Siame darbe yra išnagrinėtos logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimo problemos ir perspektyvos Lietuvos transporto sektoriaus plėtros kontekste.
Pateikiamos Lietuvos ekspeditorių veikios analizės, apimančios krovinių gabenimo organizavimą, logistinės veiklos Europos Sąjungoje paslaugų Europos Sąjungoje plėtros tendencijas bei prognozes.
Apžvelgtos UAB “DSV transport” teikiamos paslaugos, jų kokybės aukšto lygio pasiekimo bei konkurentabilumo užtikrinimo kryptys.
Pateikiamos išvados dėl logistinės veiklos Europos Sąjungoje perspektyvų, teikiami pasiūlymai dėl logistinės įmonės darbo organizavimo taikytinų priemonių.
Logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimas kelių transporte nagrinėjamas globalizacijos ir šiuolaiki­nės informacinės visuomenės, kompiuterinių infor­macinių valdymo sistemų ir moderniųjų technologi­jų spartaus plėtros kontekste ir su tuo susijusios žmogaus (vadybininko) veiklos Europos Sąjungoje problemos.
Multidisciplininiu požiūriu nagrinėjamas "žmogus kaip veiksnys", ekspeditoriau kaip atskiro valdymo siste­mos subjekto (komponento) veiklos Europos Sąjungoje ypatumai. Šio tyrimo išvados yra svarbios, kuriant būsimas sudė­tingas ekspedicines sistemas. Be to, siekiama iš anksto numatyti šių ateities sistemų diegimo galimybes: racionalių metodą ir tinkamos technikos parinkimą, darbo sąlygų ekspeditoriams sudarymą.
Temos aktualumas. Transportas – tai ūkio šaka, kuri apima krovinių ir keleivių gabenimą įvairiomis transporto priemonėmis. Ekonominiu požiūriu transportas yra esminis gamybos proceso elementas. Prekė ekonomine prasme nėra visiškai užbaigta tol, kol ji nėra pristatyta galutiniam vartotojui. Todėl transporto darbuotojas, kuris gabena prekes iš gamybos punkto į vartojimo punktą, atlieka naudingą gamybinį darbą.
Darbo autoriaus nagrinėjama tema yra aktuali tuo, kad Lietuvai siekiant tapti Europos Sąjungos (ES) nare, atsižvelgiant į ES nuostatas, turi būti teisiškai reglamentuojama ekspeditorių veikla šalies transporto sistemoje. Derinant Lietuvos teisės aktus su ES reikalavimais ir kuriant sąlygas ekspeditorių veiklai Lietuvoje, turi būti moksliškai pagrįsta logistinių paslaugų Europos Sąjungoje rinka. Todėl svarbus ekonominis ir vadybos uždavinys Lietuvoje yra krovinių ekspedijavimo sistemos plėtros galimybių ištyrimas ir tolesnių organizacinės veiklos Europos Sąjungoje krypčių, siekiant išplėtoti tam tikrų transporto tarpininkų veiklą, numatymas.
Pirmoje darbo dalyje autorius nagrinėja logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimo teorinius aspektus remiantys transporto vadybos bei logistikos teorija nagrinėjami logistinės įmonės ir ekspedicinio padalinio darbo...

Ekonominės analizės objektas – įmonės „X“ veikla. Analizuojamas laikotarpis – 3 ataskaitiniai metai, t.y. 2003 – 2005 m.
• įmonės veiklos gerinimo galimybės.
Kursinio darbo pabaigoje pateikiamos atliktos analizės išvados, įmonės veiklos tobulinimo galimybės bei pasiūlymai įmonės veiklos gerinimui.
Įmonė „X“ įsteigta 1996 metais, iki 1999 metų vertėsi prekybine veikla, nuo 1999 metų pradėjo restoranų veiklą. Šiuo metu įmonė valdo keturis kinų virtuvės restoranus, kurių bendra informacija pateikiama 1 lentelėje.
1 lentelė
Įmonės „X“ valdomų restoranų informacija
Restoranai
Įsteigimo data
Vietų skaičius
Darbuotojų skaičius *
1
1999 m.
