Rizikos valdymas

Programų sistemų inžinerijoje kuriant sistemas kyla klausimai: kokios rizikos gali pakenkti projektui? kaip užsakovo reikalavimų pasikeitimai, naudojamos technologijos ir kiti su projektu susiję veiksniai gali paveikti projekto atlikimo laiką ir galutinę projekto sėkmę? kokius metodus reikia taikyti, kiek žmonių į tai įtraukti, kokios kokybės siekti? Tai yra pagrindiniai rizikos valdymo klausimai, kuriuos ir reikia nagrinėti.
Galima išskirti dvi rizikos valdymo strategijas – aktyvi (reactive) ir prevencinė (proactive).
Aktyvi strategija dar su humoru vadinama Indianos Džouns rizikos valdymo mokykla. Šis veiksmo filmų herojus niekada nesirūpina dėl ateityje iškilsiančių problemų. Kai jos iškyla, jis matyt dažniausiai atsakytų – “nesijaudinkit, tuoj ką nors sugalvosiu”. Vis dėlto dažniausiai gyvenime taip paprastai nepavyksta sutvarkyti problemų, kaip filmuose. Jei projektą vykdančiam personalui nepavyksta pašalinti problemų, tik joms atsiradus, dažniausiai tai reiškia didelę tikimybę neužbaigti projekto. Tenka imtis “krizės valdymo”.
Žinoma, kad daug geriau naudoti prevencinę strategiją. Tai reiškia, kad potencialios problemos, jų atsiradimo tikimybės ir padarytos žalos dydžiai numatomi žymiai anksčiau nei pradedami vykdyti techniniai darbai. Visa tai yra dokumentuojama ir vadinama rizikos valdymo planu. Deja paprastai ne visos galinčios iškilti problemos žinomos iš anksto, todėl būtina sudaryti planus, kaip reaguoti į problemas ir kuo efektyviau ir labiau kontroliuotai jas pašalinti. Taigi šio dokumento paskirtis, kaip sudaryti tokius planus.
• Nepastovumas – nėra 100% numatomų rizikų, tai yra bet koks įvykis nusakantis riziką gali įvykti ir gali neįvykti.
• Nuostoliai – jei problema visgi iškilo, visuomet bus didesni ar mažesni nuostoliai.
Analizuojant rizikas, svarbu nustatyti rizikos pasirodymo tikimybę ir su ja susijusių nuostolių dydį, kad tai būtų padaryti lengviau yra išskiriamos rizikų grupės.
Projekto rizikos. Jei iškyla rizikų iš šios grupės, labiausiai tikėtina, kad projekto atlikimo laikas padidės, vadinasi padidės ir išlaidos. Projekto rizikos aprašo su projekto biudžetu, tvarkaraščiu, personalu, resursais, užsakovais susijusias problemas ir jų padarinius programų sistemos projektui.
Techninės rizikos. Jei iškyla tokių rizikų, projekto atlikimas gali tapti sudėtingas arba išviso neįmanomas....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!