Strategija

Žmog. ištekliai - darbuotojų kvalifikavimas, vertinimas, motyvavimas ir t.t. Šis blokas susijęs su: 1). Finansinių išteklių strategija apims klausimus, kaip apsispręsti dėl skolinto ir nuosavo kapitalo apimčių, geresnių kreditorių.Taip pat klausimus su pelno paskirstymu, dividendų formavimo 2).Operacijų strategija – iš vertės kaštų grandinės: tiekimo logistika, gamyba, išėjimo logistika, marketingas, rinkodara, aptarnavimas (montavimas ir kt.); Visas grandis turim analizuoti ieškant pranašumo lyginant su konkurentais. 3).Technologijų strategija - gali būti standartinės, specifinės, unikalios. Reikia vertinti technologijų diskretiškumą: jis nuoseklus.4).Bazinės kompetencijos strategija-tai unikalios technologijos ir kvalifik. žmonių derinys.5)Sąnaudų mažinimo strategija-kaštų mažinimas, taupymas. 6)Kokybės strategija-ar įmonė pajėgi taikyti visuotinės kokybės sistemą, ar ją gali siekti tik etapais, fragmentiškai;gal kokybė pagal ISO standartus tiekiama tik atskiriems produktams. 7) Kokybės kontrolė – reikia apsispręsti, ar į-nė pajėgi išlaikyti visuotinę kokybės sistemą, ar etapais ar atskirais kokybės klausimais. .Smulkaus verslo įmonių rekomenduojami 3 pagr. metodai, formuojant išteklius: 1).Naudotis išorinių firmų ar asmenų paslaugomis (reklaminės programos, inovacijos)..Mažos įm. neturi kvalifikuoto personalo, todėl gali kas kažkokį laiko tarpą kreiptis į konsultacines firmas.Jiems nereikia marketingo specialistų pastoviai laikyti. 2).Koncentruoti ribotus išteklius spec. užduotims.Mažos įm.neaprėpia didelės rinkos, todėl orientuojasi į nišą, todėl reikia rasti užduotis, kurios padėtų realizuoti savo tikslus, didinti pelną. 3).Siūlyti aukščiausios kokybės paslaugas ar produktus.Jeigu smulkios įm. negali apimti daug segmentų, todėl gali konkuruoti aukštos kokybės produktų siauroje rinkoje.Nepelno org. dažnai disponuoja dideliais žmog. ištekliais, tačiau naudoja neefektyviai, lėtai, reaguoja į išorinės aplinkos pokyčius.viešo administravimo sektorius veikia neefektyviai.Diversifikuotos įm. su daug filialų ir vienu centru.Centras gali pasiūlyti visiems filialams žmog. išteklių valdymo funkcijas, bendrą plėtros ir organizavimo iniciatyvą, mokslinių tyrimų ir projektavimo darbų programą, taip pat gali pasiūlyti papildomų finansinių išteklių.
Šis blokas susijęs su:1).Produkto portfelio matrica.Šį portfelį valdo Bostono matrica:didinimas, mažinimas ir pjūties strategijos.Pagal tą matricą ir braižome šias strategijas. 2)Konkurencijos strategijos.Tai visos strategijos susijusios su konkurentų pranašumu.Jis pasireiškia:per kainą, kokybę, technologiją, kaštų mažinim, o taip pat gali...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!