Personalo parinkimas (kandidatų charakteristikos)

 PERSONALO PARINKIMAS Namų darbas Nr. 1 KANDIDATŲ CHRAKTERISTIKOS Kandidatas Nr. 1 – Jonaitis. Amžius – 42 metai. LDDP – Lietuvos demokratinės darbo partijos narys. Technikos mokslų daktaras. Kandidatinę disertaciją apsigynė prieš 10 metų MTI ‘Staklės’. Disertacijos tema susieta su įtaisų tikslumu. MTI ‘Staklės’ užsirekomendavo teigiamai, kaip nuvokus ir sugebantis kūrybiškai mąstyti specialistas. Kolektyve yra įgijęs draugų pagarbą. Tačiau, praėjus kiek laiko po disertacijos gynimo buvo pastebėta, kad jis, dažniau negu kiti, pradėjo vartoti alkoholinius gėrimus. Tas buvo pastebėta ir darbe. Jonaitis turėjo laboratorijos vedėjo pastabą, o po to, kai atvyko į darbą neblaivus ( prieš 8 metus) , buvo nubaustas administracine ir visuomenine nuobauda. Greitai po to įvykio perėjo dirbti į MTI ‘Tenai’, iš kur taip pat padirbėjęs perėjo į MTI ‘Čionai’. Charakteristikos, gautos iš šių MTI, teigiamos. Jonaitis buvo išvykęs komandiruotėj į užsienį, kur susipažino su firmų, gaminančių staklių įtaisus, darbo patirtimi. Turi 4 autorinius liudijimus, parašęs 16 mokslinių straipsnių 12 iš jų parašė kartu su Mykolaičiu. Dalyvavo kaip pranešėjas keliose respublikinėse ir vienoje tarptautinėje konferencijoje. Vedęs, turi 2 vaikus ( vieną iš jų – pirmoje santuokoje ). Kandidatas Nr. 2 – Šimaitis. Amžius – 48 metai. LKDP – Lietuvos krikščionių demokratų partijos narys. Technikos mokslų daktaras. (Disertaciją apgynė praeitais metais). Dirba mokslinio tiriamojo sektoriaus “Konduktorius”, kuris užsiminėja staklių įtaisų tyrinėjimais, bandomąja ir serijine gamyba, viršininku. Draugai Šimaitį vadina “idėjų generatoriumi”. Turi 27 autorinius liudijimus, 4 iš kurių parduotos licenzijos. Daugelis išradimų atitinka MTI “Staklės” darbo temą. Šimaičiui suteiktas nusipelnusio išradėjo vardas. Susidomėjimas technine kūryba, tikriausiai, turi įtakos jo požiūriui į administracinį darbą. Praktiškai Šimaitis juo nesidomi, patiki šį reikalą savo pavaduotojui. Yra išspausdinęs 6 straipsnius. Kaip pranešėjas konferencijose nedalyvavo. Charakteristika iš darbo vietos teigiama (nors apie Šimaičio moralinį veidą, santykius su jį supančiais žmonėmis nieko nepasakyta). Vedęs, turi du vaikus. Kandidatas Nr. 3 – Mykolaitis. Amžius – 53 metai. LDP – Lietuvos demokratinės partijos narys. Technikos mokslų daktaras. Nuo to momento, kai buvo sukurtas MTI “Staklės” dirba “Įtaisų tikslumo” laboratorijoje. Iš pradžių dirbo grupės viršininku, paskutiniuosius 5 metus – laboratorijos vedėjo pavaduotoju. Parašęs 32 straipsnius (30 iš jų – kartu su kitais bendraautoriais), turi 6 autorinius liudijimus (visi gauti bendradarbiaujant su kitais bendraautoriais). Dalyvavęs eilėje mokslinių konferencijų kaip organizacinio komiteto narys (su pranešimais nedalyvavo). Matyt mokslinė Mykolaičio erudicija ir teorinis pasiruošimas