Vadybinė kompetencija

Kompetencija apima žmogaus technines bei bendravimo su kitais žinias ir įgūdžius. Ar žmogus supranta, apie ką jis kalba? Jūs turbūt vargu ar klausysite ir pasikliausite žmogumi, kurio gebėjimų nevertinate. Privalote tikėti, kad žmogus turi įgūdžius ir gebėjimus, reikalingus įvykdyti tai, ką žada.(Robins S. P., 2003p.184)
Dažniausiai organizacijose yra vertinamos trys pagrindinės darbuotojų kompetencijos: vadybinė, socialinė ir profesinė. Kiekvienai pareigybei yra sudaryti kompetencijos reikalavimai ateičiai pagal 5 lygių skalę:
1 lygis – trūkstama ar neįvertinama kompetencija (arba nėra konkrečios kompetencijos poreikio);
2 lygis – bendrieji sugebėjimai, žinios ir įgūdžiai. Turi sugebėti nustatyti ir spręsti problemas, kai nereikalaujama didesnių analitinių sugebėjimų. Apibrėžtus metodus turi taikyti kasdieniniame darbe. Turi suvokti, jog reikia nuolat viską tobulinti. Reikia, kad jam kažkas vadovautų, gali dirbti, vadovaudamasis paprastomis instrukcijomis ir tvarka;
3 lygis – geri sugebėjimai, žinios ir įgūdžiai. Turi sugebėti nustatyti ir spręsti problemas, kai reikalaujančias didesnių analitinių sugebėjimų. Kasdieniniame darbe turi mokėti taikyti ir pritaikyti apibrėžtus metodus. Prisideda tobulinant darbą ir darant pakeitimus, moka dirbti savarankiškai.
4 lygis – labai geri sugebėjimai, žinios ir įgūdžiai. Turi sugebėti tirti ir spręsti sudėtingas problemas, reikalaujančias didesnių analitinių sugebėjimų. Turi sugebėti taikyti, pritaikyti ir tobulinti esamus metodus. Turi laikytis kūrybiško požiūrio į tobulinimą ir permainas bei sugebėti vadovauti kolegoms.
5 lygis – puikūs (išskirtiniai) sugebėjimai, žinios ir įgūdžiai. Puikūs analitiniai sugebėjimai. Siūlo išradingai spręsti sudėtingas problemas. Laikomas savo srities ekspertu, gerbiamas jo autoritetas. (Stankevičienė A., Lobanova L., 2006. p. 146-147)
2. VADYBINĖ KOMPETENCIJA
Vadyba – tai kompleksinis mokslas, tiriantis techninius, organizacinius ir socialinius aspektus ir siekiantis praktiškai taikyti bendruosius valdymo teorijos principus, kurie tinka bet kuriai organizacinei sistemai: nustatyti organizacijos tikslus ir užduotis, numatyti konkrečias priemones jiems pasiekti, suskirstyti užduotis į tam tikras rūšis, paskirstyti darbus, koordinuoti įvairių padalinių organizacijos viduje darbus, tobulinti organizacijos formaliąją hierarchinę struktūrą, optimizuoti sprendimo priėmimo ir pasikeitimo informacija procesus, formuoti efektyvius valdymo stilius, adekvačią veiklos motyvaciją, socialinę atsakomybę.(Malovikas A., Prakapienė D.,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!