Kompiuterizuoto įmonės veiklos modeliavimo praktika: UAB "Šilta"

Vertinimas
Data
Vilnius
2009
Įvadas
Mašinų gamybos įmonė „KIETAS RIEŠUTAS“ jau daug metų gamina įvairius individualių namų centrinio šildymo katilus ir kitą santechnikos įrangą. Tačiau stebėtojų taryba mano, kad įmonę reikia reorganizuoti ir tokiu būdu padidinti jos veiklos efektyvumą. Tam tikslui pagrindinė įmonė suskirstoma į filialus, kurie gali konkuruoti tarpusavyje ir taip pagyvinti savo produkcijos pardavimus. Kiekvienas filialas (įmonė) veiklos pradžioje turi 100 000 Lt akcinį kapitalą, 120 000 Lt paskolą, 4 kompletus įrengimų ir 15 darbuotojų.
Darbo aktualumas – šiuo metu Lietuvoje yra daugybė įmonių pradedančių savo veiklą. Šiame darbe yra labai svarbu išsiaiškinti, kokie sprendimai būtų geriausi įmonei. Taip pat įtvirtinti teorines žinias, pritaikyti jas praktikoje.
Šio praktinio darbo tikslas – išmokti valdyti įmonę konkurencijos sąlygomis, įvertinti pradinę savo įmonės UAB „Šilta“ padėtį rinkoje bei jos kitimą per penkerius metus, užtikrinti jos gyvavimo ir tobulėjimo perspektyvas.
Darbo uždaviniai:
1. Nustatyti ir aprašyti įmonės strategiją.
2. Aprašyti įmonės pajėgumą sąlygojusius veiksnius.
3. Atlikti rinkodaros ir finansinių rezultatų analizę.
4. Pateikti penkerių metų balanso suvestinę bei įmonės veiklos rodiklių analizę.
5. Aprašyti ateinančių (šeštųjų) metų įmonės perspektyvas bei galimus rezultatus.
Darbo struktūra:
• Titulinis lapas.
• Turinys.
• Įvadas.
• Įmonės ataskaitos pateikimas.
• Išvados.
• Literatūra.
• Priedai.
Įmonės strategija
Įmonės „Šilta“ misija – esame naujai susikūręs įmonės “Kietas riešutas” filialas, gaminantis geros kokybės ir ekonomiškus, individualių namų centrinio šildymo katilus ir kitus santechnikos įrenginius.
Įmonės „Šilta“ vizija – patikimos, daug metų veikiančios ir aiškią vietą rinkoje užimačios įmonės filialas (įmonė).
Įmonės „Šilta“ tikslas – uždirbti įmonei “Kietas riešutas” kuo didesnį pelną, atsižvelgiant į vartotojų poreikius bei kitų įmonės filialų konkurenciją.
Imonės „Šilta“ strategija – stebėdami konkurencinės rinkos rezultatus, rinkomės optimaliausią kainą, taip pat didinome veikos pajėgumą, skyrėme pakankamai lėšų reklamai bei prekybos agentams, didinome arba mažinome pardavimo apimtį.
Per penkis metus nuo įmonės susikūrimo, siekėme kuo geresnių rezultatų rinkoje, tačiau darėme klaidų ir iš jų mokėmės, todėl įmonės veiklos egzistavimas rinkoje ženkliai keiteisi.
Pirmaisiais metais kainą, gamybos apimtį ir kitus sprendimus darėme „aklai“: kainą rinkomės neaukštą,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!