Įmonės strateginis planas: UAB "Topo centras"

2005 m.
Darbą vertino lektorius
V. Popovas
2005 m.
Klaipėda, 2005
Įvadas
Tikslas: išanalizavus metodologinius strateginio plano principus parengti įmonės „TOPO CENTRAS“ strateginį planą nuo 2006 m. iki 2009 m.
Uždaviniai:
1. išanalizuoti strateginio plano teorinius aspektus;
2. suformuluoti misiją ir tikslus įmonei „TOPO CENTRAS“;
3. atlikti SWOT analizę;
4. atlikti BCG matricą, parinkti įmonei „TOPO CENTRAS“ strategiją;
5. parengti strategijos įgyvendinimo planą.
1. STRATEGINIO PLANO METODOLOGINIAI PRINCIPAI
1.1. Strategija, kas tai
Terminas strategija neturi vieno aiškaus apibrėžimo. Jis buvo ir yra vartojamas įvairiame kontekste. Žodis „strategija“ kildinamas iš graikiškojo žodžio „strategos“, kuris reiškia „generolas“. „ Strategos“ reiškia asmenį, planuojantį savo priešo sutriuškinimą efektyviai naudojant turimus resursus (Bracker, 1980). Panašiai strategija suprantama mokslininkų, nagrinėjančių konkurencinę organizacijų kovą, darbuose.
Pirmasis šiuolaikinis mokslinis strategijos apibrėžimas pateiktas Chandler (1652). Pasak jo, strategija apima tris pagrindinius elementus: tikslus, visų pirma ilgalaikius, organizacijos veiklos kryptį ir reikiamus tikslo pasiekimo resursus. Andrews (1969) strategiją apibrėžia kaip organizacijos tikslus ir uždavinius bei pagrindinių planų ir politikos, kaip šiuos tikslus pasiekti, visumą, pateiktą tokiu būdu, kad būtų aiškiai apibrėžta pozicija, kokia veikla organizacija užsiima šiuo metu arba kokia turėtų užsiimti.
Strategijos neįmanoma „įrėminti“ į vieną formuluotę, ji interpretuojama įvairiai:
1) Strategija – tai planas, tam tikras sąmoningų veiksmų, kaip elgtis įvairiose situacijose, vadovas. Čia galima išskirti du labai svarbius elementus. Tai, kad strategijos, šiuo atveju planai, rengiami prieš veiksmų pradžią ir tai, kad jie rengiami tikslingai ir sąmoningai.
2) Strategija taip pat gali būti vertinama kaip organizacijos pozicija iš aplinkos atžvilgiu.
3) Kitas požiūris į strategiją – kaip į perspektyvą. Tai ne laiko, o požiūrio perspektyva, tai yra kaip žmonės ir jų organizacijos mato, pastebi ir pažįsta aplinkinį pasaulį ir jame vykstančius procesus.
4) Strategija – tai sprendimai apie veiklos apimtį bei jos ribas. Veiklos pasirinkimas ir aiškus jos ribų suvokimas yra vienas pagrindinių strategijos tikslų ir objektų. Ar bus veikiama viename biznyje, ar keliuose? Kaip jie bus susiję? Kokio biznio srities ribos? Neapibrėžus šių ribų, sunku visą veiklą...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!