Referatai
Bendrojo darbo valdymas
Antanas Balbata, Eism-4 gr.
Paveikslėlių sąrašas
Figūra 1. Procesų diagrama 9
Figūra 2. Dviejų procesų sujungimas į vieną 11
Figūra 3. Sąsajos tarp trijų procesų 13
Figūra 4. Bendravimo protokolas 14
Figūra 5. Sutarties medis 15
Figūra 6. Organizacinė struktūra 17
Figūra 7. personalo skirstymas matricinio tipo organizacijoje 19
Figūra 8. Rekursyvaus valdymo paradigma: visa esybė yra valdoma sistema 20
Figūra 9. 4 procesų valdymo lygiai 21
Figūra 10. Bendro funkcionalumo išskirstymas 26
Figūra 11 Organizacinė struktūra 31
Figūra 12 Gantt diagrama 34
Figūra 13 Išteklių lentelė 35
Figūra 14 Išteklių naudojimo vaizdas 36
Figūra 15 Užduočių naudojimo vaizdas 36
Figūra 16 Kalendorinis vaizdas 37
Figūra 17 Tinklinė diagrama 38
Figūra 18 Darbo laiko peržiūra 39
Figūra 19 Nedarbo dienos nustatymas 39
Figūra 20 Nedarbo dienos atvaizdavimas Gantt diagramoje 40
Figūra 21 Užduočių ataskaita 41
Figūra 22 Kas Ką Kada ataskaita 42
Figūra 23 Užduočių sąrašo kūrimas 43
Figūra 24 Milestone atvaizdavimas 44
Figūra 25 Užduočių jungimas į fazę 44
Figūra 26 Užduočių jungimas į fazę 45
Figūra 27 Finish-to-start (Pabaiga - pradžia) ryšys 46
Figūra 28 Projekto trukmė 46
Figūra 29 Darbuotojų apmokėjimo tarifų nustatymas 47
Figūra 30 Darbuotojų priskyrimas užduotims 48
Figūra 31 Užduoties eigos nustatymas procentais 49
1 Įvadas
Šiame darbe pagrindinai bus aprašomas darbo ir verslo procesų valdymas. Tai nėra nauja tema. Kuomet prasidėjo industrinė revoliucija, apie ją buvo rašoma iš kiekvienos įmanomos pusės kaip – ekonominės, socialinės, psichologinės, buhalterijos, mechaninės inžinerijos, verslo valdymo ir kitų. Šiame darbe darbo bei verslo procesų valdymas nagrinėjamas iš informacinių technologijų pusės. To priežastis, kad informacinės technologijos padarė didelius šuolius į priekį paskutiniais metais, kalbant apie naujų organizacinių darbo bei verslo procesų kūrimą. Buvo sukurta nemažai programinės įrangos valdančios darbo bei verslo procesus – taip vadinamos darbo srautų valdymo sistemos. [1]
Dar visai nesenai auksinė taisyklė buvo: „Pirmiausiai organizuok, o vėliau kompiuterizuok“. Tai turėjo reikšmės, kad procesai buvo sukurti manant, kad visi darbo ir verslo procesai pirmiausiai bus valdomi žmonių. Buvo sukurta organizacinė struktūra žmonių grupėms ir skyriams priskiriant tam tikras užduotis. Tik tuomet buvo...
Šį darbą sudaro 12109 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- 1 Įvadas 4
- 2 Darbo srautų organizavimas 5
- 2.1 Darbas 6
- 2.2 Verslo procesai 7
- 2.3 Darbo priėmimas ir paskirstymas 13
- 2.3.1 Organizacinė struktūra 16
- 2.3.2 Valdymo procesai 20
- 2.4 Verslo procesams skirtos informacinės sistemos 22
- 3 Projektavimo dalis 27
- 3.1 Tikslas 27
- 3.2 Siekiai 27
- 4 Projekto apimtis 27
- 4.1 Apimtis 27
- 4.1.1 Aplikacijos 27
- 4.1.2 Techninė architektūra 27
- 4.1.3 Duomenų konvertavimas 27
- 4.1.4 Testavimas 27
- 4.1.5 Mokymas 27
- 4.2 Reikalavimai aplikacijų Plėtrai 28
- 4.2.1 BM- Bazinio modulio reikalavimai 28
- 4.2.1.1 BM1 – Deklaracijos spausdinimas 28
- 4.2.1.2 BM2 – Duomenų perkėlimas 28
- 4.2.1.3 BM3 – Ataskaitų tobulinimas 28
- 4.2.1.4 BM4 – NTR duomenų integravimas 28
- 4.2.1.5 BM5 - ND taikymas 29
- 4.2.1.6 BM6 – Apskaitos patobulinimai 29
- 4.2.2 PM- Papildomų modulių reikalavimai 29
- 4.2.2.1 PM5 – Adreso indeksai 29
- 4.2.2.2 PM6 – Priminimų nauja ataskaita 29
- 4.2.2.3 PM7 – Integruotinos sklypų ir naudojimų informacijos sąrašas 29
- 4.2.2.4 – PM8 Galimybė automatiškai užskaityti delspinigius 29
- 4.2.2.5 PM9 – Įmokų suderinimo aktas 30
- 4.2.2.6 PM10 – Įmonių importas 30
- 5 Metodas – Darbų vykdymo tvarka 30
- 5.1 Darbų vykdymas 30
- 5.1.1 Projektavimas ir konstravimas 30
- 5.1.1.1 Paskirtis 30
- 5.1.1.2 Užduotys ir rezultatai 30
- 5.1.2 Diegimas 31
- 5.1.2.1 Paskirtis 31
- 5.1.2.2 Užduotys ir rezultatai 31
- 5.2 Organizacinė struktūra 31
- 6 Realizacija. 32
- 6.1 Projekto valdymas 32
- 6.1.1 Kas yra projekto valdymas? 32
- 6.2 Microsoft Project 33
- 6.2.1 Vaizdų peržiūrėjimas 34
- 6.2.2 Išteklių lentelė 35
- 6.2.3 Išteklių naudojimo vaizdas 35
- 6.2.4 Užduočių naudojimo vaizdas 36
- 6.2.5 Kalendorinis vaizdas 37
- 6.2.6 Tinklinė diagrama 37
- 6.2.7 Darbo laiko nustatymas 38
- 6.2.8 Ataskaitų apžvalga 40
- 6.2.8.1 Užduočių ataskaita 40
- 6.2.8.2 Kas Ką Kada (Who Does What When) ataskaita 41
- 6.2.9 Užduočių sąrašo kūrimas 42
- 6.2.9.1 Užduočių įvedimas 42
- 6.2.9.2 Užduočių trukmės nustatymas 43
- 6.2.9.3 Milestone (Svarbūs įvykiai) 44
- 6.2.9.4 Užduočių organizavimas į grupes 44
- 6.2.9.5 Užduočių Sujungimas 45
- 6.2.9.6 Projekto trukmė 46
- 6.2.10 Išteklių nustatymas 46
- 6.2.10.1 Darbuotojų apmokėjimo tarifų nustatymas 47
- 6.2.11 Išteklių priskyrimas užduotims 47
- 6.2.12 Užduočių stebėjimo vykdymas 48
- 7 Komerciniai projektai 49
- 7.1 Verslo valdymo sistema “Siebel 7” 49
- 7.2 Verslo valdymo sistema AXAPTA 51
- 8 Išvados 53
- 9 Literatūra 54
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Programų referatas
- 55 psl., (12109 ž.)
- Word failas 3 MB
- Lygis: Universitetinis
- ✅ Yra šaltiniai
Atsisiųsti šį referatą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