ne itin gilūs. Geras organizatorius ir visuomenininkas. Griežtas viršininkas. Draugų tarpe turi autoritetą. Morališkai pastovus. Habilituoto daktaro disertacijos nerašo. Mykolaičio kandidatūrą palaiko direktorius. Vedęs, turi penkis vaikus. Domisi žūkle. Kandidatas Nr. 4 – Žibaitis Amžius – 30 metų. 28 metų amžiaus sėkmingai baigė doktorantūrą ir apgynė technikos mokslų daktaro disertaciją, artimą savo tema laboratorijos “Prietaisų tikslumas” darbo temai. Paskutiniuosius du metus tarnavo Lietuvos krašto apsaugoje – inžinerinio būrio vado pareigose. Pasibaigus tarnybos laikui, likti tarnauti atsisake motyvuodamas tuo, kad nori daugiau laiko skirti mokslui (t.y. rašyti habilituoto daktaro disertaciją). Charakterisitka is tarnybos vietos teigiama. Mokydamasis institute aktyviai dalyvavo SMD – studentų moksliniame tiriamajame darbe. Būdamas studentu, gavo tris autorinius liudijimus ir užėmė pirmą vieta Lietuvos SMD konkurse. Šiuo metu yra išspausdinęs 20 staipsnių (10 iš jų kartu su Stankaičiu). Gavo 8 liudijimus (5 iš jų su bendraautoriais). Nevedęs. Simfoninės ir vargonų muzikos gerbėjas. Uždavinio sąlyga: Tarkim, kad mokslinio tyrimo institute (MTI) “Staklės” atsirado vakuojanti (laisva) mokslo tiriamosios laboratorijos vedėjo vieta. Paskelbtas k o n k u r s a s. Buvo paduoti keturi pareiškimai, kurie pagal formalius požymius atitiko konkurso sąlygas. Reikia iš keturių kandidatų išrinkti pirmenybinę kandidatūrą vakuojančiai vietai užimti. Sprendimas: Uždavinys sprendžiamas neformalizuotu ir dviem formalizuotais būdais. 1. Neformalizuotasis būdas – “direktorinis” metodas, pagal laisvai pasirenkamas vertinimo charakteristikas. Čia anonimiškai teikiama pirmenybė vienam iš kandidatų logiškai gretinant charakteristikų privalumus ir trūkumus, pagal laisvai pasirenkamus vertinimo kriterijus. Taikant šį metodą galima gauti tokius a t s a k y m u s : a) tinkamas (1 vieta); b) mažiau tinkamas (2 vieta); c) pirmi du kandidatai geresni (3 vieta); d) mažiausiai tinkamas (4 vieta). Neformalizuotasis ("Direktorinis") metodas Pirmenybinio kandidato išrinkimui 2 lentelė Kandidatai etatui užimti- Xi Studentų (ekspertų-direktorių) skiriamos vietos Vietų suma Apibendrinta vieta 1-Vaidas 2 -Vaidas 3-Nerilijus 4 -Nerilijus 5-xxx 6-xxx Xl- Jonaitis 3 4 2 4 13 4 X2-Šimaitis 1 1 1 1 4 1 X3-Mykolaitis 2 3 4 3 12 3 X4- Žibaitis 4 2 3 2 11 2 Eksperto 1-Vaido nuomonė: Šimaitis (vieta 1) – pernai apgynęs technikos mokslų daktaro disertaciją, Šimaitis pilnas naujų idėjų, jam suteiktas išradėjo vardas. Dirba mokslinių tyrinėjimų srityje. Mykolaitis (vieta 2) –nors habilituoto daktaro disertacijos nerašo, tačiau yra geras organizatorius, griežtas viršininkas, tap pat jo kandidatūra palaiko viršininkas. Jonaitis (vieta 3) – apsigynęs daktaro disertaciją, mokantis bendrauti, komunikabilus žmogus, tačiau pastebėta kad per daug dažnai vartoja