30 + 6
7
2
2003 m.
80
7
3
2005 m. 8 mėn.
150
9
4
2005 m. 12 mėn.
50
7
*neskaitant administracijos darbuotojų
Šaltinis. Įmonės „X“ verslo planas
Restoranai yra specializuoti - juose patiekiami kinų virtuvės patiekalai. Šios šalies virtuvės tradicijų laikomasi samdant virėjus - kinus, ruošiant autentiškus kinų virtuvės patiekus, o restoranų interjeras įrengtas, panaudojant kinų interjero dizaino elementus. Restoranuose nevykdoma pramoginio pobūdžio veikla, t.y. nerengiami pramoginiai renginiai.
Įmonė turi uždarosios akcinės bendrovės statusą, kurios akcijas valdo trys akcininkai. Akcinis kapitalas padalintas atitinkamai: 32 proc.; 32 proc.; 36 proc. Vienas iš akcininkų yra šios įmonės direktorius. Įmonės akcinis kapitalas yra 10 000 Lt. Nuo įsteigimo dienos akcinis kapitalas nebuvo performuotas.
Įmonės vizija – tapti kinų virtuvės restoranų lyderiais Kauno mieste ir užsitikrinti rinkos dalį Vilniaus miesto restoranų rinkoje.
Įmonės misija – teikti kokybiškas ir prieinamas vidutines bei aukštesnes pajamas turintiems gyventojams kinų virtuvės paslaugas, dėmesį sutelkiant į kuo geresnį klientų aptarnavimą.
2. ĮMONĖS „X“ HORIZONTALIOJI IR VERTIKALIOJI FINANSINIŲ ATASKAITŲ ANALIZĖ
2.1. Pelno (nuostolių) ataskaitos horizontali ir vertikali analizė
Įmonės „X“ pelno (nuostolių) ataskaitos horizontali analizė pateikiama 2 lentelėje.
2 lentelė
Įmonės „X“ pelno (nuostolio) ataskaitos horizontali analizė
Eil.
Nr.
Straipsniai
2005 m.
2004 m.
2003 m.
2005 m. lyginant su 2004 m.
2004 m. lyginant su 2003 m.
Lt.
%
Lt.
%
I.
Pardavimo pajamos
495935
231511
189052
264424
114,22
42459
22,46
II.
Pardavimo savikaina
171188
96833
68642
74355
76,79
28191
41,07
III.
Bendrasis pelnas (nuostolis)
324747
134678
120410
190069
141,13
14268
11,85
IV.
Veiklos sąnaudos
277026
153457
111094
123569
80,52
42363
38,13
V.
Tipinės veiklos pelnas (nuostolis)
47721
-18779
9316
66500
-
-28095
-
VI.
Kita veikla
-
952
-
-952
-100,00
952
-
VII.
Finansinė ir investicinė veikla
-
-
-
0
-
0
-
VIII.
Įprastinės veiklos pelnas (nuostolis)
47721
-17827
9316
65548
-
-27143
-
IX.
Pagautė
0
0
X.
Netekimai
-5480
0
5480
-100,00
XI.
Pelnas (nuostolis) prieš apmokestinimą
47721
-17827
3836
65548
-
-21663
-
XII.
Pelno mokestis
7158
7158
0
XIII.
Grynasis pelnas (nuostolis)
40563
-17827
3836
58390
-
-21663
-
1 pav. Absoliutinių pelno (nuostolių) ataskaitos verčių kitimas
Absoliutinės pelno (nuostolių) ataskaitos vertės kitimas pateiktas 1 paveiksle. 2005 m. buvo didžiausios visų rodiklių reikšmės. Todėl...

Individualus darbas, skaitant ir analizuojant literatūrą ir kitą informacinę medžiagą, taip pat įmonės suteiktą informaciją. Teorinės analizės dalyje namų darbo objektas yra ne mažiau kaip 5 laisvai pasirenkami vadybos literatūros šaltiniai, nagrinėjantys pasirinktą temą.
