Veiklos strategijos aspektai: klinika UAB "Meditana"

( A. Vasiliauskas, 2002, p. 11 ).
( ).
Anot G. T. Palubinsko ( G. T. Palubinskas, 1997, p. 23 ): „strategija yra organizacijos vadybos planas, reikalingas pasirinktiems tikslams ir uždaviniams įgyvendinti. Jame pateikiamos priemonės ir būdai, reikalingi organizacijos paskirčiai ir tikslams pasiekti“.
A. Krebs ( A. Krebs, 2003, p. 3 ) teigia, jog strategija turėtų būti kaip žemėlapis: esame šioje šalyje, stovime štai šioje vietoje, mums reikia ten ir ten. Šiandien įmonė be strategijos – tai tarsi viršgarsinio lėktuvo pilotas užrištomis akimis. Įmonė turi sugebėti išmanevruoti pagal strategijos žemėlapį, net jei pasaulis šiek tiek pakito. Todėl strategija iškyla aukščiau už veiksmų planą, ji nurodo kryptis, apibrėžia prielaidas ir jų rezultatus, taip pat nurodo galimybes ir grėsmes, pagal kurias susiformuoja įmonės, padalinių ir kiekvieno darbuotojo tikslai. Kad organizacija pasiektų tikslą, jos vadovai apie galimybes ir besikeičiančių sąlygų poveikį turi mąstyti strategiškai.
Strateginis mąstymas „tai toks mąstymo stilius, kuris padeda vadovui savo vaizduotėje aiškiau sudėlioti ir pamatyti norimą veiklos rezultato ateities vaizdą. Šis vaizdas padeda pasirinkti kada ir kokius sprendimus pasirinkti“ ( J. Eidukas, 2006, p. 6 ).
1. TEORINIAI STRATEGINIO MĄSTYMO, PLANAVIMO IR VALDYMO ASPEKTAI
1.1. Strateginio mąstymo samprata
Strateginis mąstymas primena paveikslo tapymą. Šiame paveiksle galima matyti verslo kryptį, prigimtį, kompoziciją. Strateginis mąstymas padeda vadovui savo vaizduotėje aiškiau sudėlioti ir pamatyti norimą veiklos rezultato ateities vaizdą. Strateginis mąstymas skiriasi nuo strateginio planavimo. Strateginio mąstymo rezultatas – konstruojamo norimo organizacijos vaizdo ateityje kontūrai, kurie tampa strateginių planų orientyrais. Strateginio planavimo esmė – analizė, tuo tarpu strateginio mąstymo esmė – sintezė. Strateginis mąstymas apima intuiciją ir kūrybą, jį lydi įvairios asmeninės įžvalgos, nuostaba pamačius savo ir kitų įžvalgų skirtumus, džiaugsmas, kad pavyksta jas suderinti ir aprašyti, pasitikėjimo vienas kitu jausmas ir patikėjimas, kad kartu pavyks įveikti su ateitimi susijusias baimes ( J. Eidukas, 2006, p. 6 ).
Apmąstant norimą organizacijos ateities vaizdą dalyvauja įvairaus lygio vadovai, kurie skatinami pateikti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!