Smulkaus ir vidutinio verslo organizavimas. Praktinis darbas

Darbo tikslas – Suvokti smulkiojo ir vidutinio verslo valdymo esmę.
• parinkti reikiamą strategiją.
4. Kokie yra strateginio planavimo etapai?
5. Kokiam laikotarpiui sudaromi strateginiai, veiksmų planai?
6. Kokios strategijų rūšys?
7. Kaip priimami strategijos sprendimai?
8. Kaip galima efektyviau įgyvendinti strategiją?
Praktinės užduotys
3D kėbulo detalių projektavimas ir gaminimas.
Makroaplinkos analizė ir aplinkos stabilumo nustatymas.
Nustatykite, kaip makroaplinka veiks jūsų pasirinktą verslą. Analizė atliekama PEST metodu atliekama įvertinant politinės-teisinės, ekonominės, socialinės-kultūrinės ir technologinės aplinkos poveikį verslui. PEST analizės technika nėra aprašyta išbaigtų taisyklių rinkiniu, tai apribojama dažniausiai kontroliniu sąrašu temų, analizuojamu kiekvienu makroaplinkos aspektu. Konkretus temų pasirinkimas priklauso nuo įmonės verslo specifikos, yra tik išskirtos rekomenduojamos pagrindinės PEST analizės sritys. Vertinimo veiksniai parenkami iš kiekvienos makroaplinkos pagal verslo rūšį:
1. Politinė-teisinė aplinka:
• tarptautinė politinė situacija;
• vidinė politinė šalies situacija;
• santykiai su šalies valdžios institucijomis;
• teisinis verslo reglamentavimas.
2. Ekonominė aplinka:
◦ ekonominis augimas;
◦ infliacija;
◦ užimtumas;
◦ palūkanų normos;
◦ valiutų kursų svyravimas;
◦ investicijų klimatas;
◦ gamybos veiksnių kainos.
3. Socialinė-kultūrinė aplinka:
• gyventojų vartojimo pokyčiai;
• darbuotojų išsilavinimo pokyčiai;
• darbuotojų kvalifikacijos pokyčiai;
• darbuotojų veiklos pokyčiai;
• kultūriniai pokyčiai.
4. Technologinė aplinka:
• valstybės inovacinė politika;
• technologiniai gaminių pokyčiai;
• technologiniai paslaugų pokyčiai;
• naujų technologijų atsiradimo galimybės;
• naujų komponentų atsiradimo galimybės.
Makroaplinkos įvertinimo pavyzdys ir aplinkos stabilumo laipsnio nustatymas parodyti lentelėje
1 lentelė. Makroekonomikos ir aplinkos stabilumo lygio įvertinimas
Įvertinimo kriterijai
Įvertinimo veiksniai
Įvertinimo skalė, balais
0
1
2
3
4
5
6
1. Vidinė politinė šalies situacija
Nepalanki
X
Palanki
2. Užimtumas
Mažas
X
Didelis
3. Investicijų klimatas
Blogėjantis
X
Gerėjantis
4. Gyventojų vartojimo pokyčiai
Maži
X
Dideli
5. Gamybos veiksnių kainos (jei didelės tai kenkia busimam pelnui)
Didelės
X
Mažos
6. Naujų technologijų atsiradimo galimybės
Nepalankus
X
Palankus
7. Technologiniai gaminių pokyčiai
Mažos
X
Didelės
8. Infliacija
Maža
X
Didelė
9. Naujų komponentų atsiradimo galimybės
Mažas
X
Didelis
10. Darbuotojų veiklos pokyčiai
Neigiami
X
Teigiami
1
3
3
3
0
Aplinkos stabilumo lygis ═ (2+3*3+3*4+3*5)/10 ═ 3,8
Mikroaplinkos analizė ir konkurencinio pranašumo nustatymas.
Nustatykite, kaip mikroaplinka veiks jūsų pasirinktą verslą. Tikslas – išsiaiškinti konkurencinę verslo aplinką, jos poveikį pasirinktam verslui ir nustatyti konkurencinio pranašumo lygį. Mikroaplinkos analizės metodika analogiška makroaplinkos analizės metodikai, kurios pavyzdys –1 lentelėje.
Mikroekonomikos vertinimo veiksniams parinkti geriausiai tinka M. Porterio 5 jėgų modelis:
1. Klientų derėjimosi galia:
◦ klientai susitelkę arba jų nedaug;
◦ siūlomas produktas nediferencijuojamas pagal vartotojų grupes;
◦ tiekiamų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!