Organizacijų struktūra pagal H. Mintzberg‘ą

Kaunas, 2005 m.
Organizacijos, veikiančios tam tikroje aplinkoje ir siekiančios tam tikro tikslo veikla turi būti valdoma ir turi turėti tam tikrą struktūrą. Tai reiškia, kad joje vykstantys procesai – planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė – turi būti derinami tarpusavyje. Organizacijos valdymo procesas, jos vadovo darbas ir valdymo stilius priklauso nuo organizacijos dydžio, gaminamos produkcijos, atliekamų paslaugų pobūdžio, taip pat ir nuo darbuotojų kolektyvo, jų išsilavinimo.
Šio mano referato tikslas yra aprašyti organizacijų struktūrą pagal vieną didžiausią vadybos žinovą Henry Mintzbergą.
Henry Mintzbergas – vienas didžiausių vadybos žinovų. Jis išgarsėjo Masačusetso technologijos institute apgynęs mokslų daktaro disertaciją, kurioje nagrinėjo vadovo vaidmenį. Jo atradimai visiškai pakeitė nusistovėjusią nuomonę apie vadovus
Organizacijos struktūra
Organizacijos struktūra - visuma būdų, dėka kurių, iš pradžių darbo procesas yra išskirstomas į atskiras darbo užduotis, o po to yra siekiama tų užduočių sprendimui reikalingų veiksmų koordinacijos.
Koordinacijos mechanizmai
Tarpusavio susitarimas
Tiesioginė kontrolė
Darbo proceso standartizacija
Gamybos standartizacija
Įgūdžių ir žinių (kvalifikacijos) standartizacija
Organizacijos dalys
1. Operacinis pagrindas – operatoriai
2. Strateginė viršūnė
3. Vidurinioji linija – vadybininkai
4. Techninė struktūra – analitikai
5. Pagalbinis personalas
1pav. H. Mintzbergo organizacijos struktūra.
Operacinis pagrindas
Bet kokios organizacijos širdis. Operatoriai atlieka veiklą tiesiogiai susijusią su prekių ir paslaugų gamyba.
4 pagrindinės funkcijos:
Aprūpina gamybą žaliavomis
Transformuoja žaliavas į gatavą produkciją
Paskirsto produkciją
Suteikia tiesioginę pagalbą gamybos procese
Strateginė viršūnė
Žmonės visiškai atsakingi už organizaciją. Jie turi užtikrinti efektyvų organizacijos misijos vykdymą, taip pat atlikti reikalavimus tų, kurie kontroliuoja organizaciją ar turi kitokią įtaką jai.
Vidurinioji linija
Vadybininkai
Strateginės viršūnės ir operacinio pagrindo jungtis.
Paskirsto resursus savo padaliniui. Suteikia informaciją apie taisykles ir planus, kurių būtina laikytis .Iš jų reikalaujama daugiau nei tiesioginė kontrolė. Dalyvauja organizacijos strategijos kūrimo procese.
Techninėstruktūra
Analitikai ir visi jiems padedantys darbuotojai
Projektuoja, planuoja, apmoko darbuotojus. Sprendžia adaptacijos problemas, valdymo klausimus, sukuria organizacijos standartizacijos schemas.
3 analitikų tipai
Technikai normuotojai
Planavimo ir kontrolės
Personalo
Pagalbinis personalas
Tiesiogiai nedalyvauja organizacijos veikloje. Organizacija įkuria tokius padalinius, kad nereikėtų pirkti paslaugų iš šalies.
Universiteto knygų leidykla
Valgykla
Advokatai
Ryšių su visuomene padalinys
Tai tarsi atskiros organizacijos.
Organizacijos funkcionavimas
5 skirtingos teorijos kaip funkcionuoja organizacija:
Formalių įgaliojimų sistema
Reguliuojamos veiklos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!