Siame darbe yra išnagrinėtos logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimo problemos ir perspektyvos Lietuvos transporto sektoriaus plėtros kontekste.
Pateikiamos Lietuvos ekspeditorių veikios analizės, apimančios krovinių gabenimo organizavimą, logistinės veiklos Europos Sąjungoje paslaugų Europos Sąjungoje plėtros tendencijas bei prognozes.
Apžvelgtos UAB “DSV transport” teikiamos paslaugos, jų kokybės aukšto lygio pasiekimo bei konkurentabilumo užtikrinimo kryptys.
Pateikiamos išvados dėl logistinės veiklos Europos Sąjungoje perspektyvų, teikiami pasiūlymai dėl logistinės įmonės darbo organizavimo taikytinų priemonių.
Logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimas kelių transporte nagrinėjamas globalizacijos ir šiuolaiki­nės informacinės visuomenės, kompiuterinių infor­macinių valdymo sistemų ir moderniųjų technologi­jų spartaus plėtros kontekste ir su tuo susijusios žmogaus (vadybininko) veiklos Europos Sąjungoje problemos.
Multidisciplininiu požiūriu nagrinėjamas "žmogus kaip veiksnys", ekspeditoriau kaip atskiro valdymo siste­mos subjekto (komponento) veiklos Europos Sąjungoje ypatumai. Šio tyrimo išvados yra svarbios, kuriant būsimas sudė­tingas ekspedicines sistemas. Be to, siekiama iš anksto numatyti šių ateities sistemų diegimo galimybes: racionalių metodą ir tinkamos technikos parinkimą, darbo sąlygų ekspeditoriams sudarymą.
Temos aktualumas. Transportas – tai ūkio šaka, kuri apima krovinių ir keleivių gabenimą įvairiomis transporto priemonėmis. Ekonominiu požiūriu transportas yra esminis gamybos proceso elementas. Prekė ekonomine prasme nėra visiškai užbaigta tol, kol ji nėra pristatyta galutiniam vartotojui. Todėl transporto darbuotojas, kuris gabena prekes iš gamybos punkto į vartojimo punktą, atlieka naudingą gamybinį darbą.
Darbo autoriaus nagrinėjama tema yra aktuali tuo, kad Lietuvai siekiant tapti Europos Sąjungos (ES) nare, atsižvelgiant į ES nuostatas, turi būti teisiškai reglamentuojama ekspeditorių veikla šalies transporto sistemoje. Derinant Lietuvos teisės aktus su ES reikalavimais ir kuriant sąlygas ekspeditorių veiklai Lietuvoje, turi būti moksliškai pagrįsta logistinių paslaugų Europos Sąjungoje rinka. Todėl svarbus ekonominis ir vadybos uždavinys Lietuvoje yra krovinių ekspedijavimo sistemos plėtros galimybių ištyrimas ir tolesnių organizacinės veiklos Europos Sąjungoje krypčių, siekiant išplėtoti tam tikrų transporto tarpininkų veiklą, numatymas.
Pirmoje darbo dalyje autorius nagrinėja logistinės veiklos Europos Sąjungoje organizavimo teorinius aspektus remiantys transporto vadybos bei logistikos teorija nagrinėjami logistinės įmonės ir ekspedicinio padalinio darbo...

Ekonominės analizės objektas – įmonės „X“ veikla. Analizuojamas laikotarpis – 3 ataskaitiniai metai, t.y. 2003 – 2005 m.
• įmonės veiklos gerinimo galimybės.
Kursinio darbo pabaigoje pateikiamos atliktos analizės išvados, įmonės veiklos tobulinimo galimybės bei pasiūlymai įmonės veiklos gerinimui.
Įmonė „X“ įsteigta 1996 metais, iki 1999 metų vertėsi prekybine veikla, nuo 1999 metų pradėjo restoranų veiklą. Šiuo metu įmonė valdo keturis kinų virtuvės restoranus, kurių bendra informacija pateikiama 1 lentelėje.
1 lentelė
Įmonės „X“ valdomų restoranų informacija
Restoranai
Įsteigimo data
Vietų skaičius
Darbuotojų skaičius *
1
1999 m.
30 + 6
7
2
2003 m.
80
7
3
2005 m. 8 mėn.
