Administravimo egzamino klausimai

• Lyginamoji politikos teorija – vykdoma lyginamoji įvairių šalių viešojo administravimo sistemų bei jų politinės aplinkos analizė.
• Vadybinė viešojo administravimo teorija – vertina viešojo sektoriaus valdymą.
• Viešosios politikos teorija – susitelkia į viešosios politikos sprendimų priėmimo etapus ir sprendimų įtaką viešojo sektoriaus organizacijų veiklai.
• Racionalaus pasirinkimo teorija – modeliai, grindžiami racionalaus elgesio prielaidomis.
• Teorijos susijusios su viešųjų finansų tyrimais – pabrėžia viešojo sektoriaus veiklos ekonomizaciją, susijusios su kaštų ir naudos analizės koncepcija.
• Tyrimų metodai: sociologiniai, eksperimentas, statistiniai ir kt.
• Tikslas – išanalizuoti ir įvertinti viešojo administravimo institucijų veiklą, viešojo sektoriaus modelius ir sistemas.
• Uždaviniai – turi atsispindėti: tokie tyrimų aspektai: esamos viešojo sektoriaus organizacijų padėties diagnozavimas, viešųjų institucijų tikslai ir uždaviniai, viešosios administracijos veiklos vidinė ir išorinė aplinkos ir jų poveikis viešojo sektoriaus organizacijoms, viešojo administravimo institucijų veiklos organizavimas bei ištekliai ir kt.
Naujoji viešoji vadyba (NVV)
Ekonomistas Williamo Niskaneno (XX a. pab.) sukūrė intelektinį racionalios biuriokratinio valdymo kritikos pagrindą, pateikė demokratinio viešojo administravimo modelį.
Pagrindinė reformų varomoji jėga – siekinys, kad hierarchinis koordinavimas, kur tik įmanoma, būtų pakeistas į rinkos koordinavimą.
Penkių elementų įgyvendinimo planas
1. Tikslo aiškumas arba esmė – organizacija turi aiškiai apibrėžtą savo viziją, misiją, strateginius planus tikslus, rezultatus ir geba juos pateikti visoms suinteresuotoms šalims, darbuotojams ir visuomenei.
2. Orientavimas į rezultatus – viešojo administravimo subjektų veikla turėtų būti vertinama, o jos vykdytojai pavieniai asmenys ar grupės – turėtų sulaukti pripažinimo, kai tos veiklos rezultatai teigiami arba bausmių – kai jie neigiami.
3. Vartotojai – teikti viešąsias gėrybes piliečiams.
4. Kontrolė – galių suteikimas bendruomenėms leidžia valdžiai ir konkrečioms bendruomenėms pasidalinti galia ir perkelti kontrolės funkciją iš biuriokratinių struktūrų bendruomenėms.
5. Kultūra – darbuotojai aktyviai įtraukiami į tarnybos veiklą, jos tikslų formavimą ir įgyvendinimą. Taip padidėja individų atsakomybė už įstaigos veiklos padarinius, stiprėja institucijos ir individo ryšys bei formuojasi pasitikėjimo kultūra.
Administravimo reikalingumas ir galimybės
Įmonių visa veikla, pagal Henri Fayol, gali būti suskirstyta į 6...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!