Praktinės analizės dalyje namų darbo objektas - realiai vykdanti veiklą organizacija. Nėra jokių apribojimų organizacijos veiklos sričiai, dydžiui, tipui ar veiklos teritorijai.
Įvadas
Įmonės veiklos organizavimas yra aktualus kievienai rezultatų siekiančiai įmonei, tai aktualu ir mažai ir didesnei įmonei. Šiuolaikiniame pasaulyje žmonės vis labiau vertina aptarnavimo kokybę ir laiką per kurį jis yra aptarnaujamas, kad šis mechanizmas gerai veiktų, reikia labai gerai organizuoti įmonės veiklą, tobulinti darbuotojų veiklos valdymo efektyvumą. Šiame darbe sieksime išsiaiskinti, kaip padriką sistemą sudaryti į vieną visumą ar griežtą sistemą. Darbo tikslai yra susipažinti su įmonių veiklos organizavimu, darbo paskirstymu žmonėms. Siekiama išsiaiškinti, kaip veikia įmonių darbų paskirstymo mechanizmas didelėse ir mažose įmonėse. Darbe bus stengiamasi išanalizuoti kuo daugiau skirtingų literatūros šaltinių.
Mano tiriama įmonė- individuali spaudos platimo įmonė, veiklos pobūdis – spaudos platinimas, bei kurjerio paslaugos Rokiškio rajone. Žmonių įmonėje sąlyginai dirba nedaug, bet joje veiklos organizavimas turi buti ypač tobulas, nes siuntas ir spaudą reikia pristatyti laiku ir skubiai. Tiriant šios įmonės veiklą teko lankytis įmonėje ir susipažinti su jos valdymo struktūra.
Teorinė dalis
Organizavimas bendrąja prasme yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą, kieno nors sandaros ar struktūros projektavimas ir sudarymas. Vadybos prasme- tai vientisų sistemų iš žmonių, įrengimų ir medžiagų projektavimas, tobulinimas ir, pasitelkus kitas vadybos funkcijas, įgyvendinimas. Darbus atlieka žmonės, o organizavimo funkcija yra nurodyti kiekvienam darbuotojui jo darbą bei suteikti jam įgaliojimus, t. y. teises ištekliams naudoti.
B. Leonienės knygoje „Verslo pradmenys“ teigiama, kad organizacinė valdymo sandara turi labai didelę įtaką įmonės veiklai: ji gali skatinti įmonės veiklos plėtrą, ir ja stabdyti. Įmonės sandara turi būti tokia, kad leistų įgyvendinti veiklos...

„Girteka Logistics“ – prekės ženklas, jungiantis įmonių grupės vykdomas veiklas.
UAB „ME investicija“ yra įmonių grupės kontroliuojančioji bendrovė. Visos įmonių grupės bendrovės užsiima su transportu ir logistika susijusia bei šias sritis aptarnaujančia veikla. Už sėkmingą visos įmonių grupės veiklos strategiją bei jos įgyvendinimą atsakinga „Girteka Logistics“ vadovybė.
„Girteka Logistics“ - viena iš pirmaujančių transporto ir logistikos kompanijų Europoje bei NVS regione. Ši įmonė turi daugiau nei 7,100 darbuotojų , kurie prižiūri didžiulį nuosavą autoparką, bendrauja tarpusavyje, bendradarbiauja su muitinės ir veterinarijos institucijomis.
Savo veiklą pradėjo 1996 metais nuo krovinių gabenimo tarptautiniais maršrutais, „Girteka Logistics“ išaugo iki įmonių grupės, galinčios savo klientams pasiūlyti kompleksines plataus spektro ir aukštos kokybės logistikos paslaugas.
Tvari plėtra yra neatsiejama nuo ekonominių, socialinių ir aplinkosauginių veiksnių pusiausvyros, kuriai „Girteka Logistics“ skiria itin didelį dėmesį. Siekdami išsaugoti saugią ir švarią aplinką ateities kartoms, savo kasdieniame darbe stengiamės laikytis aukščiausių aplinkosauginių standartų, saugoti gamtinius išteklius, didinti darbuotojų ir bendruomenės sąmoningumą bei mažinti taršą ir šiltnamio dujų emisiją.
