TOC teorija apskaitoje

Valdymo apskaita teikia pagrindinius duomenis priimant sprendimus. Netinkamo apskaitos būdo parinkimas nulemia įmonės veiklos efektyvumą. Valdymo apskaita turi vystytis, prisitaikydama prie naujų laikų, todėl darbas pradedamas naujos teorijos apribojimų teorijos (toliau—TOC) veikimo principų apžvalga.
Šiais laikais labai stiprėja konkurencija. Sėkmė darosi vis labiau trumpalaikė. Taigi įmonės turi išmokti greitai prisitaikyti prie nuolatinių pasikeitimų. Siekiant didesnio lankstumo ir geriau suprasti rinką, reikia, kad visi įmonės nariai dalyvautų siekiant veiklos tikslų.
Valdymo apskaita apima būdus ir procesus, kuriais pateikiama finansinė ir nefinansinė informacija įmonių darbuotojams, kad jie galėtų daryti efektyvesnius sprendimus ir pasiektų organizacinę kontrolę ir efektyvumą.
4) įvertina įvairius finansinės veiklos vertinimo variantus.
Valdymo apskaita apima penkias pagrindines sritis:
1. planavimas: valdymo sprendimų parengimo išlaidų nustatymas; išlaidų- apimties - pelno analizė; sprendimų priėmimas mišrios gamybos atveju; produkcijos kiekio ekonominis pagrindimas.
2. išlaidų klasifikavimas: pastovios ir kintamos išlaidos; išlaidų įvertinimo technika; prognozinės kreivės; mokymo (patirties) kreivės.
3. kontrolė: atsakomybės centrai; sąmatos ir išlaidų standartai; nukrypimų analizė.
4. kalkuliavimas: užsakyminis ir procesinis kalkuliavimas; absorbcinis ir ribinis kalkuliavimas; išlaidų paskirstymas.
5. padalinių veikla: veiklos įvertinimas; vidinis įkainojimas. teisingo sprendimo priėmimui reikia: surinkti kuo išsamesnę informaciją, įvertinti įvairias alternatyvas; įvertinti subjektyvaus veiksnio įtaką (I. Zabielavičienė, 2005, p. 59).
Valdymo sprendimų priėmimo, įgyvendinimo, kontrolės ir reguliavimo procesas prasideda užduoties (tikslo) nustatymu ir alternatyvių veiksmų paieška. Įmonės vadybininkams reikia numatyti bent keletą galimų veiksmų variantų, iš kurių galėtų pasirinkti tinkamiausią. Tuo pačiu metu gali būti renkami duomenys apie galimas alternatyvas, atrenkami tinkamiausi variantai. Atrinktas alternatyvas paprastai dar kartą įvertina įmonės vadovas, apsvarsto jų numatytas stiprias ir silpnas puses, įtaką galutiniam rezultatui ir priima galutinį sprendimą. Pasirinktą sprendimą paprastai įgyvendina iš anksto numatyta darbo grupė, kuriai skiriami ištekliai ir nurodomas veiksmų atlikimo terminas. Toliau palyginamas faktinis ir planinis rezultatas. Šiame etape analizuojamos pasekmės, įgyvendinus sprendimą. Jeigu gautas teigiamas rezultatas ir pasiekti pirmojo etapo tikslai, toliau formuluojami nauji tikslai. Neigiamo rezultato atveju dar kartą peržiūrimi tikslai ir svarstomos kitos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!