Septynių “S” verslo strategija

Lietuvos verslo aplinka per pastaruosius penkiolika metų patyrė didžiulę transformaciją – nuo planinės ekonomikos iki absoliučioje daugumoje ūkio šakų veikiančios visiškai liberalios rinkos sąlygų. Žiūrint istoriniu požiūriu, per labai trumpą laiką didžiulis lūžis turėjo įvykti ir visų žmonių – vienokių ar kitokių rinkos dalyvių – sąmonėje. Todėl nieko nestebina daugybės pirmųjų įmonių nesėkmės, bandymai išsilaikyti ir galiausiai - bankrotai.
Labai greitai besikeičiant konkurencinei aplinkai, viena iš tų bankrotų priežasčių ir buvo vadovų nemokėjimas (bei nežinojimas: -kaip?) tinkamai reaguoti į pokyčius rinkoje. Organizacijų valdymo - vadybinių žinių ir įgūdžių - reikšmė proporcingai didėja, didėjant rinkos santykiams. Tai ypač aktualu tampa Lietuvai vis labiau integruojantis į Europos ir pasaulio ekonomines erdves, ruošiantis įstoti į Europos Sąjungą ir norint ten sėkmingai vystyti veiklą.
Organizacija, tai, pasak Ričardo Dafto [4], vientisas socialinis darinys, siekiantis tų pačių tikslų, turintis sąmoningai aprašytą struktūrą ir veiksmus koordinuojančias sistemas bei nukreiptas į išorės aplinką.
Kiekviena organizacija savo strateginių tikslų siekia remdamasi daugeliu priemonių, tame tarpe ir tinkama organizacijos valdymo schema. Naudojamos valdymo schemos modelis priklauso nuo įvairių faktorių: veiklos rūšies, organizacijos dydžio, produktų portfelio, rinkos, kurioje vystoma veikla ir pan. Verslo aplinka nuolat keičiasi ir nei viena organizacija – net pati didžiausia ir finansiškai stipriausia, nėra apsaugota nuo nesėkmių. Todėl nuolat būtina ieškoti priemonių, gelbėjančių nuo besikeičiančios aplinkos veiksnių. Organizacijos reakcija negali apsiriboti vien finansinių išteklių, technologinių modernizavimų ar darbuotojų resursų prognoze ir valdymu.
Taigi, pokyčiai rinkoje iššaukia poreikį organizacijai laiku ir adekvačiai į juos reaguoti. Būtina užtikrinti kuo palankesnį visos organizacijos valdymą, pasirenkant vieną ar kitą valdymo modelį. Taip pat svarbu suprasti, kad nėra vieno universalaus organizacijų valdymo modelio, tačiau nuo teisingo modelio konkrečioje situacijoje pasirinkimo priklauso, ar organizacija sugebės lengvai nugalėti rinkoje iškylančius pasipriešinimus ir trukdymus, ar tie pokyčiai taps lemtingais jos tolimesniam gyvavimui. Egzistuoja labai įvairūs organizacijų valdymo modeliai, kurie atitinkamai taikomi esant vienokioms ar kitokioms aplinkybėms.
Iš esmės jie...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!