150
9
4
2005 m. 12 mėn.
50
7
*neskaitant administracijos darbuotojų
Šaltinis. Įmonės „X“ verslo planas
Restoranai yra specializuoti - juose patiekiami kinų virtuvės patiekalai. Šios šalies virtuvės tradicijų laikomasi samdant virėjus - kinus, ruošiant autentiškus kinų virtuvės patiekus, o restoranų interjeras įrengtas, panaudojant kinų interjero dizaino elementus. Restoranuose nevykdoma pramoginio pobūdžio veikla, t.y. nerengiami pramoginiai renginiai.
Įmonė turi uždarosios akcinės bendrovės statusą, kurios akcijas valdo trys akcininkai. Akcinis kapitalas padalintas atitinkamai: 32 proc.; 32 proc.; 36 proc. Vienas iš akcininkų yra šios įmonės direktorius. Įmonės akcinis kapitalas yra 10 000 Lt. Nuo įsteigimo dienos akcinis kapitalas nebuvo performuotas.
Įmonės vizija – tapti kinų virtuvės restoranų lyderiais Kauno mieste ir užsitikrinti rinkos dalį Vilniaus miesto restoranų rinkoje.
Įmonės misija – teikti kokybiškas ir prieinamas vidutines bei aukštesnes pajamas turintiems gyventojams kinų virtuvės paslaugas, dėmesį sutelkiant į kuo geresnį klientų aptarnavimą.
2. ĮMONĖS „X“ HORIZONTALIOJI IR VERTIKALIOJI FINANSINIŲ ATASKAITŲ ANALIZĖ
2.1. Pelno (nuostolių) ataskaitos horizontali ir vertikali analizė
Įmonės „X“ pelno (nuostolių) ataskaitos horizontali analizė pateikiama 2 lentelėje.
2 lentelė
Įmonės „X“ pelno (nuostolio) ataskaitos horizontali analizė
Eil.
Nr.
Straipsniai
2005 m.
2004 m.
2003 m.
2005 m. lyginant su 2004 m.
2004 m. lyginant su 2003 m.
Lt.
%
Lt.
%
I.
Pardavimo pajamos
495935
231511
189052
264424
114,22
42459
22,46
II.
Pardavimo savikaina
171188
96833
68642
74355
76,79
28191
41,07
III.
Bendrasis pelnas (nuostolis)
324747
134678
120410
190069
141,13
14268
11,85
IV.
Veiklos sąnaudos
277026
153457
111094
123569
80,52
42363
38,13
V.
Tipinės veiklos pelnas (nuostolis)
47721
-18779
9316
66500
-
-28095
-
VI.
Kita veikla
-
952
-
-952
-100,00
952
-
VII.
Finansinė ir investicinė veikla
-
-
-
0
-
0
-
VIII.
Įprastinės veiklos pelnas (nuostolis)
47721
-17827
9316
65548
-
-27143
-
IX.
Pagautė
0
0
X.
Netekimai
-5480
0
5480
-100,00
XI.
Pelnas (nuostolis) prieš apmokestinimą
47721
-17827
3836
65548
-
-21663
-
XII.
Pelno mokestis
7158
7158
0
XIII.
Grynasis pelnas (nuostolis)
40563
-17827
3836
58390
-
-21663
-
1 pav. Absoliutinių pelno (nuostolių) ataskaitos verčių kitimas
Absoliutinės pelno (nuostolių) ataskaitos vertės kitimas pateiktas 1 paveiksle. 2005 m. buvo didžiausios visų rodiklių reikšmės. Todėl...

Individualus darbas, skaitant ir analizuojant literatūrą ir kitą informacinę medžiagą, taip pat įmonės suteiktą informaciją. Teorinės analizės dalyje namų darbo objektas yra ne mažiau kaip 5 laisvai pasirenkami vadybos literatūros šaltiniai, nagrinėjantys pasirinktą temą.
Praktinės analizės dalyje namų darbo objektas - realiai vykdanti veiklą organizacija. Nėra jokių apribojimų organizacijos veiklos sričiai, dydžiui, tipui ar veiklos teritorijai.
