Įmonės vidinė ir išorinė aplinka: UAB "Gama"

Strategija – tai tam tikras tikslų ir galimybių suderinimas ir palaikymas. Strategija įmonei suteikia apibrėžtumą, individualumą ir sudaro sąlygas priimti tam tikrų profesijų darbuotojus. Strateginis planas atveria organizacijai perspektyvą. Strategiją reikėtų vertinti kaip programą, kuri nusako įmonės veiklą pakankamai ilgą laikotarpį, kartu užtikrinant, kad besikeičiant politinei ir socialinei aplinkai, galima būtų koreguoti veiksmus.
Strateginis valdymas - nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remdamasi organizacija (įmonė) laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo išteklius. Strateginio valdymo procesas leidžia parengti ir įgyvendinti organizacijos strategiją -sprendimų visumą, apibrėžiančią organizacijos tikslus ir veiksmus bei priemones tiems tikslams pasiekti.
UAB “Gama“ parduoda prekes bei teikia paslaugas, kas sudaro įmonės verslą. Kaip ir kitos įmonės, ji siekia patenkinti vartotojų poreikius bei gauti pelną.
Nagrinėjamos įmonės veiklos spektras labai platus: UAB “Gama“ prekiauja naujais bei naudotais krautuvais, juos remontuoja bei nuomoja, parduoda gesintuvus (juos techniškai aptarnauja), priešgaisrinę įrangą, pramonines žarnas, darbo apsaugos ir gelbėjimo priemones, gamina priešgaisrinius skydus, vidaus priešgaisrinius čiaupus, kitus metalo gaminius, susijusius su priešgaisrine sauga. Taip pat įmonė prekiauja itališkomis keramikinėmis plytelėmis.
Darbo tikslas – nustatyti pasirinktos organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos analizės ypatumus.
1. Remiantis teoriniais šaltiniais atlikti įmonės išorinės aplinkos tiesioginių ir šalutinių veiksnių analizę.
2. Nustatyti vidinės aplinkos veiksnių ypatumus.
3. Pateikti įmonės aplinkos analizės reikšmingumą strateginio valdymo sudėtyje.
Darbe naudotasi moksline literatūra, internetiniais šaltiniais ir įmonės administracijos pateiktais duomenimis.
TEORINIAI IŠORINĖS IR VIDINĖS ĮMONIŲ APLINKOS ASPEKTAI
Išorės veiksnių analizė
Aplinka yra veiksnių, esančių už organizacijos ribų (šalies ekonomikos; socialinės, politinės raidos tendencijų, technologinių galimybių ir konkurencijos) visuma. Įmonės išorinė aplinka apibūdinama, kaip makroaplinkos, ūkio šakos aplinkos ir organizacijos veiklos aplinkos derinys. Dauguma išorinių veiksnių veikia įmonės vystymo krypčių ir veiklos pasirinkimą. Kartu šie veiksniai suformuoja galimybes ir grėsmes, su kuriomis susiduria organizacija konkurencinėje aplinkoje. Aplinkos permainos - neišvengiamos. Todėl organizacijai svarbu turėti strateginį planą, numatantį aplinkos permainas ir organizacijos atsaką į jas, t.y. jos prisitaikymo prie aplinkos būdus.
Išorės...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!