Ekonomikos ir vadybos rašto darbas: Phillips-van Heusen

Šiame darbe pateikiame savo seminarų užduotis. Pradžioje pasirinkome organizaciją Phillips-van Heusen, pasirinkome būtent ją, nes ji gan garsi visame pasaulyje, jos prekinių ženklų yra net Lietuvoje, todėl nusprendėme, kad bus įdomu analizuoti organizaciją kurią žinome. Pradžioje, analizavome vidinę organizacijos aplinką, tada išorinę, suradome problemas su kuriomis susiduria organizacijos esančios šioje srityje, ieškojome sprendimų, inovacijų toms problemoms. Išanalizavę visą surinktą informaciją, kūrėme savo verslo planą, atsižvelgdamos į analizuotos organizacijos trūkumus, ir panaudodamos rastas inovacijas, kaip geriausią išrinktą verslo planą aprašėme bei pasirašėme steigimo dokumentus.
1881 metais Mosesas Phillipsas ir jo žmona Endel pradėjo rankomis siūti marškinius ir parduoti juos vietiniams Potsvilio (PA) angliakasiams. Nedidelė veikla išsivystė į šių dienų Phillips Van Heusen organizaciją t.y. antra didžiausia drabužių organizaciją pasaulyje. Tarptautinė amerikiečių drabužių mažmeninės prekybos bendrovė, įsikūrusi Manhatane, Niujorke. Kompanija valdo labai daug įvairių prabangos prekių ženklų, jos padaliniai veikia visame pasaulyje. Pagrindiniai bendrovei priklausantys prekės ženklai – „Calvin Klein“ ir „Tommy Hilfiger“, taip pat ir „Heritage Brands“ (įskaitant „Van Heusen“, „IZOD“, „ARROW“, „Speedo“, „Warner's“, „Olga“ ir kt.). Organizacija priklauso drabužių prekybos pramonei.
2.2. Organizacijos analizė pagal 7s McKinsey metodą.
Organizaciją svarbu įvertinti pagal šį metodą, nes norint turėti sėkmingą organizaciją reikia valdyti visas šias 7 dalis, jos tarpusavyje suderintos ir papildo viena kitą.
1. Skatinti vartotojų įsitraukimą per naujovišką dizainą ir individualų prekės ženklą.
2. Suteikti apsipirkimo patirtį malonią širdžiai.
3. Plėsti pasiekiamumą visame pasaulyje.
4. Investuoti ir plėtoti savo veikimą pasitelkiant technologijas ir duomenis.
5. Būti vikriais ir mąstančiais į priekį.
6. Ugdyti talentingą ir kvalifikuotą darbo jėgą, kuri įkūnija pagrindines organizacijos vertybes ir verslumo dvasią, tuo pačiu suteikiant galimybę partneriams kurti savo ateitį.
7. Suteikti tvarų pelningą augimą, ir sukurti ilgalaikę vertę.
8. Sumažinti neigiamą poveikį gamtai iki nulio. Kad produktai ir gamyba nesukurtų anglies dvideginio, atliekų, ir kitų pavojingų cheminių medžiagų.
PVH strategija yra sutelkti dėmesį pagrinde į internetinę prekybą. Kadangi vartotojų pirkimas internetu vis spartėja, organizacija stengiasi neatsilikti nuo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!