Įvadas
Įmonės veiklos organizavimas yra aktualus kievienai rezultatų siekiančiai įmonei, tai aktualu ir mažai ir didesnei įmonei. Šiuolaikiniame pasaulyje žmonės vis labiau vertina aptarnavimo kokybę ir laiką per kurį jis yra aptarnaujamas, kad šis mechanizmas gerai veiktų, reikia labai gerai organizuoti įmonės veiklą, tobulinti darbuotojų veiklos valdymo efektyvumą. Šiame darbe sieksime išsiaiskinti, kaip padriką sistemą sudaryti į vieną visumą ar griežtą sistemą. Darbo tikslai yra susipažinti su įmonių veiklos organizavimu, darbo paskirstymu žmonėms. Siekiama išsiaiškinti, kaip veikia įmonių darbų paskirstymo mechanizmas didelėse ir mažose įmonėse. Darbe bus stengiamasi išanalizuoti kuo daugiau skirtingų literatūros šaltinių.
Mano tiriama įmonė- individuali spaudos platimo įmonė, veiklos pobūdis – spaudos platinimas, bei kurjerio paslaugos Rokiškio rajone. Žmonių įmonėje sąlyginai dirba nedaug, bet joje veiklos organizavimas turi buti ypač tobulas, nes siuntas ir spaudą reikia pristatyti laiku ir skubiai. Tiriant šios įmonės veiklą teko lankytis įmonėje ir susipažinti su jos valdymo struktūra.
Teorinė dalis
Organizavimas bendrąja prasme yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą, kieno nors sandaros ar struktūros projektavimas ir sudarymas. Vadybos prasme- tai vientisų sistemų iš žmonių, įrengimų ir medžiagų projektavimas, tobulinimas ir, pasitelkus kitas vadybos funkcijas, įgyvendinimas. Darbus atlieka žmonės, o organizavimo funkcija yra nurodyti kiekvienam darbuotojui jo darbą bei suteikti jam įgaliojimus, t. y. teises ištekliams naudoti.
B. Leonienės knygoje „Verslo pradmenys“ teigiama, kad organizacinė valdymo sandara turi labai didelę įtaką įmonės veiklai: ji gali skatinti įmonės veiklos plėtrą, ir ja stabdyti. Įmonės sandara turi būti tokia, kad leistų įgyvendinti veiklos...

Marketingo veikla įmonėje yra labai svarbi, nes pirkėjas yra įmonės pelningumo garantas. Marketingo uždavinys yra ne tik surasti klientą, bet ir jį išlaikyti.
Retas verslo vadovas Lietuvoje pasakys, kad jis savo įmonėje nenaudoja marketingo metodų ir principų, neturi marketingo specialistų. Organizacijos pradėjusios svarstyti prekės, paslaugos ar idėjos gamybos galimybes, jau atsiduria rinkoje, kur reikia tyrinėti ir suprasti vartotojų norus ir reikmes, konkurentų veiksmus ir planus. Kad įmonės kuo geriau patenkintų vartotojų poreikius turi labai gerai išmanyti marketingą, jo aplinką, kompleksą. Turi ne tik žinoti, bet ir taikyti joms tinkamus ir naudingus marketingo metodus ir principus, kad vykdoma veikla nežlugtų, o sėkmingai klestėtų.
Šio darbo objektas – UAB „“ marketingo vykdoma veikla.
Darbo tikslas – ištirti UAB „” marketingo vykdomą veiklą.
1. Išsiaiškinti UAB „” veiklą.
2. Ištirti UAB „” rinką.
3. Atlikti UAB „” konkurentų analizę.
4. Išanalizuoti UAB „” marketingo komplekso elementus.
5. Pateikti išvadas.
Darbo atlikimo metodai:
• Literatūros analizė;
• Įmonės dokumentų analizė;
• Anketa.
I. UAB „” VEIKLOS APIBŪDINIMAS
II. RINKOS TYRIMAS
2.1. Rinkos apibūdinimas, dydis
UAB „” didžiąją savo produkcijos dalį realizuoja Lietuvoje. Lietuvos rinkai įmonė parduoda 55 % gaminamos produkcijos, o užsienio rinkoms - 45 %. Daugiausia produkcijos eksportuoja į Norvegiją, Daniją, Švediją, Vokietija ir Lenkija.
Panagrinėkime 2006 m. pardavimus (1 lentelė).