„Girteka Logistics“ transporto parką šiuo metu sudaro 2900 naujų vilkikų, kurių vidutinis amžius – 2,5 metų. Visi šievilkikai atitinka Euro 5 ir Euro 6 emisijos standartą bei, lyginant su ankstesnės kartos modeliais, į aplinką išmeta gerokai mažiau kenksmingų medžiagų bei CO2. Be to, puspriekabėse naudojama naujausia šaldymo įranga sudegina net 15 proc. mažiau degalų, tokiu būdu taip pat saugoama aplinką nuo kenksmingų dalelių.
Taigi, „Girteka Logistics“ prekės ženklas, kuris gali būti puikiu pavyzdžiu, kaip turi elgtis ir augti įmonė.
„Girteka Logistics“ - yra pasiskirsčiusi į 50 įmonių grupė, išsidėsčiusi šešiose valstybėse ir taip užtikrindama sklandų krovinių pervežimą ir sandėliavimą. Padalinusi savo veiklą į kelias skirtingas šalis ar geografines vietas, įmonė gali lengviau funkciuonuoti europoje ir rūpintis klientais visame pasaulyje.
Kiekviena įmonė rūpinasi skirtingais aspektais, kad krovinys pasiektų tikslą laiku, vairuotojai būtų geriausi savo srityje, maršrutai greičiausi, bet tuo pačiu ir saugiausi.
2.1. Mikroaplinka
2.1.1. Vartotojai
„Girteka Logistics“ turi platų klientų ratą –...

Marketingo veikla įmonėje yra labai svarbi, nes pirkėjas yra įmonės pelningumo garantas. Marketingo uždavinys yra ne tik surasti klientą, bet ir jį išlaikyti.
Retas verslo vadovas Lietuvoje pasakys, kad jis savo įmonėje nenaudoja marketingo metodų ir principų, neturi marketingo specialistų. Organizacijos pradėjusios svarstyti prekės, paslaugos ar idėjos gamybos galimybes, jau atsiduria rinkoje, kur reikia tyrinėti ir suprasti vartotojų norus ir reikmes, konkurentų veiksmus ir planus. Kad įmonės kuo geriau patenkintų vartotojų poreikius turi labai gerai išmanyti marketingą, jo aplinką, kompleksą. Turi ne tik žinoti, bet ir taikyti joms tinkamus ir naudingus marketingo metodus ir principus, kad vykdoma veikla nežlugtų, o sėkmingai klestėtų.
Šio darbo objektas – UAB „“ marketingo vykdoma veikla.
Darbo tikslas – ištirti UAB „” marketingo vykdomą veiklą.
1. Išsiaiškinti UAB „” veiklą.
2. Ištirti UAB „” rinką.
3. Atlikti UAB „” konkurentų analizę.
4. Išanalizuoti UAB „” marketingo komplekso elementus.
5. Pateikti išvadas.
Darbo atlikimo metodai:
• Literatūros analizė;
• Įmonės dokumentų analizė;
• Anketa.
I. UAB „” VEIKLOS APIBŪDINIMAS
II. RINKOS TYRIMAS
2.1. Rinkos apibūdinimas, dydis
UAB „” didžiąją savo produkcijos dalį realizuoja Lietuvoje. Lietuvos rinkai įmonė parduoda 55 % gaminamos produkcijos, o užsienio rinkoms - 45 %. Daugiausia produkcijos eksportuoja į Norvegiją, Daniją, Švediją, Vokietija ir Lenkija.
Panagrinėkime 2006 m. pardavimus (1 lentelė).
1 lentelė. UAB ““ pardavimų pasiskirstymas pagal šalis 2006 m.
