad organizacinė valdymo sandara turi labai didelę įtaką įmonės veiklai: ji gali skatinti įmonės veiklos plėtrą, ir ja stabdyti. Įmonės sandara turi būti tokia, kad leistų įgyvendinti veiklos...

Marketingo veikla įmonėje yra labai svarbi, nes pirkėjas yra įmonės pelningumo garantas. Marketingo uždavinys yra ne tik surasti klientą, bet ir jį išlaikyti.
Retas verslo vadovas Lietuvoje pasakys, kad jis savo įmonėje nenaudoja marketingo metodų ir principų, neturi marketingo specialistų. Organizacijos pradėjusios svarstyti prekės, paslaugos ar idėjos gamybos galimybes, jau atsiduria rinkoje, kur reikia tyrinėti ir suprasti vartotojų norus ir reikmes, konkurentų veiksmus ir planus. Kad įmonės kuo geriau patenkintų vartotojų poreikius turi labai gerai išmanyti marketingą, jo aplinką, kompleksą. Turi ne tik žinoti, bet ir taikyti joms tinkamus ir naudingus marketingo metodus ir principus, kad vykdoma veikla nežlugtų, o sėkmingai klestėtų.
Šio darbo objektas – UAB „“ marketingo vykdoma veikla.
Darbo tikslas – ištirti UAB „” marketingo vykdomą veiklą.
1. Išsiaiškinti UAB „” veiklą.
2. Ištirti UAB „” rinką.
3. Atlikti UAB „” konkurentų analizę.
4. Išanalizuoti UAB „” marketingo komplekso elementus.
5. Pateikti išvadas.
Darbo atlikimo metodai:
• Literatūros analizė;
• Įmonės dokumentų analizė;
• Anketa.
I. UAB „” VEIKLOS APIBŪDINIMAS
II. RINKOS TYRIMAS
2.1. Rinkos apibūdinimas, dydis
UAB „” didžiąją savo produkcijos dalį realizuoja Lietuvoje. Lietuvos rinkai įmonė parduoda 55 % gaminamos produkcijos, o užsienio rinkoms - 45 %. Daugiausia produkcijos eksportuoja į Norvegiją, Daniją, Švediją, Vokietija ir Lenkija.
Panagrinėkime 2006 m. pardavimus (1 lentelė).
1 lentelė. UAB ““ pardavimų pasiskirstymas pagal šalis 2006 m.
Šalis
Pardavimai, Lt
Lietuva
66 080 000
Norvegija
24 340 834
Švedija
8 955 752
Vokietija
10 597 049
Lenkija
6 128 145
Suomija
1 161 684
Italija
597 049
Danija
108 835
Čekija
18 645
Latvija
12 007
VISO:
118 000 000
Iš lentelėje pateiktų duomenų matome, kad didžiąją dalį pajamų 2006 m. sudarė Lietuvoje realizuojami gaminiai (66 080 000 Lt), o mažiausią eksportuojami gaminiai į Latviją (12 007 Lt). Tai reiškia, jog didžiausią pelną įmonė gauna realizuodama savo produkcija vietinėje rinkoje.
Kad geriau matytųsi pardavimų pasiskirstymas, minėtieji duomenys bus pavaizduoti grafiškai (1 pav.).
1 pav. UAB „“ pardavimų pasiskirstymas pagal šalis procentais
Šiame paveiksle matome, kad pardavimai Lietuvoje (55 %) smarkiai viršija pardavimus kituose šalyse. Pardavimai Latvijoje, Čekijoje ir Danijoje tokie nežymūs, jog jie nesudaro nei...

Kiekviena įmonė neįsivaizduoja savo veiklos be logistikos. Beveik kiekvienoje įmonėje, organizacijoje yra asmuo, kuris būtent už tai atsakingas. Tad norint geriau išanalizuoti įmonės logistikos veiklos analizę ir suprasti logistikos valdymo principus, buvo pasirinkta sėkmingai veikianti, ne tik Lietuvoje, bet ir užsienyje įmonė UAB „Girteka“.
Girteka – antroji pagal dydį Lietuvos transporto įmonė po AB ,,Lietuvos geležinkeliai“. Savo veiklą pradėjusi 1996 metais nuo krovinių gabenimo tarptautiniais maršrutais, Girteka išaugo iki įmonių grupės, galinčios klientams pasiūlyti kompleksines plataus spektro ir aukštos kokybės logistikos paslaugas. Šiandien jie kryptingai ir stabiliai dirbantys, bei sparčiai augantys tarptautinio logistikos verslo dalyviai, pelnę nuolatinių klientų ir partnerių pasitikėjimą.
Įmonė krovinių gabenimui renkasi automobilius, geležinkelius ir jūrų transportą. Pagrindinės krovinių gabenimo kryptys: rytai-vakarai, vakarai-rytai, ES vykstantys prekių mainai, ir NVS šalyse (nepriklausomų Valstybių sandrauga). Taip pat įmonė teikia sandėliavimo paslaugas įvairiais būdais:
• Šaldymo sandėliai
• Vėsinimo sandėliai
• Sausieji sandėliai
• krovinių sandėliavimas neribotą laiką;
• galimybė atlikti pirkimo-pardavimo operacijas;
• krovinių rūšiavimas, svėrimas;
• krovinių parengimas transportavimui;
Tiekiamos muitinės paslaugos
• mechanizuota ir rankinė krova, įskaitant komplektavimą, svėrimą;
• produktų kokybės ir dokumentų kontrolė;
• prekių priežiūra, markiravimas;
• prekių rūšiavimas, pakavimas;
Tiekiamas sandėliavimas
,,GIRTEKA“ VALDYMAS, ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA
UAB „Girteka“ vadovauja įmonės direktorius, kuriam tiesiogiai pavaldūs – administracijos padalinys, komercijos padalinys, transporto padalinys, finansų padalinys, personalo skyrius, informacinių technologijų skyrius bei finansų ir verslo procesų analitikas.
DARBUOTOJŲ ANALIZĖ
Nuo 2006 m. UAB „Girtekos“ parkas padidėjo iki 4000 vilkikų, taip pat padidėjo ir naujų darbuotojų kurie įsidarbino,...

