Įmonės vadybinės veiklos analizė: L. Bartulio IĮ

Tikslas: Įsisavinti, kaip įmonėje atliekami įvairūs darbai, suvokti valdymo, planavimo, organizavimo ypatumus.
Uždavinys: Remiantis L.Bartulio individualios įmonės savininko pateikta dokumentacija, dalinės darbuotojų apklausos ir asmeninio stebėjimo duomenimis bei įmonės vadybos užrašais išanalizuoti įmonės vadybinę veiklą. Įmonės veiklos sritis – visos miškininkystės paslaugos ( miško kirtimas, medienos išvežimas, pakrovimas, sodinimas, jaunuolynų ugdymas ir t.t)
2. Įmonės valdymo organizacinė struktūra
Darbuotojai, su atskiromis išimtimis, gerai išmano savo darbą, savarankiškai atlieka savininko (atitikmuo direktoriaus pareigoms kitokios nuosavybės įmonėse) paskirtas užduotis, teikia įvairius pasiūlymus. Čia stengiamasi išklausyti kiekvieno darbuotojo nuomonės ir pasiūlymų, tačiau savininkas kiek autokratiškai priima sprendimus. Pirmame paveiksle parodyta organizacinė valdymo struktūra. Pagal ją matyti, kad aukščiausias įmonės valdymo organas yra pats savininkas, padalinių vadovų nėra, dalinai jų pareigas atlieka darbų vadovai - brigadininkai. Už įmonės apskaitos politiką atsakinga buhalterė, kuri vykdo ir kasininkės pareigas. Visi šie darbuotojai yra darbų vykdytojai. Darbų vadovai – brigadininkai atsakingi už tai, kad darbuotojai sąžiningai atliktų savo pareigas darbo vietoje, dirbtų saugiai ir naudotų visas asmens apsaugos priemones, atliekant pavojingus darbus. Savaeigių mašinų operatoriai dirba su medienos ištraukimo ir pakrovimo technika, pjovimo įrangos operatoriai dirba su benzininiais moto pjūklais, krūmapjovėmis, žoliapjovėmis. Pagalbiniai darbininkai atlieka visus miško tvarkymo ir sodinimo darbus. Sutartis su užsakovais, darbų priėmimą, sąskaitų išrašymą tvarko pats savininkas.
1 pav. Įmonės organizacinė valdymo struktūra
2.1. Įmonėje taikomi valdymo metodai
Valdymo metodais vadinami būdai, valdymo funkcijoms atlikti. Tie būdai skirstomi į:
1. organizacinius - administracinius
2. psichologinius
3. ekonominius - socialinius
Jie yra vadinami tradiciniais metodais. Šioje įmonėje taikomos tokios ekonominių – socialinių metodų panaudojimo formos:
• Veiklos užduotys pagal darbuotojus mėnesiui;
• Pareigybinės algos ir vienetinis darbo apmokėjimas;
• Materialinio skatinimo nuostatai – mano nuomone silpnai išvystyti;
Administraciniai – organizaciniai metodai šioje įmonėje naudojami tokiomis formomis:
• Savininko įsakymais ir nurodymais;
• Savininko patvirtintomis instrukcijomis ir nuostatais;
• Pasirašytais sutikimais pavyzdžiui, dėl materialinių vertybių saugojimo, sutartimis ir su priimtais įsipareigojimais.
Psichologinio valdymo metodai, formuojant kolektyve palankų psichologinį mikroklimatą, įmonėje praktiškai netaikomi. Savininkas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!