Motyvacija (Vertimas)

Organizacinėje psichologijoje motyvacija apibrėžiama kaip jėga, verčianti veikti. Psichologinės motyvacijos studijos bando rasti atsakymą į klausimą, kodėl žmonės elgiasi taip, kaip elgiasi. Apie tai galima spręsti iš žmonių elgesio ir pasakojimų (self-report). Motyvacija turi psichologinį ir biologinį pagrindą.
Daugelio mokslinių tyrimų tikslų yra nustatyti motyvacijos šaltinius, o darbdavius paprastai domina tai, kas gerina (improves) elgesį ir didina produktyvumą. Kitas problematiškas aspektas yra tai, kad dauguma motyvacijos teorijų orientuojasi į darbuotojo vidinius procesus, bet galima ir kita orientacija. Galima keisti darbo pobūdį, pvz. darbuotojo motyvaciją galim kelti, užduotis darant patrauklesnėmis, nepriklausomomis nuo motyvacijos lygio.
Čia motyvacijos gerai atlikti savo darbą skirtumai grindžiami poreikių skirtumais, kurie priklauso nuo patirties. Anot šių teorijų, motyvacija turi psichodinaminį pagrindą – individualius motyvus, susiformavusius vaikystėje ir dažnai neįsisąmonintus.
3. Socialiniai poreikiai (ryšiai su kitais, priklausymas grupei, draugystė, prisirišimas)
4. Pagarbos poreikiai (savigarba, kitų žmonių pagarba)
5. Saviaktualizacijos poreikis (tobulėjimas, kūrybiškumas, savęs raiška).
Maslow teigia, kad, nepatenkinus žemesnio lygio poreikių, netenkinami aukštesnių lygių poreikiai. Remiantis šiuo modeliu, galima teigti, kad, norint jog darbuotojo darbas pasiektų didžiausią našumą, reikia pirmiausiai pasirūpinti, kad būtų patenkinti žemesniųjų lygių poreikiai (užtikrinti pakankamo dydžio atlyginimą, kad galėtų išlaikyti save ir savo šeimą, pasirūpinti saugumu ir gerais tarpusavio santykiais darbe).
Alderfer (1972) sutrumpino Maslow hierarchinį modelį ir išskyrė tris poreikių grupes: gyvybę palaikančius (existence) poreikius, ryšių (relatedness) ir augimo (growth).
Maslow teorijos trūkumai:
1. Sunku nustatyti, kuriame lygyje darbuotojas funkcionuoja.
2. Įrodymų, kad tokie poreikių lygiai egzistuoja, trūkumas.
3. Prielaida, kad šis modelis yra universalus visoms kultūroms.
2. Herzberg dviejų faktorių teorija
Pagrindiniai teorijos teiginiai: žmones dirbti motyvuoja dviejų tipų faktoriai:
• Higienos (hygiene) faktoriai šia suprantami kaip su darbo aplinka susiję faktoriai. Tipiškai jiems priskiriama kompanijos politika bei administravimas, darbuotojų supervizijos, tarpasmeniniai santykiai kolektyve, darbo sąlygos, darbuotojo statusas, saugumas.
• Motivatoriai (motivators) – tai galimybės profesiniam tobulėjimui, paaukštinimai pareigose, pasitenkinimo savo darbu pajautimas. Jie susiję su pašiu darbu, darbinės veiklos atlikimu bei jos vertinimu, o ne su...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!