Verslo strategijų teorija

Pagrindinė strategijų formavimo idėja-rasti tinkamiausią organiza-cijai būdą, padedantį org. pasiekti geriausių rezultatų, didinant bendrą savo vertę. Vadybinėje praktikoje dažniausiai apsiribojama trimis pagr. lygiais-korporacine, bazinio vnt. ir funkcinėmis strategijomis.
prasmingumą(suformuoti BV misiją, viziją, tikslus ir šią visumą komunikuoti strateginio proceso dalyviams). 2. Atlikti strateginės ir operatyvinės BV situacijos analizę (surinkti inform. iš aplinkos ir įtakos grupių, nustatyti galimybes ir potencialią grėsmę).3.Parinkti tinkamą strategiją, suformuluojant pagr. konkurencinio pranašumo įgijimo principą-per žemesnę kainą, diversifikaciją, koncentraciją į vieną veiklą ar šių alternatyvų derinimą.4.Numatyti veikos akcentus, kuriais bus remiamasi, siekiant įgyti konkurencinį pranašumą: kainą, novatoriškumą, lankstumą,žmogiškuosius resursus. Šiuos uždavinius turi spręsti ir ne pelno siekiančios organizacijos.
2.1.Konkurencinio pranašumo įgijimo strategijos Strategija yra tuo efektyvesnė, kuo didesnį strateginį pranašumą įgija organizacija. Jėgos stiliaus org. būdingas tvirtas konkurencinis pranašumas, bet individas gali nepastebėti svarbių išorinės aplinkos pokyčių. Vaidmens stiliaus atveju, konkurencinis pranašumas gali būti tvirtas tik stabilioje situacijoje. Užduoties stilius gali suteikti tvirtą konkurencinį pranašumą situacijose, kuriose reikalingas lankstumas. Asmeninio stiliaus konkurencinis pranašumas priklauso nuo konkrečių individo savybių. .2.2.Žemos kainos strategija: vertinama kaip pagrindinė verslo strategija, kuria siekiama įgyti konkurencinį pranaš. Esmė-firmos sugebėjim. efektyviai valdyti savo resursus. Viena pagr. priežasčių, kodėl stengiamasi didinti g-bos apimtis, siekis gauti kaštų ekonomiją. Jei siekiama konkuruoti per produkto ar paslaugų diferenciaciją, galimybė manevruoti kaina išlieka svarbia prielaida dar efektyviau diferencij. produktą. Teigiami ypatumai: 1.Tiesioginio konkurento atžvilgiu, ši strat. leidžia gauti didesnį nei vidutinį pelno lygį šakoje. 2.Potencialių konkurentų atžvilgiu, ji patogiausia, nes sumažina kai kurių firmų interesą įeiti į rinką,nes įėjimo kaštai yra didesni,o pelnas dėl žemesnių kainų nėra garantuota 3. Pirkėjų atžvilgiu,nauda yra dvejopa: masinis pirkėjas tampa lojalesnis, o tas, kuris perka dideliais kiekiais, įgyja tam tikrą saugumą.4.Tiekėjo atžvilgiu tai kiek kontraversinė strategija, nes siekiama taupyti įsigijimo kaštus,o svarbiems tiekėjams mokėti daugiau.5.Pakaitalų atžvilgiu-situacija analogiška 1ir 2 ypatum. Pavojai,rizikos:1.Per didelis akcentas į gamybos kaštus, nepakankami įvertinant marketingo, serviso, tyrimo veiksnius.2.Didelis dėmesys skiriamas šalutiniams...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!