Įmonių nuosavybės struktūrų Lietuvoje analizė

Seniau kiekvienas verslininkas norėjo būti absoliučiu savo verslo šeimininku: jis buvo ir įmonės prezidentas, ir generalinis direktorius, ir valdybos pirmininkas. Tad ir sprendimai priklausė tik nuo jo paties . Vėliau keitėsi verslo sąlygos, atsirado samdomi valdytojai, tobulėjo įmonės vadyba. Dabar daugelis savininkų valdybas stengiasi formuoti ne iš savo tarpo, o iš kompetentingiausių specialistų strategų ir taip apsisaugo nuo neteisingų sprendimų, kuriuos galėtų padaryti patys.
Šio darbo tikslas yra surinkti informaciją apie nuosavybės struktūras, santykius tarp įmonės valdančiojo sluoksnio atstovų, tokių kaip akcininkai, savininkai, valdybos nariai, stebėtojų taryba, vadovai, direktoriai ir pan. Kadangi šiais laikais įmonės plečiasi, vienas žmogus negali būti atsakingas už visą verslą. Jis negali vienas ne tik valdyti jo – samdo valdytojus,kurie išmano savo darbą, turi patirties bei žinių, kurių trūksta savininkui, taip pat jam tiesiog dažniasiai reikia ir verslo partnerių – t.y. kitų akcininkų, kurių pagalba benrovė įgyja papildomų pajamų ir investicijų iš jų, naujų verslo plėtros ir plėtojimo idėjų. Tačiau susiduriama su kitomis problemomis – tokiomis kaip skirtingi interesai, kitoks požiūris į verslą, bei ateities vizijos, taip pat ir žmogiškieji veiksniai – naudos sau siekimas, piktnaudžiavimas tarnybine padėtimi.
Šis darbas skirtas išnagrinėti pagrindines grupes, tarp kurių kyla konfliktai, pagrindines konfliktų rūšis, jų priežastis, bei sprendimo būdus. Taip pat pateikti pavyzdžių, kaip konfliktai veikia įmones konkrečiai Lietuvoje.
Uždaviniai:
• Aptarti kuo skiriasi savininkai ir vadovai. Kokios jų teisės ir pareigos, jų veikla ne tik akcinėse bendrovėse, bet ir individualioje įmonėje. Taip pat susipažinti su tokiomis savokomis kaip: akcininkas, valdyba, stebėtojų taryba. Trumpai jas aptarti.
• Panagrinėti savininkų ir vadovų interesų konfliktus, kas tai yra, kokios būna jų rūšys,pasekmės, kaip jų išvengti.
• Susipažinti su asimetrine informacija, panagrinėti, kas tai yra, kokią įtaką daro įmonei, kaip su ja kovoti.
• Panagrinėti stebėjimų (monitoringo, audito) reikšmę ir svarbą kompanijos valdyme.
• Susipažinti su konfliktais tarp tos pačios bendrovės akcininkų, jų priežastimis, bei sprendimo būdais
Pirmi šeši šio darbo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!