1 lentelė. UAB ““ pardavimų pasiskirstymas pagal šalis 2006 m.
Šalis
Pardavimai, Lt
Lietuva
66 080 000
Norvegija
24 340 834
Švedija
8 955 752
Vokietija
10 597 049
Lenkija
6 128 145
Suomija
1 161 684
Italija
597 049
Danija
108 835
Čekija
18 645
Latvija
12 007
VISO:
118 000 000
Iš lentelėje pateiktų duomenų matome, kad didžiąją dalį pajamų 2006 m. sudarė Lietuvoje realizuojami gaminiai (66 080 000 Lt), o mažiausią eksportuojami gaminiai į Latviją (12 007 Lt). Tai reiškia, jog didžiausią pelną įmonė gauna realizuodama savo produkcija vietinėje rinkoje.
Kad geriau matytųsi pardavimų pasiskirstymas, minėtieji duomenys bus pavaizduoti grafiškai (1 pav.).
1 pav. UAB „“ pardavimų pasiskirstymas pagal šalis procentais
Šiame paveiksle matome, kad pardavimai Lietuvoje (55 %) smarkiai viršija pardavimus kituose šalyse. Pardavimai Latvijoje, Čekijoje ir Danijoje tokie nežymūs, jog jie nesudaro nei...

Kiekviena įmonė neįsivaizduoja savo veiklos be logistikos. Beveik kiekvienoje įmonėje, organizacijoje yra asmuo, kuris būtent už tai atsakingas. Tad norint geriau išanalizuoti įmonės logistikos veiklos analizę ir suprasti logistikos valdymo principus, buvo pasirinkta sėkmingai veikianti, ne tik Lietuvoje, bet ir užsienyje įmonė UAB „Girteka“.
Girteka – antroji pagal dydį Lietuvos transporto įmonė po AB ,,Lietuvos geležinkeliai“. Savo veiklą pradėjusi 1996 metais nuo krovinių gabenimo tarptautiniais maršrutais, Girteka išaugo iki įmonių grupės, galinčios klientams pasiūlyti kompleksines plataus spektro ir aukštos kokybės logistikos paslaugas. Šiandien jie kryptingai ir stabiliai dirbantys, bei sparčiai augantys tarptautinio logistikos verslo dalyviai, pelnę nuolatinių klientų ir partnerių pasitikėjimą.
Įmonė krovinių gabenimui renkasi automobilius, geležinkelius ir jūrų transportą. Pagrindinės krovinių gabenimo kryptys: rytai-vakarai, vakarai-rytai, ES vykstantys prekių mainai, ir NVS šalyse (nepriklausomų Valstybių sandrauga). Taip pat įmonė teikia sandėliavimo paslaugas įvairiais būdais:
• Šaldymo sandėliai
• Vėsinimo sandėliai
• Sausieji sandėliai
• krovinių sandėliavimas neribotą laiką;
• galimybė atlikti pirkimo-pardavimo operacijas;
• krovinių rūšiavimas, svėrimas;
• krovinių parengimas transportavimui;
Tiekiamos muitinės paslaugos
• mechanizuota ir rankinė krova, įskaitant komplektavimą, svėrimą;
• produktų kokybės ir dokumentų kontrolė;
• prekių priežiūra, markiravimas;
• prekių rūšiavimas, pakavimas;
Tiekiamas sandėliavimas
,,GIRTEKA“ VALDYMAS, ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA
UAB „Girteka“ vadovauja įmonės direktorius, kuriam tiesiogiai pavaldūs – administracijos padalinys, komercijos padalinys, transporto padalinys, finansų padalinys, personalo skyrius, informacinių technologijų skyrius bei finansų ir verslo procesų analitikas.
DARBUOTOJŲ ANALIZĖ
Nuo 2006 m. UAB „Girtekos“ parkas padidėjo iki 4000 vilkikų, taip pat padidėjo ir naujų darbuotojų kurie įsidarbino,...

Bendrovės veiklos efektyvumas vertinamas apskaičiuojant ir įvertinant atskirus bendrovės ekonominius rodiklius. Veikla taip pat vertinama pagal tai, kiek ir kokiu būdu ji pasiekia savo pagrindinius tikslus: pelno siekimo, jo augimą ir kt. Pagrindinis veiklos vertinimo kriterijus yra ekonomiškumo principas, kurį atspindi bendrovės veiklos rodiklių analizė.
