Transformacinės lyderystės pritaikymas karinėje ir civilinėje organizacijoje: panašumai ir skirtumai

Temos aktualumas. Šiais laikais, kurie yra pilni naujų technologinių atradimų ir žmogaus gyvenamoji aplinka nesustoja keistis, reikalauja iš žmogaus pastovios adaptacijos prie kintančios situacijos. Gebėjimas priimti naują informaciją dideliais kiekiais, naujų žinių, gabumų ir asmeninių vertybių tobulinimas yra vieni iš pagrindinių veiksnių, kurių reikia žmogui pilnavertiškai adaptuotis prie nuolatos kintančio ir iššūkius keliančio gyvenimo šiuolaikiniame pasaulyje. Nuolatos tobulėjančios technologijos suteikia daug galimybių – tiek civilinėms organizacijoms, tiek ir karinės struktūros vienetams, dėl šios priežasties atsiranda vis augantis poreikis žmonių, kurie galėtų efektyviai tobulinti esamas organizacijas, jose dirbančius žmones, taip pat ir lyderių, kurie sugebėtų rodyti pavyzdį ir ugdyti sekančias valstybės gynėjų kartas. Pasiekti šiuos rezultatus padeda transformacinės lyderystės teorijos kompetencijos, kuria remiantis žmogus yra skatinamas tapti geresne savo versija – išsiugdyti naujas, tinkamas asmenines savybes, įgūdžius, tapti žmogumi orientuotam į asmeninį ir aplinkos tobulinimą. Šios kompetencijos yra universalios ir dėl šios priežasties suteikia daug galimybių tobulinti visuomenės vystymąsi (Yang & Yang, 2018).
Mokslinis naujumas. Nissinen V., Dormantaitė A. & Dungveckis L., Turnnidge J., Cotė J., Yang H., Yang J.
Rašto darbo objektas – transformacinės lyderystės pritaikymas karinėje ir civilinėje organizacijoje: panašumai ir skirtumai.
Tikslas – pateikti transformacinės lyderystės teorijos panašumus ir skirtumus civilinėse ir karinėse organizacijose.
1. Pateikti transformacinės lyderystės teoriją.
2. Išanalizuoti transformacinės lyderystės pritaikymą civilinėje ir karinėje aplinkoje.
3. Išanalizuoti transformacinės lyderystės taikymo panašumus ir skirtumus civilinėse ir karinėse organizacijose.
1. TRANSFORMACINĖS LYDERYSTĖS PRITAIKYMAS KARINĖJE IR CIVILINĖJE ORGANIZACIJOJE: PANAŠUMAI IR SKIRTUMAI
1.1 Transformacinės lyderystės teorija
Transformacinės lyderystė tiesiogiai susijusi su žmonių misija ir vizija, jų motyvacijos atnaujinimu ir vertybių struktūrizavimu tikslo pasiekimui. Transformacinės lyderystės pagrindas yra organizacijos narių augimo skatinimas ir pasišventimo stiprinimas siekiant jų tikslų (Nissinen V. , 2001). Žmogus yra vienas iš pagrindinių resursų dabartinėse organizacijose, jo galimybėms, tobulėjimui nėra ribų – tik reikia tinkamai tai išnaudoti. Todėl dauguma šiuolaikinių organizacijų turi žmogiškųjų išteklių sektorių ar komandą, kuri rūpinasi toje organizacijoje dirbančių žmonių gerove –...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!