alkoholinius gėrimus, taip pat ir darbe nevengia to. Žibaitis (vieta 4) – Žibaitis energingas, sėkmingai baiges mokslus, taip pat apsigynęs technikos mokslų daktaro disertaciją, tačiau jis dar per jaunas tokiam postui. Eksperto 2-Vaido nuomonė: Šimaitis (vieta 1) – savo išradimais garsėjantis žmogus, kupinas naujų idėjų, dirbantis mokslinių tyrinėjimų srityje, tikrai tinkams kandidatas. Žibaitis (vieta 2) – jaunas, trokštantis pasiekimų, energingas, sėkmingai baigęs mokslus, tik gal kiek per jaunas žmogus. Mykolaitis (vieta 3) – daktaro disertacijos nerašo, vadovaujantį darbą dirbęs tik prieš 5 metus, gal būtų kiek per grieštas, neleidžiantis pasireikšti jauniems su naujom idėjom žmonems. Jonaitis (vieta 4) – mokantis bendrauti su žmonemis, įgijęs draugų pagarbą, neblogai išsimokslinęs žmogus, tik per dažnai piktnaudžiaujantis alkoholiu žmogus. Eksperto 3-Nerilijaus nuomonė: Šimaitis (vieta 1) – idėjų kupinas žmogus, galintis uždegti savo susidomėjimu technine kūryba kitus kolektyvo narius. Jonaitis (vieta 2) – sugebantis bendrauti su žmonėmis, tačiau dėl dažno išgėrinėjimo negalima jo laikyti atsakingu, tuo labiau skirti į vadovo postą. Tačiau į pavaduotojo postą jis yra tinkamiausias žmogus. Mykolaitis (vieta 4) – dirbęs vadovaujanti darba, tačiau del kažkokiu priežasčių nedirbąs šiuo metu. Teoriniu žiniu trūkumas, be to perdėtas griežtumas su nepakankama erudicija ir neužtektinu teorinių žinių kraičiu vadovo reikalavimų netenkina. Žibaitis (vieta 3) – kandidatas yra per jaunas užimti vadovaujanti postą, tačiau yra atkalus ir siekiantis gilių žiniu. Eksperto 4-Nerilijaus nuomonė: Šimaitis (vieta 1) – galintis siekti aukštų rezultatų darbe, tačiau ne itin domisi administraciniu darbu. Susidaro įspūdis kad šis žmogus yra atkaklus ir susidomėjęs naujų idėjų įgyvendinimu. Savo administracinį darbą galėtu dalintis su savo pavaduotoju. Jonaitis (vieta 4) - turi nemažą patirtį, bet daugiau negu kiti vartoja alkoholinius gėrimus, dėl ko yra nepatikimas Mykolaitis (vieta 3) – turi autoritetą tarp draugų, tačiau nėra savarankiškas, nepakankama erudicija ir teorinės žinios. Taip pat direktoriaus remiamas kandidatas, ką reiškia, kad Mykolaitis gali patekti į naująjį postą vien pažinčių dėka. Žibaitis (vieta 2) – kandidatas savarankiškas, daktaro disertacijos tema artima laboratorijos darbo temai, tačiau nėra pakanamai patyres. Daliniai rodikliai 1 pav. Grafas “RODIKLIŲ MEDIS“ Daliniai rodikliai 1 pav. Grafas “Rodiklių medis“ Formalizuotas prioritetų skirstymo ir parinkimo metodas Teorinio pasirengimo lygis EKSPERTINIO VERTINIMO PAGAL 1-ąjį KRITERIJŲ PALYGINIMO SISTEMA Lyginamieji objektai Ekspertai. Modalinis įvertinimas 4 lentelė 1-Vaidas 2 -Vaidas 3-Nerilijus 4 -Nerilijus 5-xxx 6-xxx X1 ir X2 = > = = = X1 ir X3 = > > > > X1 ir X4 > > > X2 ir X3 > = > > > X2 ir X4 > > > X3 ir X4 > > X1 ir X3 > > > > > X2 ir X3 = = = X2 ir X4 > > > X3 ir X4 > > > > > Organizaciniai gabumai 6 lentelė EKSPERTINIO VERTINIMO PAGAL 3-ąjį KRITERIJŲ PALYGINIMO SISTEMA Lyginamieji objektai Ekspertai. Modalinis įvertinimas 1-Vaidas 2 -Vaidas 3-Nerilijus 4 -Nerilijus 5-xxx 6-xxx X1 ir X2 = > > > X1 ir X4 > = > > > X2 ir X3 > > > > > X2 ir X4 > > > > > X3 ir X4 > > > > > X1 ir X4 > > > > > X2 ir X3 > > > > > X2 ir X4 > > > X3 ir X4 = Bendras darbo stažas 8 lentelė EKSPERTINIO VERTINIMO PAGAL 5-ąjį KRITERIJŲ PALYGINIMO SISTEMA Lyginamieji objektai Ekspertai. Modalinis įvertinimas 1-Vaidas 2 -Vaidas 3-Nerilijus 4 -Nerilijus 5-xxx 6-xxx X1 ir X2 > > > > X1 ir X4 > > > > > X2 ir X3 > > > > > X2 ir X4 > > > > > X3 ir X4 = > > > Y1 ir Y3 > > > > > Y2 ir Y3 > > > > Y3 ir Y4 > > > > > Y3 ir Y5 > > > > > Y4 ir Y5 > > > > > Pirmumo Matrica Teorinio pasirengimo lygis 10 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 1-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,0 1,0 1,5 1,5 5,00 19,000 0,319 X2 1,0 1,0 1,5 1,5 5,00 19,000 0,319 X3 0,5 0,5 1,0 0,5 2,50 9,250 0,155 X4 0,5 0,5 1,5 1,0 3,50 12,250 0,206 Σ 59,500 1,000 Pirmumo Matrica Kūrybinis aktyvumas 11 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 2-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,0 1,5 1,0 1,5 5,00 19,250 0,318 X2 0,5 1,0 1,0 1,5 4,00 14,750 0,244 X3 1,0 1,0 1,0 1,5 4,50 17,250 0,285 X4 0,5 0,5 0,5 1,0 2,50 9,250 0,153 Σ 60,500 1,000 Pirmumo Matrica Pirmumo Matrica Organizaciniai gabumai 12 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 3-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,0 0,5 1,5 1,5 4,50 14,750 0,284 X2 1,5 1,0 1,5 1,5 5,50 19,750 0,380 X3 0,5 0,5 1,0 0,5 2,50 8,750 0,168 X4 0,5 0,5 0,5 1,0 2,50 8,750 0,168 Σ 52,000 1,000 Pirmumo Matrica Vadovavimo patirtis 13 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 4-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,0 0,5 1,5 1,5 4,50 16,250 0,273 X2 1,5 1,0 1,5 1,5 5,50 21,250 0,357 X3 0,5 0,5 1,0 1,0 3,00 11,000 0,185 X4 0,5 0,5 1,0 1,0 3,00 11,000 0,185 Σ 59,500 1,000 Pirmumo Matrica Bendras darbo stažas 14 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 5-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,0 0,5 1,5 1,5 4,50 15,750 0,303 X2 0,5 1,0 1,5 1,5 4,50 15,750 0,303 X3 0,5 0,5 1,0 0,5 2,50 8,750 0,168 X4 0,5 0,5 1,5 1,0 3,50 11,750 0,226 Σ 52,000 1,000 Pirmumo Matrica RODIKLIŲ (KRITERIJŲ) SVARBUMO REIKŠMEI NUSTATYTI 15 lentelė j Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Σaij Pi Pis i Y1 1,00 1,50 0,50 0,50 1,50 5,00 22,000 0,191 Y2 0,50 1,00 0,50 0,50 1,50 4,00 17,500 0,152 Y3 1,50 1,50 1,00 1,50 1,50 7,00 34,000 0,296 Y4 1,50 1,50 0,50 1,00 1,50 6,00 27,500 0,239 Y5 0,50 0,50 0,50 0,50 1,00 3,00 14,000 0,122 Σ 115,000 1,000 16 lentelė KOMPLEKSINIO RODIKLIO (SUMINIO PRIORITETO) REIKŠMIŲ NUSTATYMAS Kandidatai etatui užimti -Xi Dalinių rodiklių santykinių prioritetų