Pelningai dirbanti įmonė turi geras galimybes išsilaikyti konkurencinėje kovoje ar bent jau išvengti bankroto. Nuolat įmonė gaudama pelną, gali konkuruoti rinkoje, plėtoti savo veiklą, daugiau investuoti į gamybinę veiklą ir ateityje gauti dar didesnį pelną.
Pačiai įmonei labai svarbu turėti informacijos, apie gautą pelną. Tik turint išsamią informaciją, galima priimti optimalius ir racionalius sprendimus.
Pačiu bendriausiu atveju galima pasakyti kad apskaitos informacija yra tinkamai gauti ir tinkamai užregistruoti apskaitos duomenys kuriuos naudoja savarankiški ūkiniai vienetai – įmonės jų valdymo procese arba kurie potencialiai ateityje gali būti naudingi valdytojams bei kitiems apskaitos informacijos vartotojams. Šiame darbe plačiau nenagrinėsime teorinių įvairių apskaitos terminų apibrėžimo aspektų, nes tai specialaus mokslo-apskaitos teorijos – tyrinėjimų sritis, bet plačiau apžvelgsime, „X“ įmonės, kaip savarankiško ūkinio vieneto vietą rinkoje, panagrinėsime finansinės veiklos rodiklius, pasirinktinai įmonės statistinius duomenis.
Tiriant ir analizuojant „X“ įmonės veiklą buvo naudotasi įmonės finansinės apskaitos 2004-2006 metų duomenys: balansas, pelno(nuostolio) ataskaita ir jo paskirstymas, gamybos ir realizacijos rodikliai.
„X“ įmonės veiklos efektyvumo įvertinimas yra sudėtingas veiklos tyrimas, apimantis dvi kryptis: ūkinės veiklos ir finansų. Ūkinės analizės tikslas – nustatyti, ar įmonės veikla efektyvi, ar racionalus efektyvumas. Finansinė analizė padeda atskleisti įmonėje vykstančius ekonominius procesus, įvertinti jų finansinį rezultatyvumą.
1. išanalizuoti pardavimų sąnaudas, produkcijos savikainą ir veiklos sąnaudas
2. apibendrinti tyrimą ir pateikti išvadas
Tyrimo metodai: Atliekant šį tyrimą bus naudojami kiekybiniai tyrimo metodai, duomenų susisteminimas, sudaromos lentelės, pasirenkama statistinių rodiklių sistema. Bus atlikta gautų rezultatų analizė. Tam tikslui taikomi šie rodikliai: vidutinis lygis, absoliutinis padidėjimas – sumažėjimas, vidutinis absoliutinis padidėjimas – sumažėjimas, didėjimo (mažėjimo) tempas, vidutinis didėjimo (mažėjimo) tempas, padidėjimo sumažėjimo tempas, vidurkiai.
TYRIMO REZULTATŲ ANALIZĖ
1.1 DINAMINĖS EILUTĖS...

Įmonės veiklos aprašymas, mikro/makro aplinkos analizė, konkurencijos analizė, rėmimas

Verslo įmonėms, siekiant išlikti ir plėstis dinamiškoje aplinkoje, svarbu įvertinti savo galimybes ir pirkėjų (ar visuomenės) poreikius, išlaikyti konkurencinį pranašumą jos pasirinktose prekių ar paslaugų rinkose. Verslininkai, žinodami ateities tikslus, privalo išsiaiškinti ir apibrėžti, ko reikia tikslams pasiekti. Todėl dera nustatyti ir nagrinėti išteklius, kuriuos galima panaudoti produktams gaminti ar paslaugoms kurti ir visuomenės poreikiams gerinti.
Darbo tikslas – įvertinti UAB „Kruzas NCD“ logistikos tobulinimo kryptis ir valdymo problemas.
3. pateikti išvadas.
Darbo objektas – UAB „Kruzas NCD“ logistika.
◦ pagalbinės medžiagos,
◦ visi kiti objektai.
Naudojimas lemia jos veiklos ekonominius rodiklius. Todėl gili bei išsami fizinių išteklių analizė (tyrimas) leidžia įvertinti įmonės konkurencinę padėtį pasirinktoje produktų rinkoje ir siekti pirmaujančių pozicijų rinkoje.
