Aktyvioji vadyba

Šiais rinkos ekonomikos laikais konkurencija tapo labai didelė, ir įmonė nebegali efektyviai egzistuoti pagal senus vadybos principus. Vis dažniau įmonės vadovai, vadybininkai, pradeda ieškoti naujų būdų, kaip pagerinti įmonės veiklą, kaip užtikrinti stabilumą. Organizacijos, būdamos aktyvesnes, sugeba pritraukti išmintingų darbuotojų ir juos išlaikyti. Jos taip pat geba palaikyti geresnius santykius su visuomene ir vyriausybės įstaigomis.
Novatoriškumas, kūrybiškumas sąlygojo naujos vadybos šakos atsiradimą, kuri buvo pavadinta aktyvioji vadyba.
Problema: organizacijų specifinės ir bendrosios aplinkos kitimo tendencijos, jų dinamika reikalauja pastarųjų novatoriškumo, dinamiškumo, kad jos galėtų išvengti sąstingio ir krizių, taip pat ryškiai pakitęs darbuotojų intelektualinis lygis, jų kompetencija lemia jų pasipriešinimą biurokratinėmis valdymo struktūroms bei sistemoms.
Darbo objektas: įmonės, kurios veikia pagal aktyviosios vadybos principus.
Atlikimo metodika: mokslinės literatūros analizė.
1. Aktyvioji vadyba ir jos principai
Aktyviąją vadybą reikia skirti nuo vadybos, orientuotos į rezultatus. Pagal tradiciją iš daugelio vadybininkų paprastai buvo reikalaujama veikti taip: atsakinėti į vartotojų pasiteiravimus, nagrinėti skundus, tvarkyti sąskaitybą, ieškoti naujų klientų. Tokiu metodu galima teikti vartotojui paslaugą, tačiau tai nereiškia, kad ši paslauga tenkina vartotojus. Aktyvioji vadyba reiškia grupių kūrimą, švietimą, mokymą, kokybės gerinimą. Čia svarbu ne gynybinės reakcijos, o išteklių panaudojimas siekiant rezultatų (Dubinas V., 1998). Aktyvioji vadyba apima bendravimo, darbuotojų samdos, derinimosi su vartotojais ir tiekėjais, ryšių su darbuotojais procesus. Bendroji aktyvaus valdymo veikla įgyvendinama taip:
1. Skiriant vadovus.
2. Diegiant atsakomybę. Vienas svarbiausių klausimų yra tas, kaip organizacijoje suprantamos ir pabrėžiamos individų teisės ir atsakomybė, nes tai iš esmės paliečia nusistovėjusi veiklos stilių ir kultūrą.
3. Organizuojant grupinį darbą.
4. Palaikant gerus santykius su įmonės darbuotojais ir išorinę aplinką.
5. Kreipiant dėmesį į grįžtamąjį ryšį.
6. Palaikant gerus santykius su vartotojais.Tai leidžia pasiekti, kad kiekviena funkcija ar hierarchinis lygis suprastų, ko iš jų tikisi vartotojai, perkantys galutinį produktą.
Įvylus organizacijoje kokiam nors pokyčiui, vadybininkas turi sugebėti tą pokytį suprasti ir imtis aktyvių veiksmų perduodant informaciją kitiems. Yra šeši pagrindiniai aktyviosios vadybos principai:
1. Strategiškai planuoti, apibrėžti specialius...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!