reikšmės - Psi(j) Pikomp. Kompleksinio rodiklio (Suminio Prioriteto) reikšmė (x 10000) VIETA Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Dalinių rodiklių svarbumo reikšmšės - Yj 0,191 0,152 0,296 0,239 0,122 X1 0,319 0,296 0,275 0,273 0,275 0,061 0,045 0,081 0,065 0,034 2861 2 X2 0,319 0,227 0,360 0,357 0,360 0,061 0,035 0,107 0,085 0,044 3312 1 X3 0,156 0,265 0,157 0,185 0,157 0,030 0,040 0,046 0,044 0,019 1799 4 X4 0,206 0,212 0,208 0,185 0,208 0,039 0,032 0,062 0,044 0,025 2027 3 Išvados: Kandidatų vietos, nustatytos neformaliu metodu truputi pasikeitė, nes kandidatai buvo vertinami ne pagal bendra įspūdi, o pagal atitinkamus kriterijus, kurie turi savo prioritetus. Todėl pirmas vietas užėmė kandidatai su geresniu teoriniu pasirengimo lygiu, didesniu darbo stažu ir vadovavimo patirtimi. Formalizuotasis MPSP Metodas Teorinio pasirengimo lygis 17 lentelė EKSPERTINIO VERTINIMO PAGAL 1-ąjį KRITERIJŲ PALYGINIMO SISTEMA Lyginamieji objektai Ekspertai. 1-Vaidas 2 -Vaidas 3-Nerilijus 4 -Nerilijus 5-xxx 6-xxx X1 ir X2 > > X1 ir X3 > > >> >> X1 ir X4 > > > X2 ir X3 >> >= > > X2 ir X4 >= > X3 ir X4 > > >= X1 ir X3 >= > > >= X2 ir X3 = > > X3 ir X4 > >> > >> Organizaciniai gabumai 19 lentelė EKSPERTINIO VERTINIMO PAGAL 3-ąjį KRITERIJŲ PALYGINIMO SISTEMA Lyginamieji objektai Ekspertai. 1-Vaidas 2 -Vaidas 3-Nerilijus 4 -Nerilijus 5-xxx 6-xxx X1 ir X2 = = > X1 ir X4 >= = > X2 ir X3 > > > > X2 ir X4 >> > > >= X3 ir X4 > > >= > >> X1 ir X4 >= > >= > >> >> >> X2 ir X4 >> >> >> >= X3 ir X4 = >> > > X1 ir X4 = >= >= X2 ir X3 >> >> >> >> X2 ir X4 > >= > >= X3 ir X4 = >= >= >= Y1 ir Y3 > = = >= > = Y2 ir Y3 = >= >= >= Y3 ir Y4 >= >= >= >= Y3 ir Y5 > >> >> >> Y4 ir Y5 >= >= > >= Pirmumo Matrica Teorinio pasirengimo lygis 23 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 1-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,000 3,125 6,000 4,060 14,19 89,774 0,462 X2 0,688 1,000 4,500 2,625 8,81 50,763 0,261 X3 0,188 0,281 1,000 0,344 1,81 10,098 0,052 X4 1,156 0,750 6,250 1,000 9,16 43,492 0,224 Σ 194,127 1,000 Pirmumo Matrica Kūrybinis aktyvumas 24 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 2-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaijdif Pi Pis i X1 1,000 4,560 1,660 3,500 10,72 63,657 0,373 X2 0,688 1,000 0,813 3,125 5,63 29,452 0,173 X3 2,690 2,130 1,000 6,000 11,82 65,774 0,386 X4 0,313 0,688 0,188 1,000 2,19 11,637 0,068 Σ 170,520 1,000 Pirmumo Matrica Pirmumo Matrica Organizaciniai gabumai 25 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 3-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,000 0,125 2,063 2,125 5,31 23,396 0,151 X2 8,000 1,000 4,000 4,500 17,50 92,213 0,595 X3 1,313 0,250 1,000 1,375 3,94 20,317 0,131 X4 0,813 0,281 1,563 1,000 3,66 19,049 0,123 Σ 154,975 1,000 Pirmumo Matrica Vadovavimo patirtis 26 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 