Žinių vadyba, komunikacija

3. Žinių sistemos panaudojimo įmonės valdyme praktiniai aspektai 21
Išvados 23
Bibliografinių nuorodų sąrašas 24
Įvadas
Darbe analizuojamos žinių išteklių valdymo koncepcijos, pateikiami duomenų, žinių ir žinių valdymo tikslai bei principai. Konstatuojama, jog žinių išteklių vadyba – tai integrali šiuolaikinė organizacijos bendrosios strategijos dalis, padedanti daryti įtaką visiems organizacijos valdymo lygiams ir sėkmingai dirbti konkurencinėje aplinkoje.
Tyrimo objektas – žinių vadybos modelių panaudojimas kuriant įmonės žinių strategija.
Darbo tikslas – atskleisti integruotos VVS panaudojimo įmonės valdyme metodologi­nius aspektus bei jos svarbiausios posistemės – kompiuterinės žinių valdymo sistemos – kūrimo principus.
Tyrimo uždaviniai:
1. aptarti integruotos žinių sistemos panaudojimo įmonės valdyme metodologinius aspektus;
2. apžvelgti informacinių sistemų įgyvendinimo projektų efektyvumo ir finansavimo įvertinimo aspektus;
3. pateikti žinių valdymo sistemos projektavimo principus.
Tyrimo metodai: literatūros apžvalga ir taikomoji analizė.
1. žinių vadybos strategijoS MODELIAI
1.1. Vesrslo žinių valdymo sistemos
Tuo tarpu, kai žinių valdymo sistemos susiduria su organizaciniais duomenimis, kurie pateikiami vadybinin­kams ir surenkami statistinei analizei, sprendimų paramos sistemos aprūpinamos priemonėmis, sudarančiomis galimybe, manipuliuoti duomenimis, kurie naudojami priimant sprendimus. Daugeliu atvejų sprendimo paramos sistemos yra išvystytos žinių valdymo sistemos, kuriose informacija gali būti naudojama analizei ir hipotezių tikrinimui. Kiti sprendimų paramos sistemų variantai gali neturėti ryšių su valdymo žinių sistemomis.
Sprendimų paramos sistemos naudojamos bet kurioje nestruktūrizuotoje ar pusiau struktūrizuotoje verslo situacijoje ir atlieka pagrindinį vaidmenį tose srityse, kur reikalinga žmogaus nuomonė, sveikas protas ir tyrimai. Paprastai sprendimų paramos sistemos teikia 2–D ir 3–D dimensijų grafinius duomenis apie produkciją, išreikštus kiekybiniais rodikliais. Analizė „kas jeigu?", yra taip pat dažnai galima. Vadybininkas, atsakingas už sprendimų priėmimą, galėtų pakeisti modelio parametrus (pavyzdžiui kapitalo amortizaciją, palūkanų normas), kad ištirtų, kas atsitiktų, jei tie parametrai pasikeistų. Panašiai „kas jeigu?" sprendimų paramos modeliai gali būti naudojami naujų produktų galimų išlaidų žaliavoms, elektrai, reklamai ir fiksuotoms pridėtinėms išlaidoms nustatyti.
Sprendimų paramos sistemos (SPS) yra interaktyvios kompiuterinės sistemos, padedančios priimti valdymo sprendimus. SPS skiriasi nuo TPS ir VIS tuo, kad jos ne visada remia įprastą,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!