Šalis
Pardavimai, Lt
Lietuva
66 080 000
Norvegija
24 340 834
Švedija
8 955 752
Vokietija
10 597 049
Lenkija
6 128 145
Suomija
1 161 684
Italija
597 049
Danija
108 835
Čekija
18 645
Latvija
12 007
VISO:
118 000 000
Iš lentelėje pateiktų duomenų matome, kad didžiąją dalį pajamų 2006 m. sudarė Lietuvoje realizuojami gaminiai (66 080 000 Lt), o mažiausią eksportuojami gaminiai į Latviją (12 007 Lt). Tai reiškia, jog didžiausią pelną įmonė gauna realizuodama savo produkcija vietinėje rinkoje.
Kad geriau matytųsi pardavimų pasiskirstymas, minėtieji duomenys bus pavaizduoti grafiškai (1 pav.).
1 pav. UAB „“ pardavimų pasiskirstymas pagal šalis procentais
Šiame paveiksle matome, kad pardavimai Lietuvoje (55 %) smarkiai viršija pardavimus kituose šalyse. Pardavimai Latvijoje, Čekijoje ir Danijoje tokie nežymūs, jog jie nesudaro nei...

Kiekviena įmonė neįsivaizduoja savo veiklos be logistikos. Beveik kiekvienoje įmonėje, organizacijoje yra asmuo, kuris būtent už tai atsakingas. Tad norint geriau išanalizuoti įmonės logistikos veiklos analizę ir suprasti logistikos valdymo principus, buvo pasirinkta sėkmingai veikianti, ne tik Lietuvoje, bet ir užsienyje įmonė UAB „Girteka“.
Girteka – antroji pagal dydį Lietuvos transporto įmonė po AB ,,Lietuvos geležinkeliai“. Savo veiklą pradėjusi 1996 metais nuo krovinių gabenimo tarptautiniais maršrutais, Girteka išaugo iki įmonių grupės, galinčios klientams pasiūlyti kompleksines plataus spektro ir aukštos kokybės logistikos paslaugas. Šiandien jie kryptingai ir stabiliai dirbantys, bei sparčiai augantys tarptautinio logistikos verslo dalyviai, pelnę nuolatinių klientų ir partnerių pasitikėjimą.
Įmonė krovinių gabenimui renkasi automobilius, geležinkelius ir jūrų transportą. Pagrindinės krovinių gabenimo kryptys: rytai-vakarai, vakarai-rytai, ES vykstantys prekių mainai, ir NVS šalyse (nepriklausomų Valstybių sandrauga). Taip pat įmonė teikia sandėliavimo paslaugas įvairiais būdais:
• Šaldymo sandėliai
• Vėsinimo sandėliai
• Sausieji sandėliai
• krovinių sandėliavimas neribotą laiką;
• galimybė atlikti pirkimo-pardavimo operacijas;
• krovinių rūšiavimas, svėrimas;
• krovinių parengimas transportavimui;
Tiekiamos muitinės paslaugos
• mechanizuota ir rankinė krova, įskaitant komplektavimą, svėrimą;
• produktų kokybės ir dokumentų kontrolė;
• prekių priežiūra, markiravimas;
• prekių rūšiavimas, pakavimas;
Tiekiamas sandėliavimas
,,GIRTEKA“ VALDYMAS, ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA
UAB „Girteka“ vadovauja įmonės direktorius, kuriam tiesiogiai pavaldūs – administracijos padalinys, komercijos padalinys, transporto padalinys, finansų padalinys, personalo skyrius, informacinių technologijų skyrius bei finansų ir verslo procesų analitikas.
DARBUOTOJŲ ANALIZĖ
Nuo 2006 m. UAB „Girtekos“ parkas padidėjo iki 4000 vilkikų, taip pat padidėjo ir naujų darbuotojų kurie įsidarbino,...

Šiuolaikinės įmonės veikia nuolat kintančioje aplinkoje ir nuolat didėjančios konkurencijos sąlygomis. Kaip užtikrinti veiklos sėkmę? Aktyviai veiklai reikia: ilgesnės perspektyvos tikslų, būtina parengti veiksmų ir priemonių programas numatytiems tikslams pasiekti, valdyti strateginius pokyčius. Visa tai įmonėje jungia strateginio valdymo sistema.
