Struktūrinių padalinių ekonomika

Bet kuri veikla pagal savo pobūdį gali būti įvairiapusė, daugialypė, plati jungianti daugelio krypčių ir sričių veiklą (vienas kraštutinumas) ir labai siaura, giliai specializuota (kitas kraštutinumas).
• veiklos gamybinės ir valdymo struktūros.
Taigi šio kursinio darbo metu ir bandoma atsakyti į šiuos pagrindinius klausimus, kurie iškyla vykdant pramonės gamybinio padalinio organizavimą.
Darbo tikslas – pagal turimus duomenis efektyvinti įmonės veikla, priimant racionaliausius sprendimus.
Darbo tikslui pasiekti buvo formuojami atsakomybės centrai, pagal juos klasifikuojami kaštai, vėliau planuojama įmonės veikla, t.y. užsibrėžtam pelnui pasiekti planuojamos kainos, koreguojamas asortimentas, atitinkamai keičiami pardavimo kiekiai, apskaičiuojami planiniai kaštai, sudaromas biudžetas.
.
1. Įmonės valdymo struktūros reorganizavimas
1.1. Įmonės valdymo struktūros analizė
Kiekvienoje įmonėje sėkmingos vadybos pagrindas yra tinkamai parinktas vadybos modelis ir racionali įmonės organizacinė valdymo struktūra. Labai svarbu, kokie padaliniai yra išskirti įmonės organizacinėje struktūroje, kokios jiems pavestos funkcijos, kokie tikslai keliami jiems ir kokia jų vadovų atsakomybė. Priimant sprendimą, ar būtina reorganizuoti įmonės valdymo struktūrą, būtina atlikti esančios struktūros analizę (1 lentelė).
1 lentelė. Įmonės valdymo struktūros vertinimas

Įtaka įmonės veiklai
1. Privalumai

1.1 Geros darbo sąlygos

Darbuotojai efektyviau atlieka savo pareigas, numatytas užduotis.
1.2 Geras mikroklimatas darbuotojų santykiuose
2. Trūkumai

2.1.Dubliuojasi vykdomos funkcijos
Todėl dažnai gali vėluoti darbai.
2.2. Nenustatytos atsakomybės ribos
Apibendrinus vertinimo rezultatus, būtina pateikti išvadą apie įmonės valdymo struktūros reorganizavimo būtinumą.
1.2. Atsakomybės centrų formavimas
(žiūr. 5 ir 6.1 skyr.)
Į įmonę žiūrima, kaip į visumą atskirų segmentų, turinčių apibrėžtus tarpusavio ryšius, tikslus ir uždavinius, atsakingus už priimtus sprendimus bei pasiektus rezultatus. Šie segmentai vadinami atsakomybės centrais.
Darbe reikia suformuoti ir pagrįsti atsakomybės centrus (2 lentelė). Formuojant svarbu vadovautis pagrindiniu reikalavimu – galimybė nustatyti centro veiklos apimties įvertinimo rodiklį ir išlaidų paskirstymo bazę.
2. lentelė. Atsakomybės centrų formavimas
Pagrindimas
Atsakomybės centro tipas
Priskirti padaliniai
Pasirinkto atsakomybės centro tipo
apibūdinimas, t.y. kas jam charakteringa
Naudingumas
Reikalavimai
atsakomybės centrui
Formavimo kriterijus
Kaštų c.1
Tiekimas
Kaštų centruose- apskaičiuojamos tik išlaidos, už kurias atsako jų vadovai, užtikrinama susidariusių šiame centre išlaidų apskaita ir kontrolė, galimybė kontroliuoti patiriamus kaštus ir priimti sprendimus, siekiant paveikti kaštų apimtis.
Pelno centruose – realios veiklos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!