Organizacijos kultūra ir vertybės

1 pav. Organizacijos kultūros „ledkalnis“.....................................................................................13
2 pav. Kultūros lygiai ir jų sąveika................................................................................................14
3 pav. Organizacijos kultūrinis voratinklis....................................................................................15
4 pav. Organizacijos kultūros poveikio konfliktams teorinis modelis..........................................20
5 pav. Vadovo ir organizacijos kultūros sąveikos schema............................................................21
6 pav. Būdai, kuriais galima išspręsti konfliktus...........................................................................25
ĮVADAS
Temos naujumas aktualumas. Daugelis įmonių ir organizacijų priėmimo į darbą procedūrose akcentuoja ir iškelia tam tikras vertybes, kurių norima gauti iš darbuotojų. Dažniausiai tai būna pareigingumas, kruopštumas, sąžiningumas ir kt. Šias savybes galima laikyti tam tikromis gairėmis, kurios skirtos darbuotojams, tačiau neatsiejamos ir įmonės lyderiui. Darbo rinkoje organizacijos vertybės yra labai svarbus aspektas, o tai išryškina individualių bei organizacijos vertybių derinimo problemą. Organizacijų vadovai vertybes įžvelgia per tam tikrą – į organizacijos vertybes, tikslus orientuotų darbuotojų nuostatos. Vertybių tyrimams Lietuvoje skiriama pakankamai daug dėmesio. Įvairaus pobūdžio specialistai bei tyrėjai mano, kad asmens ir organizacijos vertybių sutapimas yra išskirtinai svarbus veiksnys, kuris padedantis išlaikyti puikią darbo jėgą, o tai yra labai svarbu šiuolaikinio pasaulio versle. Vertybių derinimas tarp organizacijos ir darbuotojų yra gana sudėtingas, nes yra susiformavęs tam tikras požiūris į darbuotojus ir vadovus, nusistovėjusios nuostatos. Taigi, labai aktuali problema organizacijų valdyme, siekiant suderinti organizacijos ir individualias, žmogiškas vertybes, lieka dialogo bei kompromisų ieškojimas.
Pastaruoju metu vis daugiau ir daugiau atsižvelgiama į vidinį įmonės gyvenimą. Savaime suprantama, kad bet kokios įmonės laimėjimus lemia ne vienas ar kitas veiksnys, bet tų veiksnių, susijusių tarpusavyje, visuma. Tą visumą gali sudaryti daugelis kintamųjų, kurių kiekvienas savaip paveikia įmonės veiklą, konkurencingumo lygį rinkoje bei plėtros tendenciją. Norint nustatyti konkretaus veiksnio įtaka organizacijos sėkmei, reikia kruopščiai išnagrinėti jo daromą įtaką visiems organizacijos veiklos procesams. Tačiau, nuo atskiro veiksnio reikšmingumo lygio jo svarba konkrečiai įmonei nesikeičia, nes norint pasiekti gerų įmonės veiklos rezultatų būtina kruopščiai analizuoti kiekvieną kintamąjį, neišskiriant mažiausiai arba daugiausiai iš jų svarbius.
Viena iš įmonės mikroklimato sudedamųjų dalių yra organizacijos kultūra. Kultūra neatsiejama kiekvienos visuomenės vystymosi dalis, apimanti tiek individus, tiek grupes...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!