Gerų rezultatų pasiekimas įmonėje reikalauja reikiamos informacijos ir specialistų kompetentingumo plėtojant įmonės veiklą laike ir erdvėje (įmonės viduje: padaliniuose; įmonės išorėje: visuose lygiuose). Dažnai turima informacija būna neišsami ar nereikšminga, o specialistai įmonėje nepasiskirstę veiklos sferomis ir jų veikla kartojama arba dubliuojama, o šie procesai sukelia negatyvias pasekmes, kurias dažniausiai yra sunku apskaičiuoti ir įvertinti efektyvumo kriterijais.
Bet kurios įmonės veikla susijusi su tikslais, uždaviniais, biudžetu ir galimybėmis, kurias galima apibrėžti aiškia veiklos strategija, todėl visi veiklos procesai be kito negalimi ir yra būtini vystant šalies ūkį, stiprinant valstybę ir plėtojant atskirų įmonių verslą tiek laike, tiek erdvėje.
Verslo žmonės deda daug pastangų rinkai pažinti, analizuoti. Augant gamybai ir plečiantis komerciniams ryšiams, kiekvienos šalies rinka pasidaro per ankšta, o patekti į užsienio arba pasaulinę nėra paprasta. Šiuolaikinė tarptautinė rinka yra apibūdinama kaip pirkėjo rinka – prekių pasiūla kur kas didesnė negu paklausa.
Įvairiomis transporto priemonėmis prekės vežamos iš vienos firmos į kitą ir pagaliau iš vienos šalies į kitą, kol pasiekia adresatą. Racionalus produkcijos srauto planavimas ir teisingas jo organizavimas duoda didžiulę ekonominę naudą. Jau seniai žinomi tokie gamybos elementai, kaip žaliavų bei medžiagų tiekimas (gabenimas) į jų perdirbimo vietas, pusgaminių arba gatavų dirbinių sandėliavimas,...

UAB “XXX” 2003 II, 2003 III, 2003 IV metų balanso analizė............8
3.1 Vertikali analizė .8
3.2 Horizontali analizė 10
4. UAB “XXX” santykinių finansinių rodiklių analizė 11
4.1 Pelningumo rodikliai ...............................................................................12
4.2 Likvidumo rodikliai ................................................................................13
4.3 Padengimas .............................................................................................13
4.4 Finansinis stabilumas ..............................................................................14
4.5 Apyvartumas ...........................................................................................14
4.6 Rinkos rodikliai .......................................................................................15
5. Įmonės bankroto tikimybės įvertinimas pagal Altmano modelį 15
Išvados 17
Literatūra 18
Įvadas
Finansų analizės tyrimo objektas yra įmonių finansinė veikla bei jos rezultatai.
Finansinė analizė tai verslo praeities, esamos situacijos ir perspektyvos įvertinimas remiantis atskaitomybės dokumentais, specialiais tyrimais, duomenų bazėmis ir kitais informaciniais šaltiniais.
Finansinė analizė yra dalis įmonės veiklos analizės, todėl tarpusavyje persipynę tiek finansinės, tiek ūkinės veiklos aspektai.
Šiame darbe yra atliekama UAB “XXX” 2003 II, 2003 III ir 2003 IV ketvirčių finansinės veiklos analizė. Turimi atskaitomybės dokumentai yra 7-tame skyriuje – “ UAB “XXX” metų balanso ir pelno (nuostolio) ataskaitos palyginimai”.
Šio darbo pagrindiniai uždaviniai:
1. Atlikti UAB “XXX” balanso ir pelno (nuostolių) ataskaitų horizontalias ir vertikalias analizes (už 3-jų metų laikotarpį: 2003 II 2003 III, 2003 IV);
2. Apskaičiuoti UAB “XXX” santykinius finansinius rodiklius ir atlikti jų analizę;
3. Įvertinti UAB “XXX” bankroto tikimybes kiekvienais ketvirčiais pagal Altmano pasiūlytą modelį.