4-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,000 0,156 5,500 2,125 8,78 33,875 0,171 X2 7,000 1,000 8,000 6,500 22,50 131,238 0,663 X3 0,250 0,125 1,000 0,750 2,13 10,626 0,054 X4 0,813 0,219 2,625 1,000 4,66 22,302 0,113 Σ 198,039 1,000 Pirmumo Matrica Bendras darbo stažas 27 lentelė OBJEKTŲ SANTYKINIAM PRIORITETUI NUSTATYTI PAGAL 5-ąjį RODIKLĮ j X1 X2 X3 X4 Σaij Pi Pis i X1 1,000 0,281 5,000 3,031 9,31 54,568 0,231 X2 4,500 1,000 8,000 3,000 16,50 109,003 0,461 X3 0,219 0,125 1,000 2,063 3,41 23,561 0,100 X4 2,281 0,375 4,125 1,000 7,78 49,263 0,208 Σ 236,395 1,000 Pirmumo Matrica Rodiklių (kriterijų) svarbumo reikšmei nustatyti 28 lentelė j Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Σaij Pi Pis i Y1 1,000 2,000 1,125 0,594 2,250 6,97 50,345 0,167 Y2 0,500 1,000 0,438 0,813 2,500 5,25 44,552 0,148 Y3 5,063 2,500 1,000 2,000 7,000 17,56 108,640 0,360 Y4 6,125 2,125 0,500 1,000 2,500 12,25 81,363 0,270 Y5 0,563 0,438 0,156 0,438 1,000 2,60 16,924 0,056 Σ 301,823 1,000 29 lentelė KOMPLEKSINIO RODIKLIO (SUMINIO PRIORITETO) REIKŠMIŲ NUSTATYMAS Kandidatai etatui užimti -Xi Dalinių rodiklių santykinių prioritetų reikšmės - Psi(j) Pikomp. Kompleksinio rodiklio (Suminio Prioriteto) reikšmė (x 10000) VIETA Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Dalinių rodiklių svarbumo reikšmšės - Yj 0,174 0,113 0,374 0,280 0,059 X1 0,462 0,374 0,151 0,171 0,231 0,080 0,042 0,056 0,048 0,014 2406 2 X2 0,261 0,172 0,595 0,662 0,461 0,045 0,019 0,223 0,185 0,027 4999 1 X3 0,053 0,385 0,131 0,054 0,100 0,009 0,044 0,049 0,015 0,006 1227 4 X4 0,224 0,069 0,123 0,113 0,208 0,039 0,008 0,046 0,032 0,012 1367 3 Išvados: Iš kandidatų, pateikusių prašymus į vadovo postą, ekspertai vadovu išrinko Šimaitį. Jis turi vadovavimo patirtį, gerai sugeba realizuoti ir generuoti idėjas, yra daugelio išradimų savininkas, yra pardavęs 4 licenzijas. Renkant jį buvo naudojami trys metodai: neformalizuotas – direktorinis metodas, formalizuotas metodas ir patobulintas formalizuotas metodas. Taikant neformalizuota - direktorinį metodą kiekvienas ekspertas išreiškė savo nuomonę kiekvieno kandidato atžvilgiu tikslai neatsižvelgdami i kriterijų prioritetus, galbūt reikšdami asmenines simpatijas. Formalizuotu metodu kandidatus rinkome remiantis penkiais kriterijais. Kriterijai buvo pasirinkti atsižvelgiant i jų svarbumą ekspertų nuomone. Parenkant kriterijus svarbiausias vietas nulėmė panašaus darbo patirtis, teorinis pasirengimas, kūrybinis aktyvumas. Galutinės išvados: Mūsų manymu formalizuoto ir neformalizuoto metodų skirtumas yra tas, kad naudojantis formalizuotu metodu galime labiau atsižvelgti į kandidatu turimus vertingiausius kriterijus, kurie reikalingi vadovaujančiose pareigose. O patobulintas formalizuotas metodas labiau leidžia išryškinti pranašumus tarp kandidatų.

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!