Įmonės valdymo analizė: UAB "Julimatas"

BA – 04 grupės stud.
2005-11-17
Vadovė:
Lektorė
Daina Sirvydienė
2005-11-17
UTENA, 2005
ĮVADAS
Kiekvienos tautos nacionaliniai bruožai atitinkamai veikia ir įtakoja šalyje funkcionuojančių organizacijų veiklą, jų valdymą. Atkūrus Lietuvos nepriklausomybę, susidarė visiškai naujos vadybos mokslo ir praktikos vystymosi sąlygos. Solidžiose firmose pradėjo dirbti konsultantais ir ekspertais žinomi mokslininkai, patyrę praktikai, užsienio šalių specialistai. Vadyba vystėsi kartu su vystymusi kitose šalyse.
Lietuvoje terminą “vadyba” įvedė žinomas visame pasaulyje lietuvių mokslininkas V. Graičiūnas. Mokslininko logika buvo tokia: kadangi angliško žodžio “to manage” tiesioginis vertimas į lietuvių kalbą yra “valdyti”, “vadovauti”, “vesti paskui save”, tai žodžio “ management” vertimas turėtų būti “vadyba”.
Vadybos mokslas gana plačiai ir giliai išnagrinėjo daugelį organizacijų valdymo aspektų, o praktika sukaupė didžiulį šios veiklos patyrimą. Yra manoma, kad ateityje bus dedama pastangų organizacijų valdymo sistemų mobilumui didinti, personalo veiklos veiksmingumo, kūrybiškumo problemoms tirti ir struktūrinių padalinių savarankiškumo klausimams spręsti.
Darbo objektas:
UAB “Julimatas”
Darbo tikslas:
Atlikti UAB “Julimatas” valdymo analizę.
Darbo uždaviniai:
• Išstudijuoti mokslinę vadybos literatūrą,
• Atlikti įmonės SWOT analizę;
• Išsiaiškinti įmonės vidaus ir išorės aplinkos veiksnius;
• Pateikti išvadas ir rekomendacijas.
Darbo metodai:
Vadybos literatūros analizė;
Surinktos medžiagos analizė;
Pateikti valdymo struktūros analizę.
Darbo struktūra:
Šis darbas susideda iš įvado, teorinės ir praktinės dalių. Teorinėje dalyje apžvelgsime įmonės valdymo analizę -
II ORGANIZACIJOS VALDYMO TEORINĖ ANALIZĖ
2.1 Vadybos organizavimas
Įmonės vadybos sugebėjimai leidžia sukurti, koordinuoti, integruoti ir performuoti skirtingus įmonės pranašumus ir panaudoti juos rinkai užkariauti.
2.2 Organizacijos aplinkos
2.2.1 Organizacijos vidaus aplinka
Organizacijos vidaus aplinką formuoja jos vidiniai kintamieji veiksniai. Šie veiksniai pateikiami lentelėje.
Uždaviniai
Tikslai
Žmonės
Organizacijos vidaus
aplinka
Technologija
Organizacijos struktūra
1 lentelė. Organizacijos vidaus aplinką formuojantys veiksniai.
Tikslai yra geidžiami rezultatai, kuriuos organizacija bendru darbu stengiasi pasiekti.Tikslai parengiami planavimo metu ir iš anksto pranešami organizacijos nariams. Jie gali būt skirtingu lygių ir labai įvairūs.
Organizacijos struktūra – taip sutvarkytas vadovavimo lygių ir funkcijų bendradarbiavimas, kad organizacijos tikslų būtų siekiamaveikmingiausiu būdu. Jos esmė – vienų vadovų ar padalinių pavaldumas kitiems. Su struktūra tampriausiai susietos dvi koncepsijos – darbo paskirstymo ir kontrolės.
1. Darbo paskirstymas negali būti atsitiktinis – darbą reikia skirti specialistui...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!