Vertikalios analizės esmė ta, jog atskiri balanso ataskaitos straipsniai yra išreiškiami procentais, skaičiuojant nuo visos turto (įsipareigojimų) sumos, kuri prilyginama 100%. Šis santykis investuotojui leidžia pažiūrėti, kokia yra įmonės turto ar įsipareigojimų struktūra. Vertikali analizė ypač naudinga lyginant kelių ataskaitinių laikotarpių struktūros pokyčius. Analizuojant atskirų metų pokyčius matoma, kaip keitėsi bendrovės aktyvų ir pasyvų struktūra ir kas turėjo esminės įtakos bendrovės veiklos rezultatams.
Vertikali analizė naudojama ir pelno nuostolių ataskaitai. Šiuo atveju visi pelno nuostolių ataskaitos straipsniai yra dalijami iš visų pardavimų. Gauti procentiniai santykiai parodo, kokią dalį pardavimuose sudaro veiklos kaštai, grynasis pelnas. Lyginant atskirus periodus aiškiai išryškinamos bendrojo ir...

Tikslas: Įsisavinti, kaip įmonėje atliekami įvairūs darbai, suvokto valdymo, planavimo, organizavimo ypatumus.
Uždavinys: Remiantis uždarosios akcinės bendrovės ,,Senukų prekybos centras“ dokumentacija ir jos internetiniu puslapiu bei įmonės vadybos užrašais išanalizuoti įmonės vadybinę veiklą.
UAB ,,Kauno saulėtekis“ prekybos centras ,,Senukai“ yra registruotas Kaune. Ši parduotuvė įregistruota 1993 m. vasario 5 d. Ši parduotuvė yra įsikūrusi dviejų aukštų pastate, kuris anksčiau priklausė Plungės vartotojų kooperatyvui. Jos adresas: Kvėdarnos g. 1, Rietavas. Šalia parduotuvės įrengta automobilių stovėjimo aikštelė, kuri parduotuvei yra didelis pliusas ir suteikia pranašumą prieš kitus konkurentus, pavyzdžiui, buities prekių parduotuvę ,,Techasas“. Parduotuvė dirba ištisą savaitę. Darbo dienomis nuo 8 iki 18 valandos, o savaitgaliais nuo 8 iki 14 valandos. Čia dirba penkiolika darbuotojų: šios parduotuvės vedėjas, apskaitininkė, dešimt pardavėjų, pagalbiniai darbininkai (sandėlininkai) bei valytoja. Asortimentą sudaro dešimt prekių grupių. Prekiaujama savitarnos būdu. Čia vyrauja atviras prekių išdėstymas. Šioje parduotuvėje yra visi būtini įrengimai, kurie yra kuopščiai prižiūrimi ir tikrinami. Visas prekės yra demonstruojamos prekybos salėje, o jų atsargos yra laikomos sandėliuose. Nebesant prekių prekybos, salėje jos yra papildomos prekių atsargomis iš sandėlių. Šioje parduotuvėje vyksta daugybė loterijų, kurios skatina porkėjus įsigyti kuo daugiau prekių. Klientus padeda pritraukti ir prekių katalogai bei lankstinukai, kuriuos žiūrėdamas pirkėjas gali susipažinti su prekių išdėstymu, jų asortimentu, siūlomų prekių kainomis, trumpomis prekių charakteristikomis. Išsamesnę informaciją suteikia pardavėjai – konsultantai, kurie turi nemažą patirtį prekybos sferoje ir tinkamą kvalifikaciją.
Įmonei vadovauja Egidijus Jedenkus, kuris yra atsakingas už visos įmonės veiklą. Be to, jis skiria kiekvienam darbuotojui konkrečias užduotis. Vedėjas privalo nuolatos didinti savo darbuotojų veiksmingumą, t.y. planuoti, organizuoti, motyvuoti ir kontroliuoti jų veiklą.
Už darbų saugą atsako įmonės vedėjas. Jis kas penkeri metai turi išklausyti kursus, išlaikyti darbų saugos egzaminą ir gauti pažymėjimą.
Kiekvienas darbuotojas gerai išmano savo darbą, savarankiškai atlieka vedėjo paskirtas užduotis, teikia įvairius pasiūlymus. Šiame kolektyve vyrauja demokratinis stilius. Čia išklausoma kiekvieno darbuotojo nuomonės ir pasiūlymų. Pirmame paveiksle...