Išorinė aplinka apibrėžiama kaip visi už organizacijos ribų esantys elementai, nuo kurių priklauso jos veikla. Kai kurie iš šių elementų sieja organizacijas su pasauliu.
Taigi organizacija iš išorinės aplinkos ima išteklius (įėjimus: žaliavas, pinigus, darbo jėgą, energiją), perdirba juos į gaminius ar paslaugas ir siunčia atgal į išorinę aplinką kaip rezultatus (išėjimus).
Išorinėje aplinkoje yra tiek tiesioginio, tiek ir netiesioginio poveikio elementų.
Tiesioginio poveikio elementus, dar vadinamus įtaką darančiais asmenimis (angl. - stakeholders), sudaro akcininkai, profesinės sąjungos, tiekėjai ir daugelis kitų, kurie daro tiesioginę įtaką organizacijai.
Netiesioginio poveikio elementai - technologija, ekonomika ir visuomenės politinės pažiūros - sąlygoja klimatą, kuriame veikia organizacija. Potencialiai jie gali tapti tiesioginio poveikio elementais.
Šio kursinio darbo tikslas – AB ,,Dainava” aplinkos poveikio analizė.
Negalima pamiršti, kad organizacijos veiklai nemažos įta­kos turi ne tik vidinė, bet ir jos išorinės aplinkos elementai, jų veiksnių poveikis.
Ankstyvosios vadybos mokyklos ir koncepcijos, taip pat daugiausia dėmesio skyrė organizacijos vi­dinei aplinkai: uždavinių sprendimui, žmogaus darbo organizavi­mui, organizacijos struktūrų projektavimui. Tik vėlesniosios vady­bos mokyklos sutelkė dėmesį organizacijos išorinei aplinkai. Da­bartiniu metu neskirti dėmesio organizacijos išorinei aplinkai yra didžiulė vadovo klaida, nes organizacijai tenka prisitaikyti prie pa­sikeitimų, į juos reaguoti atliekant pakeitimus organizacijos viduje. Daugelis vadybos teoretikų ir praktikų teigia, kad organizacijos iš­orinė aplinka tampa pagrindiniu vadovams iškylančių problemų šaltiniu. Pravartu prisiminti ir vadovautis Č. Darvino evoliucijos teiginiu: gamtoje išliko tik tos gyvūnų rūšys, kurios sugebėjo pri­sitaikyti prie juos supančios aplinkos. Taip reikia elgtis ir organi­zacijos vadovui, jeigu jis nori, kad jo vadovaujama organizacija ne­išnyktų, t.y. nesubankrutuotų.
Nagrinėdami konkrečios organizacijos išorinę aplinką susidu­riame su sunkumais nustatant, kas laikytina ja, nes įvertinti vi­sus galimus išorinio poveikio organizacijai veiksnius tiesiog ne­įmanoma. Todėl organizacijos išorinį poveikį tenka nagrinėti tais aspektais, kurie iš esmės lemia jos veiklą. Bendruoju atveju organizacijos veiklą lemiančiais išorinės aplinkos elementais laiky­tina (1 pav.):
• vartotojai;
• konkurentai;
• mokslo ir technikos plėtra;
• tiekėjai;
• ekonominė, kultūrinė ir socialinė šalies padėtis;
• politinė šalies...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!