"MG logistics" organizacinės struktūros analizė

Darbo autoriaus nagrinėjama tema yra aktuali tuo, kad Lietuvai tapus Europos Sąjungos (ES) nare, atsižvelgiant į įmonių praktika, kiekvienoje įmonėje turi būti aiški ir pagrista personalo struktūra kurios formavimas priklauso nuo įmonės veiklos specifikos.
Socialiniai, ekonominiai bei politiniai pokyčiai, mokslinė-techninė pažanga, auganti informacinė visuomenė, naujų rinkų dėsniai skatina vadovus atidžiau stebėti ne tik vidinę, bet ir išorinę savo organizacijos aplinką. Todėl šiuolaikinė vadyba ieško atsakymų, kaip nepaklysti daugybės pokyčių bei naujovių labirinte, ir atrasti patį tiksliausią kelią savo verslui. Štai čia ir iškeliama viena iš svarbiausių žmonių veiklos funkcijų – kaip valdymas, kurio paskirtis yra suderinti, sutvarkyti bei susieti įvairias ūkinės veiklos sritis ir užtikrinti jų sąveiką (Seilius, 1994). Paprasčiau tariant, valdymas yra įvairių organizacijos išteklių panaudojimas iškeltų tikslų pasiekimui. Valdymo procesą sudaro keturios pagrindinės veiklos, susijusios tarpusavyje: planavimas – organizavimas – motyvacija (vadovavimas) – kontrolė. Kiekvieno vadovo uždavinys – atidžiai išnagrinėti kiekvieną valdymo funkciją, ir sukauptas žinias praktiškai panaudoti bei įgyvendinti savo organizacijoje.
Darbo objektas: UAB “MG Logistics” organizacinė valdymo struktūra.
3. apibudinti pagrindines pareigybes.
Darbo metodai: sisteminė ir loginė analizė, teorinės literatūros analizė, statistinė ir finansinė analizė.
Darbuotojų valdymo OVS aspektu sistema - sudėtinga sistema, jai būdingi visi sudė­tingų sistemų bruožai. Sudėtinga organizacinė struktūra. Galima išskirti posistemius pagal objek­tus (valdymo personalas, darbininkai), lygius (visas ūkis, šaka, įmonė), planavi­mo terminus (ilgalaikis - strateginis, vidutinių terminų ir trumpalaikis - operaty­vusis planavimas), posistemių funkcionavimo turinį (darbuotojų valdymo OVS aspektu , parinkimas, pa­skirstymas, kvalifikacijos kėlimo organizavimas ir pan.).
Jei aplinka būtų idealiai statistika, jei darbuotojų įgūdžiai ir gebėjimai visada būtų šiuolaikiniai ir nemenkėtų, jei rytdiena visada būtų lygiai tokia pat kaip ir šiandiena, organizacijos permainos vadovams būtų beveik neaktualios. Visada reikėtų priimti analogiškus valdymo sprendimus, vadovaujantis racionaliuoju modeliu. Tačiau realus pasaulis yra audringas ir pilnas permainų, čia padaroma daug klaidų ir iš jų mokomasi, čia yra valdomos inovacijos, kurios su kiekviena diena vis naujesnės ir kas kart tobulėja....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!