Bendrovės veiklos efektyvumas vertinamas apskaičiuojant ir įvertinant atskirus bendrovės ekonominius rodiklius. Veikla taip pat vertinama pagal tai, kiek ir kokiu būdu ji pasiekia savo pagrindinius tikslus: pelno siekimo, jo augimą ir kt. Pagrindinis veiklos vertinimo kriterijus yra ekonomiškumo principas, kurį atspindi bendrovės veiklos rodiklių analizė.
Pelningai dirbanti įmonė turi geras galimybes išsilaikyti konkurencinėje kovoje ar bent jau išvengti bankroto. Nuolat įmonė gaudama pelną, gali konkuruoti rinkoje, plėtoti savo veiklą, daugiau investuoti į gamybinę veiklą ir ateityje gauti dar didesnį pelną.
Pačiai įmonei labai svarbu turėti informacijos, apie gautą pelną. Tik turint išsamią informaciją, galima priimti optimalius ir racionalius sprendimus.
Pačiu bendriausiu atveju galima pasakyti kad apskaitos informacija yra tinkamai gauti ir tinkamai užregistruoti apskaitos duomenys kuriuos naudoja savarankiški ūkiniai vienetai – įmonės jų valdymo procese arba kurie potencialiai ateityje gali būti naudingi valdytojams bei kitiems apskaitos informacijos vartotojams. Šiame darbe plačiau nenagrinėsime teorinių įvairių apskaitos terminų apibrėžimo aspektų, nes tai specialaus mokslo-apskaitos teorijos – tyrinėjimų sritis, bet plačiau apžvelgsime, „X“ įmonės, kaip savarankiško ūkinio vieneto vietą rinkoje, panagrinėsime finansinės veiklos rodiklius, pasirinktinai įmonės statistinius duomenis.
Tiriant ir analizuojant „X“ įmonės veiklą buvo naudotasi įmonės finansinės apskaitos 2004-2006 metų duomenys: balansas, pelno(nuostolio) ataskaita ir jo paskirstymas, gamybos ir realizacijos rodikliai.
„X“ įmonės veiklos efektyvumo įvertinimas yra sudėtingas veiklos tyrimas, apimantis dvi kryptis: ūkinės veiklos ir finansų. Ūkinės analizės tikslas – nustatyti, ar įmonės veikla efektyvi, ar racionalus efektyvumas. Finansinė analizė padeda atskleisti įmonėje vykstančius ekonominius procesus, įvertinti jų finansinį rezultatyvumą.
1. išanalizuoti pardavimų sąnaudas, produkcijos savikainą ir veiklos sąnaudas
2. apibendrinti tyrimą ir pateikti išvadas
Tyrimo metodai: Atliekant šį tyrimą bus naudojami kiekybiniai tyrimo metodai, duomenų susisteminimas, sudaromos lentelės, pasirenkama statistinių rodiklių sistema. Bus atlikta gautų rezultatų analizė. Tam tikslui taikomi šie rodikliai: vidutinis lygis, absoliutinis padidėjimas – sumažėjimas, vidutinis absoliutinis padidėjimas – sumažėjimas, didėjimo (mažėjimo) tempas, vidutinis didėjimo (mažėjimo) tempas, padidėjimo sumažėjimo tempas, vidurkiai.
TYRIMO REZULTATŲ ANALIZĖ
1.1 DINAMINĖS EILUTĖS...

