Įmonės veiklos strategijos sudarymas: UAB "Ivega" ir Ko

Dinamiškai kintančioje aplinkoje bei aštrioje konkurencinėje kovoje įmonės sugeba aktyviau veikti, jeigu jos moka apsibrėžti sau tikslinę orientaciją didesnei perspektyvai, parengti veiksmų ir priemonių programas numatytiems tikslams ir priemonėms įgyvendinti, valdyti strateginius pokyčiu. Vis tai apima ir sujungia strateginio valdymo sistema arba funkcija.
Įmonės strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas yra sudėtingas. Jau vien tam, kad būtų parengtas ir priimtas atskiras strateginis sprendimas, būtinas dažnai netrumpas laiko tarpas. Nemažai užtrunka, kol šis strateginis sprendimas tampa įgyvendintas. Priimant sprendimą dalyvauja įvairūs įmonės struktūriniai padaliniai: filialai, skyriai, cechai ir pan. Svarbu, kad įmonės tikslus žinotų ne tik savininkas, bet ir kiekvienas įmonės darbuotojas. Darbuotojai turi žinoti savo pareigas, teises, atsakomybės sritis. Svarbu, kad įmonėje nuolatos, nenutrūkstamai cirkuliuotų tiksli ir atnaujinta informacija, kuri padėtų kontroliuoti ir gerinti veiklą.
Skirtingi strateginių sprendimų parengimo, priėmimo ir įgyvendinimo dalyvių interesai veikia strateginius sprendimus. Įmonės strateginio valdymo funkcija apima ne vieno, o viso komplekso strateginių sprendimų parengimą ir įgyvendinimą. Todėl iškyla sudėtingos tokių sprendimų suderinimo ir koordinavimo problemos, kurių sprendimą veikia valdymo ir vadovavimo stilius, organizacinė kultūra, politinis ir kūrybinis klimatas įmonėje.
Darbo tikslas –suformuluoti įmonės strategiją nacionalinės ir sporto sirgalių atributikos rinkoje.
• Atlikti įmonės UAB „Ivega” ir Ko konkurencinę analizę;
• Išanalizuoti įmonės išorinės aplinkos veiksnius;
• Pateikti įmonės optimistinį ir pesimistinį veiklos scenarijus;
• Įvertinti veiklos trikdžius;
• Suformuoti veiklos strategiją.
Darbo metodai:
• SWOT analizė;
• Porinio sulyginimo matrica;
• Aplinkos veiksnių vystimosi prognozavimas
1. ĮMONĖS UAB „IVEGA“ IR KO ANALIZĖ
1.1. Įmonės charakteristika
Bendrovė “Ivega” ir Ko veikla prasidėjo 1990 m. Marijampolėje, įkūrus V.Auželio individualią įmonę “Ivega”. Pagrindinė įmonės veikla tuo metu buvo mezgimas, šiek tiek vėliau pradėta siuvinėti gaminius. Įsigijus daugiau siuvinėjimo mašinų pradėta siuvinėti įvairi produkcija. Pramoninis siuvinėjimas ir tapo pagrindine įmonės veikla. 1997 m. įsteigtas siuvimo cechas, kuris specializavosi reklaminių kepuraičių gamyboje. Tais pačiais metais įmonė plėtėsi tiek į pramoninio siuvinėjimo, tiek ir į reklaminio siuvinėjimo rinką. 2000 m. buvo pradėta GASTRO produktų gamyba ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!