Žemės ūkio verslo organizacijos struktūra ir jos tobulinimas

Darbo objektas. Kiekviena verslo įmonė turi savo gamybines paskirtis ir priklausomai nuo vykdomų funkcijų žmonės organizuojami tam tikromis grupėmis, kurios sudaro struktūrinius funkcinius padalinius: administracinius, ekonominius, ūkio, gamybos ir panašiai. Visų šių padalinių visuma sudaro įmonės valdymo sistema. Bet, įmonės ar organizacijos veiklos efektyvumas priklauso ne tik nuo valdymo, bet ir nuo jų organizacinių valdymo struktūrų. Struktūra yra savarankiškų elementų, susietų tam tikrais ryšiais, sistema. Tai įmonės ekonominės sistemos vidinių ryšių, užtikrinančių efektyvų sistemos funkcionavimą struktūra. Tai rėmai, kuriuos vadovai sukuria, kad paskirstytų koordinuotų įmonės ar organizacijos narių darbą.
Organizacijos struktūra – taip sutvarkytas vadovavimo lygių ir funkcijų bendradarbiavimas, kad organizacijos tikslų būtų siekiama veiksmingiausiu būdu. Jos esmė – vienų vadovų ar padalinių pavaldumas kitiems.
Temos aktualumas. Organizacijos valdymo struktūra yra viena iš svarbiausių sąlygų užtikrinančių organizacijos sėkmę. Ji turi labai didelę įtaka organizacijos veiklai: ji gali ir skatinti organizacijos veikla ir ją stabdyti.
Darbo tikslas. Apibūdinti žemės ūkio verslo organizacijos struktūrą ir jos tobulinimo būdus .
Darbo uždaviniai.
2. Apibudinti pagrindinius žemės ūkio organizacijų struktūrų tipus;
3. Apibūdinti organizacijos struktūros tobulinimo būdus.
Darbo metodai. Ekonominės literatūros analizė, internetiniai duomenų šaltiniai.
ORGANIZACIJOS STRUKTŪRA IR JOS TIPAI.
Organizacinė valdymo struktūra reiškia organizacijos veiklų padalijimo, sugrupavimo bei santykių tarp vadovų ir darbuotojų , tarp atskirų vadovų ir darbuotojų koordinavimo būdą. Martinkus, 2001)
Jos esmė - vienų vadovų ar padalinių pavaldumas kitiems. Su struktūra susietos dvi koncepcijos:
• darbo paskirstymo,
• kontrolės.
Darbo paskirstymas negali būti atsitiktinis - darbą reikia skirti specialistui - tokiam žmogui, kuris šį darbą galėtų atlikti. Darbo paskirstymas pagal vertikalę sukuria vadybos lygių hierarchiją (vadybos pakopas). Jų išskirtinis bruožas – kiekviename valdymo lygyje esančių žmonių pavaldumas aukštesniame vadybos lygyje esančiam vadovui. Žmonių, pavaldžių vadovui, skaičius apibrėžia jo kontrolės ribas. Darbo pasidalinimas vadybos hierarchiniame lygyje pagal horizontalę vykdomas atsižvelgiant į atliekamas funkcijas arba veiklos sritį ir vadinamas vadybos hierarchinio lygio grandimi.
Kontrolės koncepcija susijusi su vertikaliu darbo padalijimu, nes kiekvienas vadovas privalo stebėti kaip...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!