Gamybinių procesų logistika

Per paskutinius dešimtmečius materialinių srautų judėjimo valdymo koncepcijos išgyveno gana daug reikšmingų pokyčių. Paskutinysis iš jų, prasidėjęs 9 XXa. dešimtmetyje, yra kanalų valdymas arba tiekimo grandinės valdymo koncepcija.
• Aparatinių procesų metu iš nedidelio kiekio resursų sekančiose viena po kitos gamybinėse fazėse pagaminami dideli kiekiai skirtingos produkcijos.
• Šiuose procesuose padavus žaliavas į pirmą gamybinę stadiją jau neįmanoma įtakoti tolimesnio materialinio srauto judėjimo.
• Todėl galima teigti, kad aparatinių gamybinių procesų logistika yra valdoma technologijos (srauto judėjimo intensyvumas aparatiniuose procesuose yra nulemiamas technologinių gamybos rodiklių).
• Išvada: materialinių srautų judėjimo racionalumas priklauso nuo sprendimų priimamų įmonės gamybos technologijos projektavimo etape.
• Išvada 2: aparatinius procesus sunku pavadinti logistiniais.
• Išvada 3: visgi medžiagų tiekimas ir produkcijos išleidimas yra glaudžiai susiję bei nulemti technologinių gamybos procesų. Kita vertus išeinančio srauto struktūra bei lygis – įtakoja įeinančio srauto intensyvumą, bei atitinkamą technologinių gamybos procesų prisitaikymą.
Surinkimo-apdirbimo gamybos tipo ypatumai
• Surinkimo-apdirbimo procesas traktuojamas kaip integruojantis produkcijos asortimentą, kadangi čia iš daugelio rūšių žaliavų sukuriamas ribotas galutinių produktų kompleksas.
• Šio tipo gamybiniuose procesuose dominuoja mechaninės technologijos,
• Šiam procesui būdingas įvairių tipų atsargų susidarymas bei dideli informacijos srautai.
• To pasekoje sprendimai susiję su materialių srautų valdymu darosi labai sudėtingi
Produkcijos judėjimo valdymas įvairaus tipo gamyboje
• Materialiniai procesai visų pirma apima vidinį žaliavų, pusfabrikačių ir medžiagų transportavimą, krovos darbus bei nebaigtos gamybos atsargų formavimą.
• Pagrindine produkcijos judėjimo valdymo problema yra nebaigtos gamybos atsargos. Baziniai logistikos principai reikalauja šių atsargų apimčių mažinimo, kadangi tai leidžia mažinti sandėlio bei transporto išlaidas bei išvengti apyvartinių lėšų užšaldymo.
Produkcijos judėjimo valdymas yra skirstomas į:
• materialių srautų judėjimo tarp cechų ir
• srautų judėjimo cecho viduje valdymą.
Srautų cecho viduje valdymas
• Svarbiausia - uždavinių paskirstymas pagrindinėm organizacinėm struktūrom (padaliniam/darbo vietom), bei uždavinių vykdymo kontrolė, išlaikant sekantį prioritetą:
• produkcijos kokybė,
• darbo atlikimo savalaikiškumas;
• gamybinių ciklų sutrumpinimas;
• pasiruošimo-užbaigimo laiko minimizavimas.
• Valdant produkcijos judėjimą yra taikomi tokie sprendimai:
• Srautinės linijos su nenutrūkstama sinchronizacij
• Srautinės linijos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!