Išsami informacija apie vadybą

Valdymo sistemų struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė funkcinė, jų privalumai ir trūkumai, taikymo ypatumai.
Valdymo struktūrų apibūdinimui ir nagrinėjimui pasitelkiami trys klasikiniai jų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė funkcinė struktūros. Šių tipų esmę charakterizuoja ry­šių, egzistuojančių tarp padalinių ar atskirų darbuotojų, po­būdis.
Linijinėje struktūroje kiekvienam padaliniui vadovauja vienas vadovas, atliekantis visas jo valdymo funkcijas. Pa­dalinio narys pavaldus tik šiam vadovui. Tokiu būdu, nuro­dymai vykdytojui iš vadovo ir vykdytojo ataskaita vadovui vyksta "viena - vienintele linija".
Pozityvu linijinėje struktūroje tai, kad pavaldiniai vi­suomet gauna vienareikšmius nurodymus, užtikrinamas va­dovavimo vieningumas per visus hierarchinius lygius. Pa­grindinis šios struktūros trūkumas – vadovas turi būti kom­petentingas visais veiklos klausimais, o tai sudėtingose, di­delėse organizacijose praktiškai neįmanoma.
Funkcinėje struktūroje pagrindinis vadovas vadovauja funkciniams "vadovams, kurių kiekvienas vadovauja vyk­dytojams savo kompetencijos ribose. Tokiu būdu, vykdyto­jas nurodymus gauna iš kelių funkcinių vadovų ir atsiskaito taip pat prieš kelis asmenis.
Funkcinėje struktūroje teigiama yra tai, kad funkciniai vadovai savo sferoje kompetentingi ir jų sprendimai, atskirai paėmus, yra geri. Tačiau valdant funkciniu principu, nebėra vadovavimo vieningumo, vykdytojai, gaudami keletą nuro­dymų iš skirtingų vadovų, ne visada sugeba juos integruoti ir teisingai įgyvendinti. Visa tai mažina valdymo efektyvumą.
Linijinė ir funkcinė struktūros integravosi ir susiformavo jungtinis variantas linijinė-funkcinė struktūra. Jos esmė to­kia: priimant sprendimus panaudojami funkcinio valdymo pranašumai, o organizuojant sprendimų realizavimą-linijinio valdymo pranašumai.. Pagrindinisvadovas priima sprendimus konsultuodamasis ir įvertindamas funkcinių va­dovų nuomonę. Nurodymai dėl sprendimų įgyvendinimo perduodami ir ataskaitos priimamos jau linijiniu principu. Funkciniai vadovai vykdytojams gali tik patarti, bet ne nu­rodyti, kaip vykdyti sprendimus. Tokia struktūra turi tiek linijinio, tiek funkcinio valdymo privalumus ir beveik ne­beturi jiems būdingų trūkumų.
Visos valdymo struktūros yra hierarchinės - valdymas vyksta keliuose lygiuose, o kiekviename iš šių lygių pri­imami ir įgyvendinami juos atitinkantys sprendimai.
• valdyti atskirus gamybos ciklo etapus;
• valdyti teritoriškai skirtingose vietose išdėstytas or­
ganizacijos dalis;
• valdyti atskirų produktų gamybos procesus;
• valdyti skirtingas produktų pardavimo vartotojams sis­
temas.
Socialinę valdymo sistemos sandarą charakterizuoja jo­je...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!