Sąmatų sudarymo tikslai, objektai ir sąmatų sistema. Lanksčios sąmatos

• -gebėti apibrėžti sąmatų teikiamą naudą ir problemas.
Biudžetas – tai asmens, šeimos, rajono, miesto ar valstybės pajamų ir išlaidų sąmata.
• Įmonės biudžetas/sąmata – tai piniginė kiekybinio veiklos plano išraiška.
• Jis turi būti parengtas ir patvirtintas iki tam tikro laikotarpio pradžios ir paprastai išreiškia pajamas (įplaukas), kurių siekiama ir sąnaudas (išlaidas), reikalingas toms pajamoms pasiekti, bei kapitalą, kurį būtina panaudoti siekiant šių tikslų.
• JAV atestuotų menedžmento apskaitininkų institutas
Sąmata
• Sąmata, tai finansų ir (arba) kiekybinių rodiklių dokumentas, parengiamas ir patvirtinamas prieš prasidedant numatytam laikotarpiui ir skirtas politikai, kurią reikia tuo laiku vykdyti, kad būtų pasiekti iškelti tikslai.
• Verslo vadybininkui sąmatų rengimo procesas – geras supratimas, kaip tarpusavyje susiejama įvairi verslo veikla.
Biudžetų/sąmatų parengimo tikslai
• Jie skatina vadybininkus planuoti.
• Jie aprūpina informacija, kuria pasiremiant galima pagrįsti sprendimų priėmimą.
• Jie standartizuoja veiklos įvertinimą.
• Jie stiprina komunikavimo ir koordinacijos ryšius.
Biudžetų/sąmatų parengimui būtinos šios sąlygos
• Nustatyta įmonės valdymo struktūra, paskirstytos vadybininkų pareigos, aiškiai apibrėžtos jų veikimo ribos;
• Apibrėžta atsakomybė už vadovavimą rengiant įmonės biudžetą ir jo sudedamąsias dalis;
• Kvalifikuoti ir gerai išmanantys įmonės veiklą vadybos specialistai;
• Efektyvi ir racionali valdymo apskaitos sistema bei kvalifikuoti šios srities specialistai.
Biudžetų savybės:
• Kiekybinė išraiška;
• Centralizacija;
• Sistemiškumas.
Biudžetinio/sąmatos rengimo/ proceso infrastruktūrą sudaro šios dalys:
• Apskaitinė;
• Analitinė;
• Organizacinė;
• Programinė – techninė.
Biudžeto/sąmatos sudarymo etapai
• Biudžetų rengimo paaiškinimų ir pasiūlymų atsakingiems asmenims parengimas.
• Ribojančių veiksnių nustatymas.
• Pardavimų programos parengimas.
• Pirminis veiklos biudžetų parengimas.
• Biudžetų patvirtinimas aukštesniuosiuose vadovavimo lygiuose.
• Biudžetų koordinavimas ir analizė.
• Galutinis biudžetų patvirtinimas.
• Pastovus biudžetų peržiūrėjimas ir analizė.
Biudžetai skirstomi
• Pagal apimtį
• Įmonės pagrindinis biudžetas
• Įmonės padalinių biudžetai
Biudžetai skirstomi
• Pagal rengimo būdą
• Pastovūs/fiksuoti
• biudžetai
• Lankstūs biudžetai
Biudžetai skirstomi
• Pagal santykį su praėjusiais laikotarpiais
• “Nuliniai” biudžetai
• Biudžetai “įpėdiniai”
Biudžetai skirstomi
• Pagal biudžetų rengimo ideologiją
• Rengiami “iš viršaus į apačią”
• Rengiami “iš apačios į viršų”
Biudžetai skirstomi
• Pagal koregavimo pobūdį
• Periodiniai
• Slenkantys
Biudžetinio periodo pasirinkimas
• Trumpalaikio biudžeto savybės:
• Privaloma vykdyti;
• Negalima koreguoti;
• Turi didelį motyvavimo – skatinamąjį pobūdį;
• Labai didelis rodiklių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!