kuris apibūdina kokybiško rezultato ir sąnaudų santykį
arba jų atitikimo laipsnį.
Nėra tokios verslo sferos, kurios nepaliestų
efektyvumo klausimas:
 Išteklių panaudojimo efektyvumas.
 Gamybos proceso efektyvumas.
 Teikiamų paslaugų efektyvumas.
 Darbuotojų veiklos efektyvumas.
 Vadovavimo sprendimų efektyvumas.
„Supratimas“
 „Viską „išspaudėm“ daugiau nėra kur“ - ?
 „Efektyvumas – tai tik naujos
technologijos“ - ?
 „Jei yra pelnas – dirbame efektyviai“ - ?
 „Darbo užmokesčio sąnaudos mažesnės –
tai gerai. Kadangi darbuotojai mažiau
kvalifikuoti – mokame mažiau“ - ?
Veiklos matavimas ir pastovus
gerinimas – vienas iš svarbiausių
išlikimo garantų
 Efektyvumas – tai priimtų sprendimų
pasekmė – būtinas planavimas.
 Žinant ką tiksliai reikia daryti – mažiau
klystama.
 Esame darbštesni ir dirbame ne mažiau,
bet...
Verslo efektyvumo vertinimo
sistemoms išskiriami šie reikalavimai:
 holistinis požiūris į įmonės veiklos vertinimą –
finansinių ir nefinansinių rodiklių
subalansavimas;
 vertinimo kompleksiškumas – tai užtikrina
sinerginį efektą;
 vertinimo sistemos adaptyvumas –išorės ir
vidaus pokyčių vertinimas;
 vertinimo rezultatų panaudojimas valdyme –
reali nauda.
Veiklos efektyvumo didinimo
prielaidos
 Technologinė pažanga.
 Socialinė atsakomybė.
 Psichologinių veiksnių vertinimas.
 Kūrybiškumas.
 ???.....
Veiklos efektyvumo finansinis
vertinimas
Turto
apyvartumo
rodikliai
(Ilgalaikio ir
trumpalaikio
turto)
Sąnaudų
lygio rodikliai
Darbo
išteklių
panaudojimo
rodikliai
Pelningumo
rodikliai
(Pardavimų,
turto ir kapitalo
pelningumas)
Rodiklių grupių ir konkrečių rodiklių pasirinkimas priklauso nuo analizės
tikslų, todėl gali būti įtraukiamos ir kitos (papildomos) rodiklių grupės.
Trumpalaikio turto apyvartumo rodikliai
Rodikliai Formulė
Trumpalaikio turto apyvartumas Pardavimai / Trumpalaikis turtas
Apyvartinio kapitalo apyvartumas Pardavimai / Apyvartinis kapitalas
Atsargų apyvartumas kartais Pardavimai (savikaina) / Vidutinės atsargos
Atsargų apyvartumas dienomis 365 / Atsargų apyvartumas kartais
Pirkėjų įsiskolinimo apyvartumas
kartais
Pardavimai / Pirkėjų įsiskolinimas
Pirkėjų įsiskolinimo apyvartumas
dienomis
365 / Pirkėjų įsiskolinimo apyvartumas
kartais
Skolų tiekėjams apyvartumas
kartais
Pardavimo savikaina (arba pajamos) / Skolos
tiekėjams
Skolų tiekėjams įsiskolinimo
apyvartumas dienomis
365 / Skolų tiekėjams apyvartumas kartais
Vienos dienos apyvarta Pardavimai / 365
Veiklos ciklo trukmė dienomis Atsargų apyvartumas dienomis + Pirkėjų
įsiskolinimo apyvartumas dienomis
Finansinio ciklo trukmė dienomis Veiklos ciklo trukmė dienomis – Skolų
tiekėjams apyvartumas dienomis
Atsargų apyvartumas:
kartais - Pardavimai (savikaina) / Vidutinės atsargos
dienomis - 365 / Atsargų apyvartumas kartais
 A įmonė – 8,72 (42 dienos) (gamyba)
 B įmonė – 10,3 (35 dienos) (prekyba)
 Atsargų apyvartumas (kartais) rodo, kiek per metus
atsargos padaro apyvartų.
 Kuo didesnis apyvartumas (kartais), tuo greičiau
atsargos...

99 (Kita, niekur kitur nepriskirta, informacinių paslaugų veikla)
Įmonės charakteristika
Apie paslaugą:
elektroninė prekyvietė, kurioje naudotojai gali parduoti arba pirkti prekes, arba jomis mainytis.
Viena didžiausių elektroninių C2C prekyvietčių Europoje
Misija:
Jog iš rankų į rankas keliaujantys drabužiai taptų pirmu pasirinkimu visame pasaulyje.
Vizija:
Plėsti VINTED bendruomenę siekiant, kad kuo daugiau žmonių rinktųsi įsigyti naudotus daiktus.
Įmonės struktūra
CEO
Thomas Plantenga
Vyriausiasis finansininkas
Veiklos valdymo vadovas
Rinkodaros direktorius
Produkto vadovas
Strategijos ir plėtros vadovas
Mokesčių ir...

Įmonės veiklos aprašymas, mikro/makro aplinkos analizė, konkurencijos analizė, rėmimas