Praktikos ataskaita: lombardo paslaugos, prekyba tauriųjų metalų ir brangakmenių gaminiais

Praktika yra sudedamoji mokymo proceso dalis, vykdoma vadovaujantis patvirtinta studijų programa. Praktikos turinį lemia įmonė (organizacijos, įstaigos), kurioje atliekama praktika, tipas, specifika, darbo organizavimas.
Praktikos tikslas – įgyti praktinio darbo įgūdžių, išstudijuoti darbo metodus, patikrinti ir įvertinti teorines žinias.
• susipažinti su verslo būklę atspindinčiais apskaitos dokumentais.
A. Pastolienės IĮ – privataus kapitalo, pelno siekianti organizacija. Įmonė buvo įregistruota 1995 m. kovo mėn. 17d. adresu Taikos pr. 121-52, Klaipėdoje. 2003 m. Rugsėjo 17 d. Lietuvos prabavimo rūmai išdavė leidimą užsiimti veikla, susijusia su tauriaisiais metalais ir brangakmeniais.
Įmonės veikla – prekyba tauriųjų metalų ir brangakmenių gaminiais, lombardo paslaugos.
Įmonės tikslas – neaukštomis kainomis prekiauti tauriaisiais metalais, greitai ir patikimai teikti lombardo paslaugas, dirbti pelningai ir tobulėti.
1.2. Įmonės organizacinė struktūra
Įmonei vadovauja pati savininkė, kuri yra atsakinga už įmonės veiklą, ją organizuoja, tvarko įmonės turtą. Svarbiausius sprendimus taip pat priima savininkė.
Buhalterė atsakinga už finansinę veiklą.
Įmonėje dirba 10 darbuotojų, kurie prekiauja juvelyriniais dirbiniais, teikia lombardo paslaugas.
Vadybininkė sudaro sutartis su klientais, rūpinasi įmonės nuosavybėn perėjusiais gaminiais, jų realizacija.
Visiems darbuotojams mokamas nustatyto dydžio pastovus atlyginimas.
Įmonės valdymo schema pavaizduota 1 paveiksle.
1 pav. Įmonės valdymo schema
2. ĮMONĖS SWOT ANALIZĖ
SWOT analizės strategijos planuotojams yra naudinga, nes:
-ji aprūpina vadovus logine struktūra organizacijos egzistavimui ir pozicijos įvertinimui;
- įvertinus, vadovas gali sutapatinti alternatyvių strategijų tendenciją;
-ji gali informuoti periodiškai vadovą, kokiuose išorės ir vidaus plotuose reikia didinti ar mažinti organizacijos veiklos svarbumą.
2.1. Įmonės vidinė aplinka
Pranašumai Trūkumai
Marketingo funkcijos aspektu
1.Įmonė turi jau pastovius klientus, kadangi jau ilgą laiką įsitvirtinusi rinkoje.
2.Dažnai daroma kokybės kontrolė.
1.Marketingo tyrimai reikalauja didelių lėšų.
2.Marketingo skyriaus nebuvimas turi neigiamą įtaką finansų valdymui ir paskirstymui.
3.Trūksta reklamos.
Organizacijos kultūros analizė
1.Organizacijoje sukurtas palankus mikroklimatas.
2.Tarp įmonės darbuotojų pakankamai geri santykiai.
1.Nevisiškai iki galo įrengtos darbo vietos.
Finansiniu aspektu
1.Įmonė yra finansiškai stabili.
1.Esant dideliam pelno mokesčiui mažėja įmonės pelningumas.
Žmogiškieji resursai
1.Įmonėje dirba kvalifikuoti ir patyrę darbuotojai.
2.Už gerą darbą darbuotojams yra skiriamos premijos.
Gamybinės galimybės
1.Pastovūs klientai užtikrina veiklos nenutrūkstamumą.
2.2. Įmonės išorinė aplinka
Galimybės Grėsmės
Ekonominė aplinka
1.Būtina sekti ekonomikos raidos ciklo stadijas,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!