Įmonės strategijos kūrimas ir įgyvendinimas yra sudėtingas. Šiame procese dalyvauja daug žmonių, o skirtingi strateginių sprendimų rengimo, priėmimo ir įgyvendinimo dalyvių interesai veikia pačius strateginius sprendimus. Įmonės strateginio valdymo funkcija apima viso strateginių sprendimų komplekso rengimą ir įgyvendinimą. Dėl to atsiranda sudėtingos jų derinimo ir koordinavimo problemos, o jų sprendimui įtakos turi valdymo ir vadovavimo stilius, organizacinė kultūra ir kiti veiksniai.
Įmonės strateginis valdymas yra nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remiantis įmonė prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo išteklius. Todėl viena svarbiausių grandžių šiame procese yra strateginės aplinkos analizė.
Strateginės analizės esminiai komponentai — konkurencinė rinka, vartotojai, tiekėjai. Jų pažinimas sudaro geresnes sąlygas verslo vystymui, o tai gerina įmonės konkurencines galimybes ir pelningumą. Apie tai rašysiu darbe.
• Šakinė aplinka.
Makroaplinka — tai veiksniai ir jėgos, veikiantys visus ekonomikos šakų ūkio subjektus. Politiniai teisiniai, socialiniai kultūriniai ir technologiniai, ekonominiai veiksniai sudaro makroaplinką.
Šakinė aplinka — tai konkrečiai ekonomikos šakai būdingi veiksniai, kurioje veikia įmonė. Ši aplinka jungia tiekėjus, konkurentus, klientus bei kitus rinkos komponentus ir veiksnius.
Analizuojant įmonės aplinką skiriamos šios tyrimo sritys: aplinkos dinamikos analizė; PEST analizė; svarbiausi sėkmės veiksniai; penkių jėgų modelis; rinkos sąlygų analizė; konkurentų analizė; klientų analizė. Esant ypač sudėtingai situacijai rinkoje atliekama išplėstinė PEST analizė, kuri padeda išanalizuoti svarbiausius išorės veiksnius, darančius įtaką klientams. Ši analizė apima keturis makroaplinkos aspektus: politinį teisinį, ekonominį, socialinį kultūrinį ir technologinį.
Politinis teisinis aspektas — tai: tarptautinė politinė situacija, ypač svarbi įmonėms eksportuojančioms savo produkciją ar importuojančioms žaliavas bei komplektuojamus gaminius ir t.t. Vidinė politinė šalies situacija taip pat aktuali, nes įmonės veiklai didelį poveikį daro skirtingų politinių partijų programinės nuostatos ir t.t....

Šiuo metu, transporto paslaugos užima svarbią vietą valstybės mastu, todėl vežėjai neretai susiduria su milžiniška konkurencija. Ne išimtis ir tokias paslaugas teikianti UAB „Baltic Transline“ įmonė, įkurta 2000 m. Pagrindinės veiklos sritys - krovinių gabenimas, ekspedijavimas autotransportu, jūrų, geležinkelių transportu tarptautiniais maršrutais, sandėliavimo paslaugos, krovinių ekspedijavimo paslaugos, bei keltų bilietų prekyba. Įmonėje dirba 877 darbuotojai. Įmonė UAB „Baltic Transline“ ekonominiais rodikliais pasižymi, kaip gana sėkminga ir tvirta organizacija, nes šiuo metu jos pardavimo pajamos siekia virš 100 mln. eur.
1) Organizacija turi 19 metų patirtį, dėl šios priežasties, įmonę būtų galima laikyti tvaria, ir nemažą patirtį turinčia. Tikėtina, kad tokio amžiaus įmonės turi sukaupusios ne tik finansinį, bet ir žinių kapitalą, kuris ir padeda sėkmingai judėti į priekį.
