Individualių sprendimų priėmimas

1. Paaiškinti šešių etapų racionalų sprendimų priėmimo modelį ir jo prielaidas.
2. Nurodyti trijų komponentą kūrybingumo modelio tris svarbiausias sudėtines dalis.
3. Apibūdinti ribotai racionalius sprendimus priimančio žmogaus veiksmus.
4. Apibrėžti euristiką ir paaiškinti, kokią ji daro jtaką sprendimams.
5. Paaiškinti įsipareigojimų eskalavimą.
6. Apibūdinti keturis sprendimų priėmimo stilius.
7. Paaiškinti moralinės raidos etapų jtaką sprendimų priėmimui.
Atskiri žmonės ir organizacijos priima sprendimus. Pavyzdžiui, aukščiausieji va­dovai apibrėžia savo organizacijos tikslus, sprendžia, kokius produktus ar paslaugas siūlyti, kaip geriausiai įrengti organizacijos pagrindinę būstine ar kur įkurti nau­ją gamyklą. Viduriniosios ir žemesniosios grandies vadovai nubrėžia gamybos gra­fikus, parenka naujus darbuotojus ir nusprendžia, kam pakelti atlyginimą. Tačiau ne vien tik vadovai priima sprendimus. N e vadovaujantys darbuotojai taip pat priima sprendimus, darančius poveikį jų darbui ir organizacijoms, kuriose jie dirba. Ga­lime paminėti Štai tokius akivaizdesnius sprendimus: eiti ar neiti į darbą kurią nors konkrečią dieną, kiek darbe stengtis ir ar vykdyti vadovo pageidavimą.
Taigi kiekvienoje organizacijoje žmonės nuolatos priima sprendimus; tai yra jie pasirenka iš dviejų ar daugiau alternatyvų. Be abejonės, labai dažnai pasi­renkama beveik reflcktyviai, per daug nesvarstant. Pavyzdžiui, vadovas paprašo, kad iki darbo dienos pabaigos užbaigtumėte ataskaitą, ir jūs tai padarote, many­dami, jog vadovo pageidavimas yra logiškas. Net ir tokiais atvejais pasirenkate.
nors čia daug nesvarstote. Tačiau kai žmonės susiduria su naujais arba svarbiais
sprendimais, tikėtina, kad jie šiuos sprendimus bandys logiškai pagrįsti. Bus su­kurtos alternatyvos. Bus pasverti visi „už" ir „prieš". Todėl sprendimai daro įtaką tam, ką žmonės atlieka darbe.
Siame skyriuje dėmesį sutelksime į du skirtingus sprendimų priėmimo aiš­kinimus. Pirmiausia apibūdinsime kaip reikėtų priimti sprendimus. Paskui ap­žvelgsime gausią faktinę medžiagą, kad parodytume, kaip organizacijose iš tie-su yra priimami sprendimai. Skyrių užbaigsime, pateikdami kai kuriuos konkre­čius siūlymus, kaip vadovai galėtų efektyviau priimti sprendinius.
KAIP REIKĖTŲ PRIIMTI SPRENDIMUS?
Pradėkime nuo aprašymo, kaip žmonės turėtų elgtis, kad gautų geriausią rezul­tatą. Mes tai vadiname racionaliu sprendimų priėmimo procesu.
Racionalus sprendimų priėmimo procesas
Optimalius sprendimus priimantis žmogus yra racionalus....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!