Strateginių planų įvertinimas: AB "Utenos trikotažas"

Vilnius
2007
ĮVADAS
Strateginis valdymas yra iš esmės skirtinga veikla, palyginti su įprastiniu valdymo organizavimu ar operatyviniu valdymu.
Organizacijos egzistuoja tam, kad įvykdyti tikslus, o strategijos yra skirtos garantuoti, kad organizacijos tikslai būtų įgyvendinti.
Dinamiškai kintančioje aplinkoje bei aštrioje konkurencinėje kovoje įmonės sugeba aktyviau veikti, jeigu jos moka apsibrėžti sau tikslinę orientaciją didesnei perspektyvai, parengti veiksmų bei priemonių programas numatytiems tikslams ir priemonėms įgyvendinti, valdyti strateginius pokyčius.
Valdymo sprendimus pagal keliamų juose tikslų pobūdį galima suskirstyti į strateginius,
taktinius ir operatyviuosius. Ši klasifikacija atkreipia dėmesį į skirtingų tipų sprendimų reikšmę organizacijoms, į tai, kokio valdymo lygmens vadovai turi juos priimti
Sprendimų priėmimas yra neatsiejama kiekvieno vadovo darbo dalis bet kurioje organizacijoje. Dar daugiau, anot F.Harrison‘o – sugebėjimas priimti sprendimus atskiria sėkmingus vadovus nuo nesėkmingų.
Organizacija privalo operatyviai reaguoti į visus jos aplinkoje vykstančius pokyčius, parinkti geriausią savo reakcijos programą, leidžiančią įgyvendinti iš anksto numatytus tikslus. Vadybinių sprendimų priėmimo sistema jungia dvi tarpusavyje glaudžiai susijusias funkcijas: 1)atspindi problemos numatymą ir įvardinimą, t.y. sprendimo priėmimą ir realizavimą; 2) atspindi vadovo, priimančio sprendimą, aprūpinimą reikiama informacija.
Kuo efektyviau suplanuotas šių dviejų posistemių tarpusavio ryšys, tuo daugiau yra prielaidų priimti optimaliausią valdymo sprendimą.
Darbo tikslas: remiantis literatūra ir įvairiais šaltiniais išanalizuoti AB „Utenos trikotažo“ strateginio valdymo procesą. Įvertinti tobulinimo galimybes.
Pobūdis: taikomasis tyrimas. Objektas: AB „Utenos trikotažas“, jo aplinkos sąlygos, galimybės, perspektyvos.
Praktikos tikslas: parengti AB „Utenos trikotažas“ principinį strateginį planą penkerių metų perspektyvai.
Darbo organizavimo metodai: literatūros atranka ir analizė, įmonės duomenų analizė taikant SWOT metodiką, strategijų numatymo metodų taikymas.
1. PAGRINDINĖS SĄVOKOS
Organizacija (Organization) – žmones bendrai veiklai jungianti sistema, turinti savo veiklos tikslus ir priemones tiems tikslams įgyvendinti.
Strateginiai sprendimai (Strategic Decisions) – sprendimai, susiję su organizacijos esminėmis problemomis, kurios iškyla organizacijai sąveikaujant su išorine aplinka, ir veiksniais, kurie savo išskirtinumu teikia konkurencinį pranašumą prieš kitas organizacijas.
Operaciniai sprendimai (Operational dicisions) – sprendimai, susiję su vidine operatyvine ir einamąja organizacijos veikla.
Planavimas (Planning) – valdymo funkcija, kurią realizavus apibrėžiami organizacijos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!