Strateginis auditas: AB "OlainFarm"

Sėkmė versle priklauso nuo teisingos ir pagrįstos verslo veiklos strategijos. Kiekviename versle pasitaiko nesėkmių bei kritinių situacijų. Strateginis valdymas yra nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remdamasi įmonė laiku sugeba prisitaikyti prie išorinės ir vidinės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo turimą potencialą. Kaip strateginio valdymo proceso rezultatas parengiama ir įgyvendinama strategija. Strategiją kaip sąvoką galima apibūdinti kaip sprendimų visumą, apibrėžiančią organizacijos svarbiausius ateities tikslus ir veiksmus bei priemones tiems tikslams pasiekti. Strategija formuojama atsižvelgiant į organizacijos išteklius, kurie lemia organizacijos silpnybes ir stiprybes, bei atsižvelgiant į išorinės aplinkos situaciją, kuri lemia organizacijos galimybes ir grėsmes.
Mūsų darbo tikslas yra atlikti tarptautinės kompanijos (mūsų atveju AB „OlainFarm“) starteginį auditą ir juo remiantis nustatyti, ar turima bendrovės strategija atitinka esamą realią rinkos situaciją ir jei nustačius, kad visgi strategija nėra efektyvi pateikti savo rekomendacijas, kuriose srityse bendrovė turėtų keisti savo strategiją. Todėl mūsų darbo tikslui pasiekti iškelsim tokius uždavinius :
• Įvertinti esamą AB „OlainFarm“ misiją, viziją ir tikslus ir palyginti su pagrindiniu konkurentu.
• Atlikti akcinės bendrovės „OlainFarm“ išorinės aplinkos analizę, įvertinant tiek bendruosius makroekonominius veiksnius, tiek šakoje vyraujančias tendencijas.
• Atlikti PEST analizę, šakos konkurencingumo analizę, pritaikant Porterio penkių konkurencinių jėgų modelį.
• Sudaryti ir paaiškinti išorinių veiksnių įvertinimo matricą.
• Atlikti AB „OlainFarm“ vidinę aplinkos analizę, daug dėmesio skiriant finansinių rezultatų analizei bei įvertinant pagrindines įmonės stiprybes ir silpnybes, susijusias su turimais jos ištekliais.
• Sudaryti ir paaiškinti vidinių veiksnių įvertinimo matricą.
• Konkretizuoti ir išryškinti svarbiausius išorinės ir vidinės analizės rezultatus atliekant SWOT (SSGG) analizę, kurioje turėtų atsiskleisti, kurias rinkos nišas bendrovė galėtų dar išnaudoti, bei aspektus, kurie atskleistų bendrovės silpnąsias vietas ir būtinybę keisti jos esamą strategiją .
• Sudaryti ir paaiškinti SPACE matricą.
• Remdamiesi pramonės šakos ir kompanijos analize, pateikti išvadas ir pasiūlyti rekomendacijas, ką ši įmonė turėtų padaryti ateinančių 2-5 metų laikotarpyje.
Atlikdamos šiuos uždavinius, kartu sieksime ir kito svarbaus tikslo , t.y. sieksime...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!