Strateginių pokyčių valdymas

• Organizaciniai pokyčiai – tai tokie pokyčiai, kurie vyksta nuolat ir yra įprasti organizacijoje (pvz. darbuotojų kaita, pagaminto produkto kiekio didėjimas). Jie gali būti greiti arba lėti. Jie dažniausiai nėra giluminiai.
• Strateginiai pokyčiai – tai yra organizaciniai pokyčiai, kuriuos sukelia naujos strategijos įgyvendinimas ir kurie gerokai pakeičia susiklosčiusią organizacijos tvarką. Šie pokyčiai dažniausiai būna greiti, giluminiai (pvz. naujų filialų statyba ar senų uždarymas, organizacijos pobūdžio keitimas).
• Gali būti lėti arba greiti
• Dažniausiai greiti
• Gylis
• Gali būti ir giluminiai ir paviršutiniški - nekeičiantys nusistovėjusios tvarkos
• Esminiai pokyčiai, susiję su nusistovėjusios tvarkos keitimu
• Pasipriešinimas pokyčiams
• Dažniausiai nestiprus, nes pokyčiai dažniausiai negiluminiai
• Galimas stiprus pasipriešinimas, kuris apsunkina strategijos įgyvendinimą
• Rizikos, kurią sukelia pokyčiai, laipsnis
• Dažniausiai žemas rizikos laipsnis, kai pokyčiai lėti ir negiluminiai
• Galima didelė rizika, nes pokyčiai esminiai, didelio masto, sunku nuspėti ar vydomi pokyčiai atneš sėkmę
• Organizacijų tipai, kurioms būdingi pokyčiai
• Esminių pokyčių vengia konservatyvios, savo unikalią kultūrą siekiančios išsaugoti organizacijos
• Esminius pokyčius labiau priima anreprenerinės, besimokančios, konfigūracine metodologija besivadovaujančios organizacijos
III. STRATEGINIŲ POKYČIŲ VALDYMAS
• Strateginių pokyčių valdymas – tai iniciatyvus valdymas, atliekamas siekiant įgyvendinti aiškiai apibrėžtus strateginius tikslus.
• Didžioji dalis strateginių pokyčių priežasčių yra susijusios su organizacijos pertvarkymo būtinumu. Pertvarkymo būtinumą dažniausiai sukelia:
• Aplinkos pokyčiai (įstatymų pasikeitimas)
• Politinės galios pokyčiai pačioje organizacijoje (vienos grupės įgauna daugiau galios kitų atžvilgiu).
• Verslo santykių pokyčiai (susijungimai, atsiskyrimai)
• Pokyčiai technologijose
• Žmonės (formalios ir neformalios grupės, kurios gali kurstyti sau palankius strateginius pokyčius arba atvirkščiai, jiems priešintis). Neformalių, formalių struktūrų, žmonių bei užduočių poveikis strateginiams pokyčiams gali būti įvertintas pasitelkiant spaudimo taškų analizę, kuri parodo, kurios struktūros – formalios ar neformalios labiau veikia strateginius pokyčius.
IV. STRATEGINIŲ POKYČIŲ VALDYMO MODELIAI IR TEORIJOS
• Nustatytiniai modeliai laiko , kad strateginiai pokyčiai vyksta strategijos įgyvendinimo stadijoje ir yra iš anksto suplanuoti.
• Pagrindiniai modeliai:
• Kanter’o
• Lewin’o
• Plėtotiniai modeliai laiko, kad strateginiai pokyčiai vyksta nuolat ir strategijos formavimo procese ir jos įgyvendinimo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!