Japoniška vadyba

• Ji ypatingai stipri tarptautinėje prekyboje ir intensyvių tyrimų reikalaujančiose aukštosiose technologijose
• Prekyba su užsieniu yra ekonomikos pagrindas
47% sintetinio pluošto gamybos
• 47% sintetinio pluošto gamybos
• 27% plieno
• 8% pramoninės įrangos
• 33% automobilių
• 61% laivų
• 23% spalvoto vaizdo televizorių
2003 m. Japonijos eksportas siekė 363 milijardus eurų
• 2003 m. Japonijos eksportas siekė 363 milijardus eurų
• Japonija yra trečioje vietoje tarp stambiausių eksporto valstybių po Vokietijos ir JAV
„Toyota“ gamybos sistema (TPS) įgalina grupės narius optimizuoti kokybę nuolat tobulinant procesus ir mažinant nereikalingo gamtos, žmonių ir visos organizacijos išteklių eikvojimo mastą
• „Toyota“ gamybos sistema (TPS) įgalina grupės narius optimizuoti kokybę nuolat tobulinant procesus ir mažinant nereikalingo gamtos, žmonių ir visos organizacijos išteklių eikvojimo mastą
• Svarbiausia: kokybiškas galutinis produktas
• Kiichiro Toyoda – sukūrėjas
• Just-in-time (tiesiog laiku)
• Švaistymo naikinimo filosofija
Darbas grupėmis
• Darbas grupėmis
• Svarbu atlikti darbus iki galo ir kokybiškai
• Svarbu kur dirbi, o ne ką darai (klanai)
• Samda visam gyvenimui
• Visapusiška pagarba vyresniems ir viršesniems
• Darbo apmokėjimas organizuojamas vadovaujantis darbo stažo principu (dabar jo atsikratoma)
• Organizacijų – klanų principo minusai: nebūna jaunų, gabių vadovų, kartais jais tampa vidutiniokai vien todėl, kad ilgai dirbo.
• Už kokybės rodiklius atsako grupė, o ne asmuo
• “Siūlymų iš apačios” metodas (priimant sprendimus)
• ,,Konsensuso jėga’’ – ilgai brandintas (visų sluoksnių pagalba) ir greitai ivykdytas sprendimas
• Organizuoja banketus, išgėrimus, kad pamatytų tikrąjį būsimųjų partnerių veidą
• Svarbu formuoti organizacijos filosofiją dvasią principus (atskiri padaliniai)
• Išlaidos sumažinamos iki 3proc. kompanijoms kooperuojantis tiekimo grandyje
• Svarbiausia ne pelnas, o užtikrinti darbo vietas ir gerinti sąlygas bei gaminių kokybę
• Žmogus priimamas į darbą, o tik po to sprendžiama, kaip jį panaudoti
• Mokslinės atrankos procesas
• Pastovus darbuotojų kvalifikacijos kėlimas
•
Matsushita Electric darbuotojai kasdien patvrtina iš naujo 7 devizus:
• Matsushita Electric darbuotojai kasdien patvrtina iš naujo 7 devizus:
• Nacionalinė gerovė per pramonę
• Teisingumas
• Darna ir bendradarbiavimas
• Gerinimo siekis
• Mandagumas ir nuolankumas
• Pritaikymas ir asimiliacija
• Dėkingumas
• Stiprus atsakomybės jausmas
• Darnūs darbuotojų...

Daugiau informacijos...