2) Iš pateiktų įmonės veiklos sričių, galima matyti, kad įmonė įvairiapusiška ir lanksti. Didelis paslaugų kiekis galimai rodo, kad transportavimo rinkoje įmonės klientai yra ne vienas gamintojas ar vežėjas. Jeigu atkreiptume dėmesį į organizacijos autoparką matoma, kad jis siekia tik 71 automobilius. Taigi palyginus tokio dydžio įmonei nėra didelis skaičius. Dėl šios priežasties manoma, kad organizacija taip pat yra ir Ekspedicinė bendrovė. Pastarosios taip pat teikia transportavimo paslaugas, t. y. gabena krovinius, bet ne savo transporto priemonėmis, o perparduoda užsakymą gabenti krovinį vežėjams, t. y. ekspedijuoja krovinį.
Ekspedicinės paslaugų įmonės dažnai atskiria eksporto ir importo ekspedicines paslaugas, nes dokumentų tvarkymas ir tarpininkavimas muitinėse, atsižvelgiant į tai, ar krovinys eksportuojamas, ar importuojamas, labai skiriasi. Iš pirmo žvilgsnio galima manyti, kad ekspedijavimo procesas yra gana sudėtingas ir daug šalių apimantis procesas. Dėl šios priežasties, galima manyti, jog organizacija turi platų partnerių tinklą, kurio dėka gali reklamuoti savo paslaugas.
3) Stambi įmonė. Tikėtina, kad šis aspektas sąlyginai koreliuoja su organizacijos finansiniu stabilumu. Dėl šių priežasčių nuspręsta sukurti strateginį UAB „Baltic Transline“ verslo vystymo planą.
Darbo tikslas – išsiaiškinti, pagrindines įmonės strateginio vystymo problemas ir parengti UAB „Baltic Transline“ įmonės strateginį...

Bendrovės veiklos efektyvumas vertinamas apskaičiuojant ir įvertinant atskirus bendrovės ekonominius rodiklius. Veikla taip pat vertinama pagal tai, kiek ir kokiu būdu ji pasiekia savo pagrindinius tikslus: pelno siekimo, jo augimą ir kt. Pagrindinis veiklos vertinimo kriterijus yra ekonomiškumo principas, kurį atspindi bendrovės veiklos rodiklių analizė.
Pelningai dirbanti įmonė turi geras galimybes išsilaikyti konkurencinėje kovoje ar bent jau išvengti bankroto. Nuolat įmonė gaudama pelną, gali konkuruoti rinkoje, plėtoti savo veiklą, daugiau investuoti į gamybinę veiklą ir ateityje gauti dar didesnį pelną.
Pačiai įmonei labai svarbu turėti informacijos, apie gautą pelną. Tik turint išsamią informaciją, galima priimti optimalius ir racionalius sprendimus.
Pačiu bendriausiu atveju galima pasakyti kad apskaitos informacija yra tinkamai gauti ir tinkamai užregistruoti apskaitos duomenys kuriuos naudoja savarankiški ūkiniai vienetai – įmonės jų valdymo procese arba kurie potencialiai ateityje gali būti naudingi valdytojams bei kitiems apskaitos informacijos vartotojams. Šiame darbe plačiau nenagrinėsime teorinių įvairių apskaitos terminų apibrėžimo aspektų, nes tai specialaus mokslo-apskaitos teorijos – tyrinėjimų sritis, bet plačiau apžvelgsime, „X“ įmonės, kaip savarankiško ūkinio vieneto vietą rinkoje, panagrinėsime finansinės veiklos rodiklius, pasirinktinai įmonės statistinius duomenis.
Tiriant ir analizuojant „X“ įmonės veiklą buvo naudotasi įmonės finansinės apskaitos 2004-2006 metų duomenys: balansas, pelno(nuostolio) ataskaita ir jo paskirstymas, gamybos ir realizacijos rodikliai.
„X“ įmonės veiklos efektyvumo įvertinimas yra sudėtingas veiklos tyrimas, apimantis dvi kryptis: ūkinės veiklos ir finansų. Ūkinės analizės tikslas – nustatyti, ar įmonės veikla efektyvi, ar racionalus efektyvumas. Finansinė analizė padeda atskleisti įmonėje vykstančius ekonominius procesus, įvertinti jų finansinį rezultatyvumą.
