Įmonės valdymo funkcijos

3. ORGANIZAVIMAS………………………………………………………….11
3.1. Organizavimo samprata…………………………………………….……...11
3.2. Decentralizacija ir delegavimas…………………………………….……...14
4. MOTYVACIJA……………………………………………………….……...16
4.1. Motyvacijos samprata…………………………………………….………..16
4.2. Motyvacijos užduotys………………………………………………………18
4.3.Vadovavimo stilius..........................................................................................23
5. KONTROLĖ…………………………………………………………….……25
5.1. Kontrolės esmė ir samprata………………………………………………..25
5.2. Kontrolės sistema...........................................................................................26
IŠVADOS………………………………………………………………………...32
LITERATŪRA…………………………………………………………………..33
ĮVADAS
Per kelis metus visi įsitikino, kad valdymas neatskiriama bet kokios kompanijos veiklos dalis. Augantis Lietuvos rinkos patrauklumas gali dar sustiprinti konkurencinę kovą rinkos viduje, sudaryti galimybę vietiniams gamintojams pritraukti investicijų arba paskatinti užsienio kompanijas investuoti į Lietuvą.
Verslas – tai saviraiškos forma, tai aukščiausias poreikis ir veiklos motyvacija. Verslininkui pinigai tai tik sėkmės įrodymas, bet ne galutinis tikslas. Ir visai ne karjerizmas, kaip kad pas mus dažnai kalbama. Toks žmogus realizuodamas savo sugebėjimus, kurdamas produktus arba teikdamas reikalingas paslaugas, nori padaryti visuomenei daug naudos. Jis sugeba suprasti poreikių struktūrą, derindamas su valdymo mokslo žiniomis, pateikia vartotojams naujoves, kurdamas naują vartojimo kultūrą.
Visų šiuolaikinių organizacijų tikslas – žmonių gyvenimo lygio gerinimas bei tobulinimas. Ar organizacija gerai tarnauja žmonėms ir visuomenei, priklauso nuo organizacijos valdymo.
Taigi, organizacijos valdymas apibūdinamas kaip kryptingas socialinis ekonominis ir psichologinis poveikis dirbančiųjų kolektyvui, planuojant, organizuojant, vadovaujant bei kontroliuojant jo veiklą efektyviausiems darbo rezultatams mažiausiomis sąnaudomis gauti.1
Tam, kad užtikrinti veiklos efektingumą svarbus uždavinys tenka pagrindinių valdymo funkcijų suformavimui. Vadybos procese išskiriamos keturios pagrindinės valdymo funkcijos, kurių analizė pateikiama šiame darbe. Kiekviena iš keturių valdymo funkcijų: planavimas, organizavimas, motyvacija ir kontrolė - yra gyvybiškai svarbios organizacijai ir skirtos organizacijos tikslams pasiekti.
Šio darbo tikslas yra išnagrinėti pagrindines valdymo funkcijas; aptarti optimaliausius jo pasirinkimo būdus, iš šiame darbe pateiktos medžiagos padaryti išvadas.
Darbo aktualumas – šiame darbe pateikiama valdymo funkcijų analizė padeda suvokti šiuolaikinių organizacijų valdymo proceso sudėtingumą ir vientisumą bei įrodo kiekvienos funkcijos svarbą ekonomiškai stiprios organizacijos veikloje.
1 Seilius A., 1994m., „Valdymo funkcijos“
I. PAGRINDINĖS VALDYMO FUNKCIJOS
Verslo tikslas – pelno siekimas. Norint pasiekti šį tikslą, būtina kiekvienam verslininkui pradedant savo verslą žinoti nuo ko pradėti, kaip suplanuoti, organizuoti, valdyti bei kontroliuoti savo įmonės veiklą. Nes visos minėtos sritys sudaro vientisą sistemą ir grandis. Nutrūkus bent vienai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!