1. išanalizuoti pardavimų sąnaudas, produkcijos savikainą ir veiklos sąnaudas
2. apibendrinti tyrimą ir pateikti išvadas
Tyrimo metodai: Atliekant šį tyrimą bus naudojami kiekybiniai tyrimo metodai, duomenų susisteminimas, sudaromos lentelės, pasirenkama statistinių rodiklių sistema. Bus atlikta gautų rezultatų analizė. Tam tikslui taikomi šie rodikliai: vidutinis lygis, absoliutinis padidėjimas – sumažėjimas, vidutinis absoliutinis padidėjimas – sumažėjimas, didėjimo (mažėjimo) tempas, vidutinis didėjimo (mažėjimo) tempas, padidėjimo sumažėjimo tempas, vidurkiai.
TYRIMO REZULTATŲ ANALIZĖ
1.1 DINAMINĖS EILUTĖS...

Koncernas Pieno žvaigždės, įkurtas 1998 metais, yra didžiausias ir moderniausias pieno perdirbėjas Baltijos šalyse.
Koncerno vizija būti naujoviška gamybos ir rinkodaros įmone, užimančia tvirtas pozicijas Baltijos šalių rinkoje bei gaunančia nuolatinį ilgalaikį pelną.
Koncerno misija gaminti tik aukščiausios kokybės pieno produktus be konservantų, kurie užtikrintų sveiką mitybą ir palengvintų maisto ruošimą.
Gamina šviežius, sveikus ir naudingus produktus, taip pat remia Lietuvos tautinį olimpinį komitetą. Bei padeda Lietuvos sportininkams siekti pergalių sporte. Koncernas dalyvauja ekologiniuose projektuose, skatinančiuose naudingai žmogui ir be žalos gamtai utilizuoti panaudotą pakuotę.
1. TOLIMOSIOS APLINKOS ĮVERTINIMAS
Kadangi kiekvienais metais gamybos apimtys didėja priklausomai nuo paklausos, tai reiškia, kad suvartojama vis daugiau produkcijos. Didėjant šalyje nedarbo lygiui bei nuolat brangstant mėsos gaminiams, vidutiniškai gyvenantys šalies gyventojai vis labiau renkasi pieno produktus.
Šiuo metu AB Pieno žvaigždės gamina daugiau nei 500 pavadinimų produktų: Desertai (27 rūšių) Fermentiniai sūriai (15 rušių), Glaistyti sūreliai (31 rūšies), Grietinė (18 rūšių), Grietinėlė (7 rušių), Grūdėta varškė (6 rūšių), Jogurtai (90 rūšių), Kastinys (3 rūšių), Kefyras (20 rušių), Ledai (51 rūšies), Lydyti sūriai (25 rušių) Pienas (33 rūšių) Pieno gėrimai (6 rūšių) Pieno miltai (4 rūšių) Rauginto pieno gėrimai (12 rušių) Rūgpienis (6 rušių) Rūkyti fermentiniai sūriai (4 rušių) Sviestas (15 rušių) Tepamieji varškės sūreliai (4 rušių) Varškė (36 rušių) Varškės sūreliai (16 rušių) Varškės sūriai (23 rušių).
2002 metais koncernui ir jo valdomoms atskiroms įmonėms suteikti kokybės sertifikatai ISO. Tai įpareigoja dirbti efektyviai užtikrinant aukštą gaminamo produkto kokybę.
Valstybinė maisto ir veterinarijos tarnyba AB Pieno žvaigždės filialams suteikė sveikumo ženklus (veterinarinius pažymėjimus), kurie leidžia eksportuoti produkciją į Europos šalis. Šio ženklo turėjimas įrodo, kad įmonėje laikomasi Lietuvos higienos normų bei Europos sąjungos higienos reikalavimų, kad įmonėje taikoma geros gamybos praktika. Visų šių reikalavimų laikymasis užtikrina saugių ir kokybiškų produktų gamybą ir kontrolę. Koncernas taip pat vadovaujas: veiklos ir bankroto įstatymu, ženklo įregistravimu, konkurencijos pirkimo – pardavimo įstatymai, vartotojų teisės apsauga.
Dėl nuolat...